A3版：党群园地
以巡察整改校正政绩观赋能企业高质量发展
局党委以巡察整改推动树立和践行正确政绩观学习教育
刊发日期：2026-09-04 阅读次数： 作者：伍巡
2025年以来，局党委先后对6家子公司党委开展常规政治巡察。今年4月8日，局党委书记、董事长蒲青松组织召开巡察整改督导推进会，坚持把树立和践行正确政绩观贯穿巡察整改全过程，推动被巡察单位真改实改、破题攻坚。通过巡察整改倒逼思想纠偏、责任压实、行动校准，引导各级党组织和党员干部牢固树立正确政绩观，把学习教育成效转化为提升发展质效的实际行动。
铸魂固本强思想，把牢“方向盘”
思想是行动的先导，政绩观出现偏差，根源在于理论学习虚化弱化、学用脱节。各被巡察单位以党的创新理论凝心铸魂，把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为校准政绩观根本遵循，闭环落实“第一议题”制度，推动学思用贯通、知信行统一。六公司推动“第一议题”与生产经营深度融合，对落实事项建立任务清单，明确责任、时限，台账跟踪评估，将“三新一高”融入经营管理，实现标前营销策划、成本测算100%。置业公司多次召开党委会、中心组学习会，围绕“好房子”建设、存量盘活、风险处置制定专项方案，推动理论学习转化为攻坚实效。物资公司召开优质供应商座谈会，截至6月完成框架协议招标4次，新增供应商50家，开展战略谈判采购20余次，搭建厂家直采渠道近30家。测试中心把质量强国、人才强国论述纳入学习计划，试点推进智能检测设备升级；多元中心回归主责主业，退出洗煤、商贸等高风险低效益业务，卸下非主业包袱。
提质增效促转型，夯实“压舱石”
高质量发展是践行正确政绩观的核心要义。各单位破除重规模轻效益惯性思维，推动企业从规模扩张向质量效益并重转型。六公司深耕成渝市场，建强属地、阵地、专业经营支撑，2025年川渝片区中标7个项目、合同额近12亿元；实施资产轻量化，大型设备以租代购节约资金近亿元，周转材料创新采购模式节约成本3000万元，有效缓解现金流压力。贵州公司组建专项帮扶专班，推进南玉项目、贵阳地铁3号线清概结算，对天河潭提升项目依法通过司法途径推进结算。置业公司建立“六不六防、三省三要”项目管控体系，三马、益阳项目网签销售额位居当地板块第一；2026年上半年新增认购200余套，实现逆势突围。物资公司召开务虚会明晰市场路径，下属天威公司新签局外项目合同4000万元，全年50亿元合同目标已完成80%。测试中心更新高端检测设备，取得水利岩土工程甲级资质，形成“3甲1乙”资质布局，第三方检测业务实现多点突破。
守牢底线防风险，筑牢“防火墙”
统筹发展和安全，是检验正确政绩观的现实标尺。各被巡察单位杜绝“透支式发展”，针对债权回收压力大、成本管控不严、资产管理薄弱等风险，补齐制度漏洞，守住不发生系统性风险底线。六公司推行党委书记、总经理双挂牌清收督办，多个重点项目实现大额回款，有效缓释债权风险。贵州公司成立清收回款专班，180余个项目实行领导包保，“一项目一方案”攻坚回款，2025年底收回欠款4000万元；抓实“两拖欠”专项治理，妥善处置投诉线索，维护企业信誉和农民工合法权益。物资公司统筹集采资金收付，平衡供应商付款，化解债务诉讼与拖欠风险。测试中心全面开展资产清查，上线资产信息化管控，修订财务制度、组织业务培训，财务规范化水平明显提升。
直面担当理旧账，破解“遗留坎”
“新官要理旧账”是党员干部必须扛起的政治责任，也是正确政绩观的生动体现。各单位摒弃 “新官不理旧账”错误倾向，不回避历史矛盾，坚持一案一策，推动历史积案破冰。置业公司围绕债务化解、资产回收，对接地方职能部门，做实法律预案，逐项处置重点项目，加大胜诉案件执行力度，收回各类债权千余万元。多元中心全面梳理历年胜诉未执行债权，建立台账，推进四级公司注销、抵押房产过户，收回债权150万元。测试中心统筹资金，足额补发职工绩效工资，化解薪酬历史遗留问题。贵州公司修订离岗休养制度，广泛征集意见后提交职代会审议通过，保障职工权益。
改革破局激活力，激活“动力源”
针对巡察反馈考核激励不完善、机构设置冗余、干部能上不能下等制度堵点，各单位深化三项制度改革，树立重实干、重实绩用人导向，破除平均主义，激发干事创业内生动力。六公司实现在建项目干部履职考核全覆盖，对末位项目负责人开展约谈。置业公司修订薪酬制度，将绩效薪酬占比提升至60%，薪酬与业绩效益深度挂钩，落实末位待岗、中层提醒机制。物资公司推进机构精简，合并分公司、撤销经营分部与供应站；严格执行绩效强制分布，同职级绩效最大差距达2倍以上，打破“大锅饭”。
从严治党强根基，拧紧“责任链”
压实管党治党政治责任，是树立践行正确政绩观的根本政治保障。各单位针对“一把手”监督缺位、党建业务融合不深、廉洁风险防控薄弱等问题，完善责任传导，推动全面从严治党向基层延伸。六公司细化全面从严治党主体责任清单，强化下级“一把手”监督，构建大监督工作格局。贵州公司规范党委运行，常态化开展警示教育，打造“筑黔先锋”党建品牌，促进党建与生产经营同频共振。置业公司修订党风廉政建设责任制，制定 “一岗双责”承诺书，建立督导机制推动主动履责。物资公司完善重大事项决策权责清单，做强“物资先锋”党建品牌。测试中心配齐党群力量，编制项目党建实操手册，提升党建标准化水平。
选贤任能树导向，锻造“实干队”
选人用人导向就是政绩观风向标。各单位严格选拔程序，拓宽用人渠道，锻造忠诚干净担当的实干干部队伍。六公司公开竞聘选拔干部8名，落实年轻干部培养计划，推进挂职轮岗。贵州公司公开竞聘选用干部10人，提拔9名“90后”中层，加快队伍迭代。置业公司创新公推海选模式，编制人才发展规划。物资公司把考核结果作为选任重要依据，推进干部双向交流。测试中心完善制度，搭建市场化选聘渠道。 （伍巡）
铸魂固本强思想，把牢“方向盘”
思想是行动的先导，政绩观出现偏差，根源在于理论学习虚化弱化、学用脱节。各被巡察单位以党的创新理论凝心铸魂，把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为校准政绩观根本遵循，闭环落实“第一议题”制度，推动学思用贯通、知信行统一。六公司推动“第一议题”与生产经营深度融合，对落实事项建立任务清单，明确责任、时限，台账跟踪评估，将“三新一高”融入经营管理，实现标前营销策划、成本测算100%。置业公司多次召开党委会、中心组学习会，围绕“好房子”建设、存量盘活、风险处置制定专项方案，推动理论学习转化为攻坚实效。物资公司召开优质供应商座谈会，截至6月完成框架协议招标4次，新增供应商50家，开展战略谈判采购20余次，搭建厂家直采渠道近30家。测试中心把质量强国、人才强国论述纳入学习计划，试点推进智能检测设备升级；多元中心回归主责主业，退出洗煤、商贸等高风险低效益业务，卸下非主业包袱。
提质增效促转型，夯实“压舱石”
高质量发展是践行正确政绩观的核心要义。各单位破除重规模轻效益惯性思维，推动企业从规模扩张向质量效益并重转型。六公司深耕成渝市场，建强属地、阵地、专业经营支撑，2025年川渝片区中标7个项目、合同额近12亿元；实施资产轻量化，大型设备以租代购节约资金近亿元，周转材料创新采购模式节约成本3000万元，有效缓解现金流压力。贵州公司组建专项帮扶专班，推进南玉项目、贵阳地铁3号线清概结算，对天河潭提升项目依法通过司法途径推进结算。置业公司建立“六不六防、三省三要”项目管控体系，三马、益阳项目网签销售额位居当地板块第一；2026年上半年新增认购200余套，实现逆势突围。物资公司召开务虚会明晰市场路径，下属天威公司新签局外项目合同4000万元，全年50亿元合同目标已完成80%。测试中心更新高端检测设备，取得水利岩土工程甲级资质，形成“3甲1乙”资质布局，第三方检测业务实现多点突破。
守牢底线防风险，筑牢“防火墙”
统筹发展和安全，是检验正确政绩观的现实标尺。各被巡察单位杜绝“透支式发展”，针对债权回收压力大、成本管控不严、资产管理薄弱等风险，补齐制度漏洞，守住不发生系统性风险底线。六公司推行党委书记、总经理双挂牌清收督办，多个重点项目实现大额回款，有效缓释债权风险。贵州公司成立清收回款专班，180余个项目实行领导包保，“一项目一方案”攻坚回款，2025年底收回欠款4000万元；抓实“两拖欠”专项治理，妥善处置投诉线索，维护企业信誉和农民工合法权益。物资公司统筹集采资金收付，平衡供应商付款，化解债务诉讼与拖欠风险。测试中心全面开展资产清查，上线资产信息化管控，修订财务制度、组织业务培训，财务规范化水平明显提升。
直面担当理旧账，破解“遗留坎”
“新官要理旧账”是党员干部必须扛起的政治责任，也是正确政绩观的生动体现。各单位摒弃 “新官不理旧账”错误倾向，不回避历史矛盾，坚持一案一策，推动历史积案破冰。置业公司围绕债务化解、资产回收，对接地方职能部门，做实法律预案，逐项处置重点项目，加大胜诉案件执行力度，收回各类债权千余万元。多元中心全面梳理历年胜诉未执行债权，建立台账，推进四级公司注销、抵押房产过户，收回债权150万元。测试中心统筹资金，足额补发职工绩效工资，化解薪酬历史遗留问题。贵州公司修订离岗休养制度，广泛征集意见后提交职代会审议通过，保障职工权益。
改革破局激活力，激活“动力源”
针对巡察反馈考核激励不完善、机构设置冗余、干部能上不能下等制度堵点，各单位深化三项制度改革，树立重实干、重实绩用人导向，破除平均主义，激发干事创业内生动力。六公司实现在建项目干部履职考核全覆盖，对末位项目负责人开展约谈。置业公司修订薪酬制度，将绩效薪酬占比提升至60%，薪酬与业绩效益深度挂钩，落实末位待岗、中层提醒机制。物资公司推进机构精简，合并分公司、撤销经营分部与供应站；严格执行绩效强制分布，同职级绩效最大差距达2倍以上，打破“大锅饭”。
从严治党强根基，拧紧“责任链”
压实管党治党政治责任，是树立践行正确政绩观的根本政治保障。各单位针对“一把手”监督缺位、党建业务融合不深、廉洁风险防控薄弱等问题，完善责任传导，推动全面从严治党向基层延伸。六公司细化全面从严治党主体责任清单，强化下级“一把手”监督，构建大监督工作格局。贵州公司规范党委运行，常态化开展警示教育，打造“筑黔先锋”党建品牌，促进党建与生产经营同频共振。置业公司修订党风廉政建设责任制，制定 “一岗双责”承诺书，建立督导机制推动主动履责。物资公司完善重大事项决策权责清单，做强“物资先锋”党建品牌。测试中心配齐党群力量，编制项目党建实操手册，提升党建标准化水平。
选贤任能树导向，锻造“实干队”
选人用人导向就是政绩观风向标。各单位严格选拔程序，拓宽用人渠道，锻造忠诚干净担当的实干干部队伍。六公司公开竞聘选拔干部8名，落实年轻干部培养计划，推进挂职轮岗。贵州公司公开竞聘选用干部10人，提拔9名“90后”中层，加快队伍迭代。置业公司创新公推海选模式，编制人才发展规划。物资公司把考核结果作为选任重要依据，推进干部双向交流。测试中心完善制度，搭建市场化选聘渠道。 （伍巡）