A2版：施工生产
班前“三重奏”奏响安全最强音
刊发日期：2026-08-28 阅读次数： 作者：成涛
安全是工程建设的生命线。在六公司行唐机场项目工地上，每天清晨的安全班前讲话，已成为全体参建人员开启一天工作的 “标准动作”——只要工人上岗，讲话必先进行，风雨无阻，寒暑不辍。
行唐机场项目结合项目专业体系繁杂、民航施工精度标准高、验收门槛严苛等实际特点，推动班前讲话制度化、体系化、常态化。在此过程中，项目管理人员与班组长联合开展每日班前讲话，管理人员从技术规范与风险预控层面进行指导，班组长从操作实务层面进行交底，两者互补，使讲话内容既有专业高度又贴近作业实际，形成了“三级联动”的安全教育机制。
每日班组讲，贴近一线，盯住风险点。每天开工前，项目管理人员与班组长联合开展班前安全讲话，管理人员讲风险预控与技术规范，班组长讲操作要领与应急措施，两者各有侧重、相互补充。同时逐一检查人员状态和劳保佩戴情况，内容直指当天作业面实际情况，不走过场、不念稿子，让每一位工人都清楚“今天干什么、危险在哪里、该怎么防范”。每周总监讲，系统梳理，补强薄弱项。安全总监每周组织专题讲评，通报典型隐患，分析违章成因，开展针对性安全培训，并结合进度、天气等因素研判下周风险防控重点。依托项目双重预防体系，对基坑支护、高处作业、临时用电、交叉作业等关键环节实施动态辨识与管控，做到提前预警、精准施策。每月经理讲，统揽全局，压实责任链。项目经理每月主持召开安全生产例会，强调安全生产的极端重要性，传达企业安全文化理念，统筹协调重大安全管理事项，明确当月安全目标与责任分工，层层传导压力，逐级压实责任，确保安全始终处于项目管理的绝对优先位置。
六公司行唐机场项目将班前讲话融入日常、抓在经常，形成了管理人员与班组长联合带班的鲜明特色。项目同步建立健全应急救援体系和隐患排查治理机制，开展经常性风险辨识与应急演练，以每日提醒、每周讲评、每月总结的节奏，构建起全周期安全管理闭环。 （成涛）
行唐机场项目结合项目专业体系繁杂、民航施工精度标准高、验收门槛严苛等实际特点，推动班前讲话制度化、体系化、常态化。在此过程中，项目管理人员与班组长联合开展每日班前讲话，管理人员从技术规范与风险预控层面进行指导，班组长从操作实务层面进行交底，两者互补，使讲话内容既有专业高度又贴近作业实际，形成了“三级联动”的安全教育机制。
每日班组讲，贴近一线，盯住风险点。每天开工前，项目管理人员与班组长联合开展班前安全讲话，管理人员讲风险预控与技术规范，班组长讲操作要领与应急措施，两者各有侧重、相互补充。同时逐一检查人员状态和劳保佩戴情况，内容直指当天作业面实际情况，不走过场、不念稿子，让每一位工人都清楚“今天干什么、危险在哪里、该怎么防范”。每周总监讲，系统梳理，补强薄弱项。安全总监每周组织专题讲评，通报典型隐患，分析违章成因，开展针对性安全培训，并结合进度、天气等因素研判下周风险防控重点。依托项目双重预防体系，对基坑支护、高处作业、临时用电、交叉作业等关键环节实施动态辨识与管控，做到提前预警、精准施策。每月经理讲，统揽全局，压实责任链。项目经理每月主持召开安全生产例会，强调安全生产的极端重要性，传达企业安全文化理念，统筹协调重大安全管理事项，明确当月安全目标与责任分工，层层传导压力，逐级压实责任，确保安全始终处于项目管理的绝对优先位置。
六公司行唐机场项目将班前讲话融入日常、抓在经常，形成了管理人员与班组长联合带班的鲜明特色。项目同步建立健全应急救援体系和隐患排查治理机制，开展经常性风险辨识与应急演练，以每日提醒、每周讲评、每月总结的节奏，构建起全周期安全管理闭环。 （成涛）