A3版：党群园地
深耕群众监督筑牢基层防线
刊发日期：2026-08-21 阅读次数： 作者：韩广利
基层监督是全面从严治党的重要基石，也是破解项目治理难题、凝聚基层发展合力的关键抓手。作为群众监督工作先行试点单位，华南公司紧扣监督工作规范化、制度化建设目标，建机制、拓渠道、解民忧、聚民力，持续做实做细工程项目群众监督工作。
截至2026年二季度，华南公司依托群众监督制度体系，累计收集职工意见建议61条，并全部实现台账销号闭环管理，为工程项目高质量推进筑牢纪律保障、夯实群众根基。
思想引领破壁垒，变“不愿监督”为“主动作为”。针对基层职工存在的思想顾虑，华南公司坚持把宣传教育放在首位，持续厚植群众监督土壤。利用月度大交班会、年中工作推进会等重要时机，层层压实责任，反复强调群众监督的重要性。在此基础上，纪检干部深入施工一线，将群众监督宣讲融入“德廉大讲堂”“走下去·我为基层建防线”等特色活动中，通过面对面答疑解惑，彻底消除职工“怕得罪人、怕穿小鞋”的心理负担。
立体覆盖通渠道，变“单一路径”为“全域网络”。构建线上线下同步发力的立体化监督体系。在线下，督促全公司47个项目严格执行意见箱“每周一开”制度，规范登记、归档流程，确保传统渠道畅通无阻；在线上，大力推广“码上监督”平台，将监督二维码张贴范围延伸至新开工工点及临时驻地，实现作业区域全覆盖，让职工反映诉求“扫码即达”。此外，常态化召开群众监督座谈会，主动邀请劳务班组负责人、供应商代表参与，二季度以来累计组织座谈会70场，变被动“等线索”为主动“找问题”，广泛吸纳各方意见。
闭环处置解难题，变“被动接招”为“源头治理”。建立“分办交办—跟踪督办—办结反馈—考核激励”的全流程闭环处置机制，对收集到的意见建议实行分类施策、销号管理。联动安质部门对灭火器巡检滞后、配电箱防护破损等隐患立行立改，及时化解风险；紧盯后勤保障类问题，督促项目部严格执行食材双人验收制度，切实维护职工权益；着眼管理优化类问题，梳理汇总技术交底不细等建议，通过大监督联席会等方式督促职能部门规范标准流程，从制度层面提升管理效能。
（韩广利）
截至2026年二季度，华南公司依托群众监督制度体系，累计收集职工意见建议61条，并全部实现台账销号闭环管理，为工程项目高质量推进筑牢纪律保障、夯实群众根基。
思想引领破壁垒，变“不愿监督”为“主动作为”。针对基层职工存在的思想顾虑，华南公司坚持把宣传教育放在首位，持续厚植群众监督土壤。利用月度大交班会、年中工作推进会等重要时机，层层压实责任，反复强调群众监督的重要性。在此基础上，纪检干部深入施工一线，将群众监督宣讲融入“德廉大讲堂”“走下去·我为基层建防线”等特色活动中，通过面对面答疑解惑，彻底消除职工“怕得罪人、怕穿小鞋”的心理负担。
立体覆盖通渠道，变“单一路径”为“全域网络”。构建线上线下同步发力的立体化监督体系。在线下，督促全公司47个项目严格执行意见箱“每周一开”制度，规范登记、归档流程，确保传统渠道畅通无阻；在线上，大力推广“码上监督”平台，将监督二维码张贴范围延伸至新开工工点及临时驻地，实现作业区域全覆盖，让职工反映诉求“扫码即达”。此外，常态化召开群众监督座谈会，主动邀请劳务班组负责人、供应商代表参与，二季度以来累计组织座谈会70场，变被动“等线索”为主动“找问题”，广泛吸纳各方意见。
闭环处置解难题，变“被动接招”为“源头治理”。建立“分办交办—跟踪督办—办结反馈—考核激励”的全流程闭环处置机制，对收集到的意见建议实行分类施策、销号管理。联动安质部门对灭火器巡检滞后、配电箱防护破损等隐患立行立改，及时化解风险；紧盯后勤保障类问题，督促项目部严格执行食材双人验收制度，切实维护职工权益；着眼管理优化类问题，梳理汇总技术交底不细等建议，通过大监督联席会等方式督促职能部门规范标准流程，从制度层面提升管理效能。
（韩广利）