A3版：党群园地
物资公司扎实开展“能力提升建设年”活动
刊发日期：2026-08-21 阅读次数： 作者：魏泽鸿
为深入贯彻落实局党委“能力提升建设年”工作部署，物资公司党委系统推进能力提升系列工作，全力打造高素质队伍、高水平管理、高效率服务体系，为企业高质量发展夯实根基、凝聚动能。
坚持高位谋划、科学统筹，筑牢活动实施根基。细化活动实施方案，制定包含51项要点的提升措施清单，明确各项工作的推进路径、时间节点与验收标准，保障工作落地见效。通过召开启动仪式、主题宣誓、年度工作务虚会等系列活动，围绕经营开发、人才培育、改革创新等重点深入研讨，凝聚全员发展共识，梳理形成20余项可落地的实操举措，精准锚定企业高质量发展实施路径。
坚持思想铸魂、全域动员，营造提质增效氛围。公司将能力提升活动与学习教育深度融合，常态化开展思想引导工作。开展专题辅导授课，进一步端正全员履职导向、深化思想认知。依托企业公众号、《物资先锋》报等宣传阵地，全方位解读活动目标、举措及意义，发起主题倡议与全员签名活动。分层宣讲，实现全员全覆盖，切实统一思想、凝聚合力。
坚持精准赋能、靶向提质，破解队伍管理难题。搭建精准高效的能力提升体系，差异化设置岗位培训课程，开展新员工入职、卓越人才专项培训，落实导师带徒制度，扎实推进“四期六类”人才培养。通过岗位轮换、挂职锻炼、岗位竞聘、技能竞赛等多元方式拓宽员工成长通道，累计完成轮岗挂职7人、外派助勤10人，重点培育复合型专业人才。同时优化业务流程，升级智能化供应链平台，实现业财融合、数据互通。
坚持压实责任、闭环管控，保障工作落地见效。细化分解年度重点任务，印发专项督办表，明确责任分工与完成时限，建立月度跟踪、季度通报、半年评估、年度考核的闭环督办机制。联动纪委、审计等部门构建“大监督”格局，常态化规范业务流程、严控经营风险。同时健全人才激励与容错纠错机制，畅通晋升渠道，激发队伍内生动力，以务实举措推动企业管理提质、效能升级。 （魏泽鸿）
坚持高位谋划、科学统筹，筑牢活动实施根基。细化活动实施方案，制定包含51项要点的提升措施清单，明确各项工作的推进路径、时间节点与验收标准，保障工作落地见效。通过召开启动仪式、主题宣誓、年度工作务虚会等系列活动，围绕经营开发、人才培育、改革创新等重点深入研讨，凝聚全员发展共识，梳理形成20余项可落地的实操举措，精准锚定企业高质量发展实施路径。
坚持思想铸魂、全域动员，营造提质增效氛围。公司将能力提升活动与学习教育深度融合，常态化开展思想引导工作。开展专题辅导授课，进一步端正全员履职导向、深化思想认知。依托企业公众号、《物资先锋》报等宣传阵地，全方位解读活动目标、举措及意义，发起主题倡议与全员签名活动。分层宣讲，实现全员全覆盖，切实统一思想、凝聚合力。
坚持精准赋能、靶向提质，破解队伍管理难题。搭建精准高效的能力提升体系，差异化设置岗位培训课程，开展新员工入职、卓越人才专项培训，落实导师带徒制度，扎实推进“四期六类”人才培养。通过岗位轮换、挂职锻炼、岗位竞聘、技能竞赛等多元方式拓宽员工成长通道，累计完成轮岗挂职7人、外派助勤10人，重点培育复合型专业人才。同时优化业务流程，升级智能化供应链平台，实现业财融合、数据互通。
坚持压实责任、闭环管控，保障工作落地见效。细化分解年度重点任务，印发专项督办表，明确责任分工与完成时限，建立月度跟踪、季度通报、半年评估、年度考核的闭环督办机制。联动纪委、审计等部门构建“大监督”格局，常态化规范业务流程、严控经营风险。同时健全人才激励与容错纠错机制，畅通晋升渠道，激发队伍内生动力，以务实举措推动企业管理提质、效能升级。 （魏泽鸿）