A3版：党群园地
校准政绩“刻度尺”答好发展“实干卷”
刊发日期：2026-08-21 阅读次数： 作者：阮佳颖
自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，机械化公司党委紧扣“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”根本问题，坚持学查改贯通、知信行统一，把正确政绩观教育深入项目一线、融入经营管理、落到民生实处，带着问题学、对着短板改，推动学习教育成果从“课堂”走向“工地”、从“纸面”落到“地面”，以行动实效交出一份政绩观校准、发展质效双升的阶段性答卷。
思想觉悟得到新提升
公司党委构建“班子领学、支部研学、党员自学”三级联动机制，以党委理论中心组、专题读书班、主题党日为载体，原原本本研读习近平总书记关于正确政绩观重要论述，赴 “两弹一星”干部学院现场践学，邀请劳模、先进典型分享实干事迹，深刻剖析重显绩轻潜绩等反面案例。学习教育期间，组织党委理论中心组集中学习7次（含专家授课1次）、专题研讨4次，班子成员下沉基层联系点讲授党课13场次，撰写调研报告及心得35篇；各基层党支部依托组织生活开展集中学习209场次，配发辅导读物400册，针对野外施工、流动党员线上推送学习资源，实现中层管理人员及全体党员全覆盖。将政绩观践行纳入党建量化考核、干部年度考核及民主评议核心内容，印发严明纪律作风告知书，从思想根源破除“重报表轻实效、重眼前轻积淀”片面思维，全员践行正确政绩观的思想堤坝持续筑牢。
服务大局彰显新作为
坚持学用贯通，以实干校准履职导向，民生实事与攻坚创效双向发力。班子成员下沉一线接访18次，收集诉求38条，办结职工宿舍配套、后勤保障等急难愁盼实事8项。建立工会主席“固定接待日+流动下访日”长效机制；济枣项目“汉牛党员创新工作室”完成8项技术革新，智能装备使用率达80%，建成全线标杆智慧钢筋厂；广绵路面项目党员攻关团队搭建3D无桩智能摊铺、无人碾压集群体系，以毫米级精度打造智能建造样板；勐绿项目创新全段挂钢丝绳摊铺工艺，承办全线质量观摩会。区域经营实现突破，福建片区连续12年获评省公路AA级信用评价，精准发力中标漳诏、福厦等项目，区域累计合同额突破百亿元；贵安项目党员攻坚专班推动业务由0.8亿元专业分包向4.1亿元总承包跨越升级，重大节点相继顺利完成，一批重点工程按期优质收官，为区域经营发展筑牢基石。
长效机制实现新完善
聚焦标本兼治，从制度源头端正政绩导向。全面梳理修订内部管理制度，打破“唯产值、唯数据、唯规模”单一考核模式，推行分类分级差异化考核，将安全生产、工程质量、技术创新、职工满意度、长远效益等“潜绩”指标纳入核心权重。建立问题整改“四张清单”，班子层面7项问题、成员个人83项问题全部查摆，整改完成率100%。修订项目管理制度体系，新增安全质保、长效运维、职工满意度评价等硬性考核指标，坚决纠治片面抢工期等短视行为；将安全管理纳入支部委员会议常态化议题，设立党员安全监督岗分片包保。立足福建区域打造“多彩·闽先锋”党建品牌，以片区支部联建破解党建各自为战、资源分散痛点；固化季度党建例会督办机制，将政绩观落实情况与评先评优、干部任用、绩效奖惩直接挂钩，从制度上划定履职标尺，防范政绩观偏差问题反复反弹。
（阮佳颖）
思想觉悟得到新提升
公司党委构建“班子领学、支部研学、党员自学”三级联动机制，以党委理论中心组、专题读书班、主题党日为载体，原原本本研读习近平总书记关于正确政绩观重要论述，赴 “两弹一星”干部学院现场践学，邀请劳模、先进典型分享实干事迹，深刻剖析重显绩轻潜绩等反面案例。学习教育期间，组织党委理论中心组集中学习7次（含专家授课1次）、专题研讨4次，班子成员下沉基层联系点讲授党课13场次，撰写调研报告及心得35篇；各基层党支部依托组织生活开展集中学习209场次，配发辅导读物400册，针对野外施工、流动党员线上推送学习资源，实现中层管理人员及全体党员全覆盖。将政绩观践行纳入党建量化考核、干部年度考核及民主评议核心内容，印发严明纪律作风告知书，从思想根源破除“重报表轻实效、重眼前轻积淀”片面思维，全员践行正确政绩观的思想堤坝持续筑牢。
服务大局彰显新作为
坚持学用贯通，以实干校准履职导向，民生实事与攻坚创效双向发力。班子成员下沉一线接访18次，收集诉求38条，办结职工宿舍配套、后勤保障等急难愁盼实事8项。建立工会主席“固定接待日+流动下访日”长效机制；济枣项目“汉牛党员创新工作室”完成8项技术革新，智能装备使用率达80%，建成全线标杆智慧钢筋厂；广绵路面项目党员攻关团队搭建3D无桩智能摊铺、无人碾压集群体系，以毫米级精度打造智能建造样板；勐绿项目创新全段挂钢丝绳摊铺工艺，承办全线质量观摩会。区域经营实现突破，福建片区连续12年获评省公路AA级信用评价，精准发力中标漳诏、福厦等项目，区域累计合同额突破百亿元；贵安项目党员攻坚专班推动业务由0.8亿元专业分包向4.1亿元总承包跨越升级，重大节点相继顺利完成，一批重点工程按期优质收官，为区域经营发展筑牢基石。
长效机制实现新完善
聚焦标本兼治，从制度源头端正政绩导向。全面梳理修订内部管理制度，打破“唯产值、唯数据、唯规模”单一考核模式，推行分类分级差异化考核，将安全生产、工程质量、技术创新、职工满意度、长远效益等“潜绩”指标纳入核心权重。建立问题整改“四张清单”，班子层面7项问题、成员个人83项问题全部查摆，整改完成率100%。修订项目管理制度体系，新增安全质保、长效运维、职工满意度评价等硬性考核指标，坚决纠治片面抢工期等短视行为；将安全管理纳入支部委员会议常态化议题，设立党员安全监督岗分片包保。立足福建区域打造“多彩·闽先锋”党建品牌，以片区支部联建破解党建各自为战、资源分散痛点；固化季度党建例会督办机制，将政绩观落实情况与评先评优、干部任用、绩效奖惩直接挂钩，从制度上划定履职标尺，防范政绩观偏差问题反复反弹。
（阮佳颖）