A2版：施工生产
以匠心执笔 绘湾河新颜
——中铁五局云岩区小湾河城中村改造项目施工纪实
刊发日期：2026-08-21 阅读次数： 作者：熊程
黔中大地，河畔生香。楼宇的倒影轻漾于水面上，借着夕阳的光晕，映照出小湾河项目一片盎然的景象。建设者迎着朝阳出发，踩上黄昏返程，那身蓝色工装被汗珠浸湿返出层层白霜。在这里，我们以匠心执笔，擘画城市更新宏伟蓝图。
细节管控 让施工进度“快起来”
2024年8月，满院的梧桐晃动着树枝，无声地抗议着夏日热浪。半月后，土石方开挖已具备施工条件，人、机、物相继按照节点要求进场，各部门分工协作，打响项目建设开工“第一枪”。遍地的软土和石头已经开始悄悄随着双桥车运出项目，一片繁忙的景象在项目部蔓延开来。
小湾河项目是贵阳市重点民生工程，项目总用地面积19689.94平方米（29.38亩），总建筑面积99749平方米，共有4栋住宅楼、1栋配套用房、幼儿园。可安置居民702户，机动停车位734个。
项目部工期紧、要求高、任务重，项目经理吴辉立刻组织每天召开技术碰头会，将生产部办公室挪到工地会议室，现场解决问题。遇到问题反复比对施工图纸，坚持解决方案不过夜原则。当设计图纸不符合现场实际时，马上联合参建单位洽商，力争出具最优施工工艺和应对方案。
2024年9月开始桩基施工，项目部组织技术员开始大规模测量放线，反复核对坐标系数，严控放线精度，为后续基坑开挖、主体施工提供“数据尺”，历时3个月，于2024年底桩基础施工正式完成。
“没有条件就创造条件”。项目部通过倒排工期、合理穿插工序，多次组织专家论证，以“保质量、保安全、保生态、保进度”四保模式，解决深基坑开挖过程中溶洞、泥槽、地下水丰富等地质情况。每周召开周例会确定施工计划，加大对劳务班组技术交底工作，楼栋长直接协调工序衔接，有效解决作业面空间小、交叉多、风险高、管理难等施工难点堵点。项目为高效抢抓施工节点、补齐施工短板，全面调配人、机、料资源，加强技术革新，《基于铝合金模板构造柱整体浇筑优化施工工艺》《铝合金模板+木模板特殊线条节点优化施工工艺》获省局级工艺工法认定。
项目部明确“样板引路质量先行”的技术理念，在2#住宅楼5楼打造样板间，以视觉标准化、行业规范化、书面交底化“三化”管理模式，压茬推进质量控制过程监督。2025年11月，项目部2#楼主体工程顺利封顶，这是项目部完成的首个重大施工节点，主体工程封顶比预计节点目标提前2个月，为后续施工争取了充足的时间。2026年6月，小湾河项目所有住宅楼主体结构施工全部完成。
精准施策 让安全管理“动起来”
在项目施工现场，每天定时巡查施工现场的各个角落已然成为安质部部长的日常。他一会检查现场值班室的监控，一会盯紧工人的帽子和安全带，嘴上随时挂着临边作业要注意安全，顶层叠合板安装一定要将安全绳挂在生命线上。
走进项目部塔吊的控制室，首先映入眼帘的便是可视化设备，这套设备如同塔吊的“智慧之眼”。高清摄像头会随时追踪吊钩的运行轨迹，驾驶室的控制平板实时传来监控画面，有效消除高空视觉盲区。可视化设备承载着群塔防撞、风速检测、超负荷预警等功能，在保障安全的同时，优化了塔吊作业效率。
“管廊开挖难度大，在距主干车行道不足1米的地方进行沟槽开挖，又离村民聚集区较近，我只有每天守在现场才放心。”安质主管何凤良感叹道。110KV管廊施工安全管理实属项目难啃的“硬骨头”，面对城区主干道车流量大，电力管道、雨污水管、给水管纵横交错，管廊施工实属一次探险。雨季雨水倒灌，项目部立即启动防洪防汛应急措施，4台大功率抽水泵24小时抽水，单天积水抽排高达1500立方米；DE段属高偏坡开挖，边坡深度达9.5米，挖机无法正常到达坡顶施工，且沟槽、钢筋、模版、浇筑等过程施工困难；EF段属陡坡施工，坡度达到54.7°，项目以半坡区域为中心轴分段加设便道，那段100米的坡面距离，足足修了3条便道。
项目部构建起“分片包干、全员在岗、全域受控”的网格化安全管理体系，实行“党员+群安员+青安岗”联动机制，划定9个安全责任区，管控范围覆盖基坑作业、主体施工、机械运维、后勤管理等全现场领域。深化一岗多责、一岗多能模式，推进全员能力提升建设，形成“人人管安全”良好局面。项目部2025年获评贵州省、贵阳市建设工程安全生产标准化工地，连续2次获得贵州公司安全管理A类项目。
实干创效 让经营工作“活起来”
吴辉作为阵地经营的项目经理，从项目进场初期便开始谋划 “以现场保市场用履约换任务”的经营理念。他常说：“当前建筑市场难字当头，经营工作属重中之重，只有严格按照业主进度要求，才能打开二次承揽任务的良好局面”。项目部坚持每季度进行深度市场调研，根据调研结果形成书面报告，阵地经营工作建立可追溯的跟进台账。
凭着全员实打实的干、认认真真的守，项目部多次迎接属地、业主安全质量观摩交流。小湾河项目现场施工的“规范化”，让观摩队伍眼前一亮，被属地政府、业主多次表扬，成为区域内可看、可学的在建项目标杆，用实干擦亮央企建筑市场品牌。
项目部用一次次细节坚守、节点履约，换来业主实打实的认可。截止目前，项目获业主赠送锦旗2面、感谢信2封、绿牌2张。凭借小湾河项目良好的履约口碑，2025年12月，贵州公司顺利中标小湾河基础设施配套项目。
二次经营工作也是项目重点，在首开区和安置区土石方开挖过程中，场地实际土石分布情况与地勘报告土石比存在较大偏差，地勘报告土石比为2：8。为了增收创效，技术团队及时组织各参建单位到现场核查，经3个月测算校核，本工程土石比最终核定为0.01:0.99，并正式纳入岩土工程勘察报告。项目部通过施工过程的变更签证，为项目增加丰厚可观的利润。
格局有多大，市场就有多大；管理有多细，利润就有多可观。经营从来不是靠突击争取，而是靠日复一日的实干坚守。对外，以诚意履约、品质履约、进度履约，稳稳守住属地市场；对内，抓实细节管理、严控过程损耗，把每一处精细管控，都转化为项目效益。正是这份长远格局与细致深耕，让小湾河项目在履约出彩的同时，也实现市场与效益的双向丰收。
站在小湾河大桥远眺工地，外墙的雾霾蓝清晰地勾勒出房屋的轮廓。偶遇村里老人驻足眺望，言语间满是搬进新居的憧憬。待工程全面竣工，这座民生安居工程将承载万家期盼，盛满寻常人家的烟火气息。（熊程）
细节管控 让施工进度“快起来”
2024年8月，满院的梧桐晃动着树枝，无声地抗议着夏日热浪。半月后，土石方开挖已具备施工条件，人、机、物相继按照节点要求进场，各部门分工协作，打响项目建设开工“第一枪”。遍地的软土和石头已经开始悄悄随着双桥车运出项目，一片繁忙的景象在项目部蔓延开来。
小湾河项目是贵阳市重点民生工程，项目总用地面积19689.94平方米（29.38亩），总建筑面积99749平方米，共有4栋住宅楼、1栋配套用房、幼儿园。可安置居民702户，机动停车位734个。
项目部工期紧、要求高、任务重，项目经理吴辉立刻组织每天召开技术碰头会，将生产部办公室挪到工地会议室，现场解决问题。遇到问题反复比对施工图纸，坚持解决方案不过夜原则。当设计图纸不符合现场实际时，马上联合参建单位洽商，力争出具最优施工工艺和应对方案。
2024年9月开始桩基施工，项目部组织技术员开始大规模测量放线，反复核对坐标系数，严控放线精度，为后续基坑开挖、主体施工提供“数据尺”，历时3个月，于2024年底桩基础施工正式完成。
“没有条件就创造条件”。项目部通过倒排工期、合理穿插工序，多次组织专家论证，以“保质量、保安全、保生态、保进度”四保模式，解决深基坑开挖过程中溶洞、泥槽、地下水丰富等地质情况。每周召开周例会确定施工计划，加大对劳务班组技术交底工作，楼栋长直接协调工序衔接，有效解决作业面空间小、交叉多、风险高、管理难等施工难点堵点。项目为高效抢抓施工节点、补齐施工短板，全面调配人、机、料资源，加强技术革新，《基于铝合金模板构造柱整体浇筑优化施工工艺》《铝合金模板+木模板特殊线条节点优化施工工艺》获省局级工艺工法认定。
项目部明确“样板引路质量先行”的技术理念，在2#住宅楼5楼打造样板间，以视觉标准化、行业规范化、书面交底化“三化”管理模式，压茬推进质量控制过程监督。2025年11月，项目部2#楼主体工程顺利封顶，这是项目部完成的首个重大施工节点，主体工程封顶比预计节点目标提前2个月，为后续施工争取了充足的时间。2026年6月，小湾河项目所有住宅楼主体结构施工全部完成。
精准施策 让安全管理“动起来”
在项目施工现场，每天定时巡查施工现场的各个角落已然成为安质部部长的日常。他一会检查现场值班室的监控，一会盯紧工人的帽子和安全带，嘴上随时挂着临边作业要注意安全，顶层叠合板安装一定要将安全绳挂在生命线上。
走进项目部塔吊的控制室，首先映入眼帘的便是可视化设备，这套设备如同塔吊的“智慧之眼”。高清摄像头会随时追踪吊钩的运行轨迹，驾驶室的控制平板实时传来监控画面，有效消除高空视觉盲区。可视化设备承载着群塔防撞、风速检测、超负荷预警等功能，在保障安全的同时，优化了塔吊作业效率。
“管廊开挖难度大，在距主干车行道不足1米的地方进行沟槽开挖，又离村民聚集区较近，我只有每天守在现场才放心。”安质主管何凤良感叹道。110KV管廊施工安全管理实属项目难啃的“硬骨头”，面对城区主干道车流量大，电力管道、雨污水管、给水管纵横交错，管廊施工实属一次探险。雨季雨水倒灌，项目部立即启动防洪防汛应急措施，4台大功率抽水泵24小时抽水，单天积水抽排高达1500立方米；DE段属高偏坡开挖，边坡深度达9.5米，挖机无法正常到达坡顶施工，且沟槽、钢筋、模版、浇筑等过程施工困难；EF段属陡坡施工，坡度达到54.7°，项目以半坡区域为中心轴分段加设便道，那段100米的坡面距离，足足修了3条便道。
项目部构建起“分片包干、全员在岗、全域受控”的网格化安全管理体系，实行“党员+群安员+青安岗”联动机制，划定9个安全责任区，管控范围覆盖基坑作业、主体施工、机械运维、后勤管理等全现场领域。深化一岗多责、一岗多能模式，推进全员能力提升建设，形成“人人管安全”良好局面。项目部2025年获评贵州省、贵阳市建设工程安全生产标准化工地，连续2次获得贵州公司安全管理A类项目。
实干创效 让经营工作“活起来”
吴辉作为阵地经营的项目经理，从项目进场初期便开始谋划 “以现场保市场用履约换任务”的经营理念。他常说：“当前建筑市场难字当头，经营工作属重中之重，只有严格按照业主进度要求，才能打开二次承揽任务的良好局面”。项目部坚持每季度进行深度市场调研，根据调研结果形成书面报告，阵地经营工作建立可追溯的跟进台账。
凭着全员实打实的干、认认真真的守，项目部多次迎接属地、业主安全质量观摩交流。小湾河项目现场施工的“规范化”，让观摩队伍眼前一亮，被属地政府、业主多次表扬，成为区域内可看、可学的在建项目标杆，用实干擦亮央企建筑市场品牌。
项目部用一次次细节坚守、节点履约，换来业主实打实的认可。截止目前，项目获业主赠送锦旗2面、感谢信2封、绿牌2张。凭借小湾河项目良好的履约口碑，2025年12月，贵州公司顺利中标小湾河基础设施配套项目。
二次经营工作也是项目重点，在首开区和安置区土石方开挖过程中，场地实际土石分布情况与地勘报告土石比存在较大偏差，地勘报告土石比为2：8。为了增收创效，技术团队及时组织各参建单位到现场核查，经3个月测算校核，本工程土石比最终核定为0.01:0.99，并正式纳入岩土工程勘察报告。项目部通过施工过程的变更签证，为项目增加丰厚可观的利润。
格局有多大，市场就有多大；管理有多细，利润就有多可观。经营从来不是靠突击争取，而是靠日复一日的实干坚守。对外，以诚意履约、品质履约、进度履约，稳稳守住属地市场；对内，抓实细节管理、严控过程损耗，把每一处精细管控，都转化为项目效益。正是这份长远格局与细致深耕，让小湾河项目在履约出彩的同时，也实现市场与效益的双向丰收。
站在小湾河大桥远眺工地，外墙的雾霾蓝清晰地勾勒出房屋的轮廓。偶遇村里老人驻足眺望，言语间满是搬进新居的憧憬。待工程全面竣工，这座民生安居工程将承载万家期盼，盛满寻常人家的烟火气息。（熊程）