二公司纪委聚焦改革发展中的堵点、难点、痛点,实施“纪检+”工作机制,以“大监督”实效助推企业发展实现新突破。
聚焦“堵点”,实施“纪检+联合监督”。定期召开“大监督”工作联席会,打破“数据孤岛”,实现信息共享、线索互移、成果共用。制定《2025年效能督导暨综合管理大检查实施方案》,对全公司26个项目进行全方位拉网式大检查,发挥联合作战优势。选聘24名党风廉政监督员扎根基层,在重点项目设置纪规员,确保“末梢探头”全覆盖。
聚焦“难点”,实施“纪检+靶向监督”。围绕安全生产、科技创新、大商务管理等重点任务,量身定制政治监督工作清单,明确监督靶向。制发 《项目政治生态建设推进方案》,聚焦劳务队伍引入、物资集采与设备引入、绩效分配公平度等10个核心维度,对19个项目开展政治生态调研与精准画像,及时发现苗头性、倾向性问题。针对监督检查发现的突出问题,累计下发监督检查建议书33份,形成“发现问题-提出建议-推动整改”的闭环。
聚焦“痛点”,实施“纪检+专项治理”。开展亏损项目专项治理,按“督进度、查质量、看效果”原则动态跟踪,通过定期督导、个别谈话、专题会议靶向监督,督促主责部门通报晾晒进度,倒逼责任落实。同步推动完善制度10项,有效遏制了效益流失风险,实现了从“被动止损”向“主动增效”的转变。 (刘家邦)