A1版:集团新闻总第3382期 >2026-07-24编印

蒲青松到成渝中线重庆段3标开展品质提升专题调研
刊发日期:2026-07-24 阅读次数: 作者:肖申王晓刚
  重庆讯 7月21日,中铁五局党委书记、董事长蒲青松带队深入成渝中线高铁重庆段3标项目施工现场,召开品质提升专题调研会,全面研判项目建设形势,系统部署剩余工程攻坚及品质提升重点任务,为项目按期优质建成吹响冲锋号、擂响奋进鼓。
   蒲青松深入施工一线,先后踏勘1#、2#、4#路基作业面,实地查看无砟道床施工质量、PPU喷涂推进及路基边坡收尾收边等关键工序,详细询问现场负责人进度卡控与保障措施,切实掌握一线实情。随后,蒲青松听取了成渝中线3标一、二分部项目剩余工程、收尾阶段施组编排、品质提升及整改销号等核心工作的汇报,详细了解了项目整体进展。
   在调研会上,蒲青松围绕品质提升、资源保障、工期节点、安全管理等方面,提出七点明确要求:一是提高政治站位,坚决推进品质提升工程。项目经理要带头践行“钉在工地”的实干精神,学习长江沿岸铁路重庆公司“用脚步丈量工地”的务实作风;项目全员要以“钉在工地”的担当意识、“自我挑刺”的较真态度和“脱一层皮”的攻坚决心,以最高标准推进品质提升走深走实。二是聚焦精品目标,打赢品质提升攻坚战。严格对标业主品质提升各项要求,加大整改销号力度。重点聚焦无砟道床外观质量,桥梁、隧道、路基等剩余附属工程,精心组织专项整治,逐工点、逐工序开展拉网式排查,确保问题整改不留死角、不留盲区。三是系统梳理盘点,全面保障施工资源配置。对现场管理人员、作业班组、机械设备、物资材料等生产要素进行全面梳理盘点,逐项建立资源台账,逐环节落实保障方案,确保人力、物力满足收尾攻坚需要。四是紧盯节点目标,全力保障工期按期兑现。要严格对照总体工期目标,倒排施工计划、细化节点管控,确保按期完成交线任务,坚决维护企业信誉。五是强化考核激励,充分激发队伍攻坚活力。一公司、六公司对成渝3标建立专项考核激励约束机制,加大奖惩力度,充分调动各方积极性。要深入开展形势任务教育,引导全员树立 “为企业荣誉而战”的使命感,提振士气、凝聚合力。六是坚守安全底线,扎实做好高温施工保障。严格落实安全生产主体责任,抓实抓细施工现场各项安全管理措施。针对当前持续高温天气,要切实做好一线员工防暑降温工作,合理调整作业时间,配备充足防暑物资,确保高温季节施工安全和作业人员身体健康。七是注重总结提炼,深化“成渝先锋”品牌建设。持续提炼“成渝先锋”品牌核心精神,丰富品牌价值内涵;持续深化“党建引领+”工程,推动党建工作深度嵌入生产经营全流程、各环节;全方位、多角度讲好五局故事,传播“成渝先锋”品牌声音。
   局副总经理卢平主持会议,并就会议精神落地提出要求。他强调,全体参建人员要统一思想、压实举措,不折不扣落实各项部署,全力保障项目按期建成。
   一公司、六公司相关负责人参加调研会。 (肖申王晓刚)