A1版：集团新闻
中铁五局召开2026年三季度安全生产暨项目管理重点工作专题会
刊发日期：2026-07-24 阅读次数： 作者：陈传江
长沙讯7月22日，中铁五局在长沙召开2026年三季度安全生产暨项目管理重点工作专题会，总结二季度安全生产工作、剖析当前存在的问题，安排部署三季度重点工作，确保各项工作有力有序推进。中铁五局党委书记、董事长蒲青松出席会议并讲话，党委副书记、总经理田波主持会议。
蒲青松指出，三季度是全年施工生产的黄金季，也是安全管控压力的峰值期，更是决胜全年目标的关键期，要深刻把握做好三季度工作的紧迫性和特殊性，特殊在上级党委抓安全生产的坚决态度和刚性要求，特殊在安全形势的严峻性，特殊在管控压力的集中性，各单位要从做到“两个维护”的政治高度，把抓好安全生产、杜绝瞒报行为作为不可触碰的纪律红线，绝不能有任何侥幸心理和麻痹思想。
蒲青松强调，2026年是 “十五五”开局之年、安全生产治本攻坚三年行动“效能提升年”、局“能力提升建设年”，要以系统思维统筹推进，全面提升安全生产治理效能。一是提升责任效能，压实各层级安全质量责任链条。要严格落实“党政同责、‘一岗双责’、‘三管三必须’”要求，明确局本部、子公司、项目部各级履职要求，构建各司其职、齐抓共管的大安全格局。二是严明事故报告纪律，坚决杜绝瞒报行为。要实行差异化问责，坚持瞒报加重问责，凡发生事故瞒报谎报的，一律提级调查、从严从重处理，绝不姑息。三是狠抓硬措施执行，扎实推进安全生产大反思、大整治、大提升专项行动。要组织开展一次“十条硬措施”专项对照检查，纵深推进安全生产大反思、大整治、大提升专项行动。四是提升系统效能，强化技术、物资、设备的源头保障。要夯实施工管控基础，加快重大技术方案落地，加大物资监管和保供力度，强化设备管理。五是提升管控效能，聚焦重大风险和重点项目攻坚。要强化双重预防机制运行，用好安全生产“吹哨”和内部隐患报告奖励机制，高度防范季节性风险。六提升创效效能，深化大商务管理。要从严抓实亏损项目治理，从严抓实项目合规管理，从严抓牢成本过程管控，从严抓好“两拖欠”治理。
蒲青松要求，全局上下要统筹兼顾、协同发力，一体推进三季度重点工作落地见效。防洪防汛要全面进入战时状态，严防施工过程因极端天气引发次生灾害；狠抓瓦斯隧道等高危工程安全管控；切实加强分包延伸监管；加强高温季节和大型设备安全管理；聚焦经营龙头，持续扩大市场份额；紧盯工期滞后项目，全力扭转履约被动局面；强化党建引领，深入推进正确政绩观学习教育，扎实落实学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育等各项工作安排；抓好队伍稳定和境外项目风险防控，确保海外项目安全平稳推进。
田波在总结讲话中就贯彻落实会议精神、抓好三季度重点工作提出六点要求。他要求，以“如履薄冰”的危机感狠抓安全生产，以“技术兴企”的使命感狠抓技术支撑，以“当家理财”的责任感狠抓物资设备管理，以“刮骨疗毒”的紧迫感狠抓亏损治理，以“现金为王”的思维狠抓资金平衡，以“背水一战”的拼劲狠抓经营开发。各单位要切实增强责任担当，围绕本次会议部署的任务，做到件件有着落、事事有回音，全力以赴抓好三季度各项重点工作，为完成全年任务目标奠定坚实基础。
会上，局总会计师王雪峰，副总经理、总工程师、总经济师李永毅，副总经理曹振兴就分管工作作了安排部署。局安质部、生产部、物设部、商务部分别通报了业务重点工作情况。
会议以“现场+视频”形式召开。局领导及高管，专职副三总师，本部各部门负责人，区域管控稽查队队长，长沙片区单位主要负责人在主会场参会；各子分公司主要负责人，分管生产、安全、技术、商务、物设、财务、经营领导及相关部门负责人，局区域指挥部班子成员、管控稽查队全体人员，局指挥部（经理部）班子成员等在各视频分会场参会。
（陈传江）
蒲青松指出，三季度是全年施工生产的黄金季，也是安全管控压力的峰值期，更是决胜全年目标的关键期，要深刻把握做好三季度工作的紧迫性和特殊性，特殊在上级党委抓安全生产的坚决态度和刚性要求，特殊在安全形势的严峻性，特殊在管控压力的集中性，各单位要从做到“两个维护”的政治高度，把抓好安全生产、杜绝瞒报行为作为不可触碰的纪律红线，绝不能有任何侥幸心理和麻痹思想。
蒲青松强调，2026年是 “十五五”开局之年、安全生产治本攻坚三年行动“效能提升年”、局“能力提升建设年”，要以系统思维统筹推进，全面提升安全生产治理效能。一是提升责任效能，压实各层级安全质量责任链条。要严格落实“党政同责、‘一岗双责’、‘三管三必须’”要求，明确局本部、子公司、项目部各级履职要求，构建各司其职、齐抓共管的大安全格局。二是严明事故报告纪律，坚决杜绝瞒报行为。要实行差异化问责，坚持瞒报加重问责，凡发生事故瞒报谎报的，一律提级调查、从严从重处理，绝不姑息。三是狠抓硬措施执行，扎实推进安全生产大反思、大整治、大提升专项行动。要组织开展一次“十条硬措施”专项对照检查，纵深推进安全生产大反思、大整治、大提升专项行动。四是提升系统效能，强化技术、物资、设备的源头保障。要夯实施工管控基础，加快重大技术方案落地，加大物资监管和保供力度，强化设备管理。五是提升管控效能，聚焦重大风险和重点项目攻坚。要强化双重预防机制运行，用好安全生产“吹哨”和内部隐患报告奖励机制，高度防范季节性风险。六提升创效效能，深化大商务管理。要从严抓实亏损项目治理，从严抓实项目合规管理，从严抓牢成本过程管控，从严抓好“两拖欠”治理。
蒲青松要求，全局上下要统筹兼顾、协同发力，一体推进三季度重点工作落地见效。防洪防汛要全面进入战时状态，严防施工过程因极端天气引发次生灾害；狠抓瓦斯隧道等高危工程安全管控；切实加强分包延伸监管；加强高温季节和大型设备安全管理；聚焦经营龙头，持续扩大市场份额；紧盯工期滞后项目，全力扭转履约被动局面；强化党建引领，深入推进正确政绩观学习教育，扎实落实学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育等各项工作安排；抓好队伍稳定和境外项目风险防控，确保海外项目安全平稳推进。
田波在总结讲话中就贯彻落实会议精神、抓好三季度重点工作提出六点要求。他要求，以“如履薄冰”的危机感狠抓安全生产，以“技术兴企”的使命感狠抓技术支撑，以“当家理财”的责任感狠抓物资设备管理，以“刮骨疗毒”的紧迫感狠抓亏损治理，以“现金为王”的思维狠抓资金平衡，以“背水一战”的拼劲狠抓经营开发。各单位要切实增强责任担当，围绕本次会议部署的任务，做到件件有着落、事事有回音，全力以赴抓好三季度各项重点工作，为完成全年任务目标奠定坚实基础。
会上，局总会计师王雪峰，副总经理、总工程师、总经济师李永毅，副总经理曹振兴就分管工作作了安排部署。局安质部、生产部、物设部、商务部分别通报了业务重点工作情况。
会议以“现场+视频”形式召开。局领导及高管，专职副三总师，本部各部门负责人，区域管控稽查队队长，长沙片区单位主要负责人在主会场参会；各子分公司主要负责人，分管生产、安全、技术、商务、物设、财务、经营领导及相关部门负责人，局区域指挥部班子成员、管控稽查队全体人员，局指挥部（经理部）班子成员等在各视频分会场参会。
（陈传江）