A1版：集团新闻
蒲青松深入高原公路项目督导检查
刊发日期：2026-07-17 阅读次数： 作者：王朋张贵尧
综合消息7月10日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松到高原公路项目开展督导检查，实地调研项目建设进展情况，并召开专题调研座谈会。
蒲青松深入高原公路项目隧道掌子面、大机作业区，实地察看现场施工组织、掘进进度、机械设备运行、工序衔接及现场安全防护措施落实情况，详细了解高原隧道施工难点、围岩状况、机械化配套施工推进等情况，听取了项目负责人关于工程建设、进度履约、安全质量等方面的情况汇报，现场指出过程管控中的薄弱环节，深入剖析施工堵点、管理痛点，对项目下一阶段重点工作进行系统部署。他强调，高原隧道地质复杂、气候恶劣、安全风险集中，项目部必须坚持高标准管控、高效率推进、高质量建设，全力以赴完成各项节点目标。
在调研座谈会上，蒲青松听取了项目负责人关于项目整体推进情况的汇报，并对项目后续工作提出具体要求。
一是深耕标杆创建，量化标准抓实落地。要持续深化标杆单位创建工作，对标创建要求，全面梳理细化安全质量、施工管控、环保管理、科技创新等各项量化考核指标，建立清单化、台账化管理模式，严格推动各项指标落地见效，全力打造精品标杆工程。
二是守牢安全底线，严控质量筑牢根基。要始终坚持安全质量至上原则，全面落实隧道施工安全生产、工程质量管理各项规章制度，紧盯围岩监控量测、不良地质处置、大机作业等高风险环节，常态化开展隐患排查整治，强化全过程动态监管。严格把控隧道施工工艺、原材料质量、工序验收关键关口，从严落实标准化施工要求，全方位筑牢隧道施工安全质量防线。
三是严抓现场管控，倒排工期保障履约。要强化隧道施工全过程现场统筹管控，紧扣年度施工目标与隧道贯通关键节点任务，科学倒排工期计划、细化掘进施工方案。进一步充实项目管理团队力量，优化人员、设备、物资资源配置，理顺各工序衔接流程，对施工进度滞后、现场管理不规范、隐患整改不到位等问题动态清零，全力抢抓有效施工窗口期，保进度、保节点、保履约。
四是做实大商务管理，持续提升项目效益。要全面深化大商务管理体系落地，树立全员创效、全程创效理念，将商务管控贯穿施工建设全周期。聚焦高原隧道施工特点，抓实二次经营重点工作，细化务实创效举措。精准排查项目盈亏点位，严控无效成本、压缩管理损耗，通过精细化、常态化商务管理，持续挖掘盈利空间，全面提升项目综合效益。
五是坚持总结创新，提炼经验打造特色。要立足高原隧道施工建设实践，坚持创新赋能、总结提升。持续推进施工技术创新，积极探索适配高海拔复杂地质条件的隧道施工工艺、先进工法，不断优化管理模式。系统总结项目科研攻关、创新创效、党建引领的先进经验，形成可复制、可推广的特色成果，打造高原公路示范项目。
局副总经理、总工程师、总经济师李永毅，副总经理龙秀堂，成都公司负责人参与调研。 （王朋张贵尧）
蒲青松深入高原公路项目隧道掌子面、大机作业区，实地察看现场施工组织、掘进进度、机械设备运行、工序衔接及现场安全防护措施落实情况，详细了解高原隧道施工难点、围岩状况、机械化配套施工推进等情况，听取了项目负责人关于工程建设、进度履约、安全质量等方面的情况汇报，现场指出过程管控中的薄弱环节，深入剖析施工堵点、管理痛点，对项目下一阶段重点工作进行系统部署。他强调，高原隧道地质复杂、气候恶劣、安全风险集中，项目部必须坚持高标准管控、高效率推进、高质量建设，全力以赴完成各项节点目标。
在调研座谈会上，蒲青松听取了项目负责人关于项目整体推进情况的汇报，并对项目后续工作提出具体要求。
一是深耕标杆创建，量化标准抓实落地。要持续深化标杆单位创建工作，对标创建要求，全面梳理细化安全质量、施工管控、环保管理、科技创新等各项量化考核指标，建立清单化、台账化管理模式，严格推动各项指标落地见效，全力打造精品标杆工程。
二是守牢安全底线，严控质量筑牢根基。要始终坚持安全质量至上原则，全面落实隧道施工安全生产、工程质量管理各项规章制度，紧盯围岩监控量测、不良地质处置、大机作业等高风险环节，常态化开展隐患排查整治，强化全过程动态监管。严格把控隧道施工工艺、原材料质量、工序验收关键关口，从严落实标准化施工要求，全方位筑牢隧道施工安全质量防线。
三是严抓现场管控，倒排工期保障履约。要强化隧道施工全过程现场统筹管控，紧扣年度施工目标与隧道贯通关键节点任务，科学倒排工期计划、细化掘进施工方案。进一步充实项目管理团队力量，优化人员、设备、物资资源配置，理顺各工序衔接流程，对施工进度滞后、现场管理不规范、隐患整改不到位等问题动态清零，全力抢抓有效施工窗口期，保进度、保节点、保履约。
四是做实大商务管理，持续提升项目效益。要全面深化大商务管理体系落地，树立全员创效、全程创效理念，将商务管控贯穿施工建设全周期。聚焦高原隧道施工特点，抓实二次经营重点工作，细化务实创效举措。精准排查项目盈亏点位，严控无效成本、压缩管理损耗，通过精细化、常态化商务管理，持续挖掘盈利空间，全面提升项目综合效益。
五是坚持总结创新，提炼经验打造特色。要立足高原隧道施工建设实践，坚持创新赋能、总结提升。持续推进施工技术创新，积极探索适配高海拔复杂地质条件的隧道施工工艺、先进工法，不断优化管理模式。系统总结项目科研攻关、创新创效、党建引领的先进经验，形成可复制、可推广的特色成果，打造高原公路示范项目。
局副总经理、总工程师、总经济师李永毅，副总经理龙秀堂，成都公司负责人参与调研。 （王朋张贵尧）