A1版：集团新闻
六公司党委：党建铸魂 铺架未来
刊发日期：2026-07-10 阅读次数： 作者：杨树良赵靓
近五年，六公司党委赓续 “开路先锋”精神红色基因，坚持“党建引领+”融合工程，带领全体党员、职工基建报国、为国筑路。新签合同额352亿元、营收225亿元，建成开通铁路项目36个，履约率100%，累计获鲁班奖9项、詹天佑奖4项、国家优质工程奖15项，先后被评为全国AAA级信用企业、全国优秀施工企业、守合同重信用企业、全国用户满意施工企业、重庆百强企业等。截至2025年底，74年来累计架梁46705孔，制梁31175孔，完成铺轨达18361公里。
一
锚定建设中国中铁铺架专业领军企业目标，六公司党委坚持“专业支撑、综合发展”战略，铺架制梁、城市轨道、运营维护、市政综合四大板块协同并进，深耕川渝核心属地，聚力拓展江苏、河南、安徽、湖北四个优势区域，年施工生产能力突破100亿元。
安全是一切发展的底线，2022年起，安全生产被列为六公司党委固定议题，逢会必讲、定期研判，两级班子带头讲安全党课，“党员身边无事故”成了硬规矩，各层级 “一岗双责”履职情况直接与绩效、晋升挂钩。安全生产“吹哨”和隐患内部报告奖励制度全面落地后，178个党员示范岗、34个责任区相继设立，“三违”行为明显减少。
安全稳住了，经营就得冲上去。六公司党委深入开展 “我为企业赢订单”活动，党政主要领导将70%以上精力投入经营工作，重大项目亲自策划、亲自推进。“1+4+N”区域布局持续优化，累计与建设单位、地方政府开展党建联盟共建29次，以共建促滚动、以联盟拓市场，先后拿下南京、上海、郑州、成都等地多个项目，还成功闯入机场场道新市场。2026年，首次实现海外自主经营，中标中吉乌铁路铺架项目。
二
针对项目点多线长、党员流动频繁、组织生活易虚化边缘化的问题，六公司党委坚持“项目建到哪里、组织就覆盖到哪里”，按铁路、地铁等业务类型精准设置独立支部与片区支部，配强复合型书记，推行支部和党员“量化考评、业绩上线”全周期管理，让党员无论转战何处都能找到组织、亮出身份、发挥作用，真正把战斗堡垒扎进施工最前沿。目前，共设置独立党支部39个、片区党支部9个，520名党员全员纳管。
六公司党委以“王牌军”特色党建品牌创建为抓手，持续深化“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，完善“党建+安全”“党建+质量”等融合机制。500多名党员全员佩戴党徽上岗，亮明党员身份，在科技攻关、安全生产、项目管理等中心工作中攻坚克难。在成渝中线、上海崇明线等重点项目建设中，党支部带领党员突击队冲锋在前，党员带头认领急难任务，攻克施工技术难题。
关键时刻豁得出来，危急关头顶得上去。2022年重庆巴南山火，50多名党员突击队员在43℃高温下73小时抢出百米防火隔离带；2023年京九铁路路基垮塌，30名党员带头10小时抢通线路。两次抢险均获地方政府致信表扬，“铺架王牌军”的旗帜在危急时刻格外鲜艳。
三
探索实践智能建造和先进制造业，是建筑央企在新发展阶段改变传统粗放发展，实现“破茧重生”的关键。为此，六公司党委在重难点项目设党员创新工作室，在工地现场设置党员责任区，由党员业务骨干领衔，围绕制约项目推进的重大瓶颈进行实验攻坚，并同步建立“创新成果共享库”。
在广绵智慧梁场党员责任区，通过党员带队攻坚，制一片梁从7天压到4天，工效提35%，人员减半；在成渝中线梁场，党员技术攻坚组研制全国首套箱梁智能浇筑系统，建成国内唯一的时速400公里40米跨高铁箱梁数智梁场；在济青、安六、牡佳三个项目部，通过推广应用党员创新工作室的铺砟整道攻关技术，创效超亿元；珠肇铁路运架设备采用模块化设计，降低投入约2000万元。
近年来，通过党员带头创新攻坚，累计取得智能建造相关专利24项，拥有有效发明专利24项，实用新型专利54项，国家级工法3项。
四
党旗飘扬在哪里，“铺架王牌军”的旗帜就插在哪里。六公司党委坚持党建引领企业文化建设，深耕“铺架王牌军”文化品牌，构建企业文化体系，成功入选中国中铁首批子文化品牌。文化建设成果先后两次被中国企业联合会评为全国企业文化优秀成果。同步打造了“王牌青年”团建品牌。
六公司党委还围绕产业工人队伍建设目标，建立三级管理体系，依托自建作业队和班组打造自有工人队伍，2024年入选重庆市培育新时代建筑企业自有工人队伍试点企业。群团组织联动发力，“五保一树”劳动竞赛和“五小”创新活动深入开展，累计创效超千万元；“青年安质岗”紧盯现场风险点，查隐患、堵漏洞，把问题解决在萌芽状态，为施工生产再加一道“安全锁”。从文化铸魂到群团聚力，从品牌塑形到全员赋能，“铺架王牌军”的精神标识正在一次次攻坚、一个个成果中变得立体鲜活。（杨树良赵靓）
一
锚定建设中国中铁铺架专业领军企业目标，六公司党委坚持“专业支撑、综合发展”战略，铺架制梁、城市轨道、运营维护、市政综合四大板块协同并进，深耕川渝核心属地，聚力拓展江苏、河南、安徽、湖北四个优势区域，年施工生产能力突破100亿元。
安全是一切发展的底线，2022年起，安全生产被列为六公司党委固定议题，逢会必讲、定期研判，两级班子带头讲安全党课，“党员身边无事故”成了硬规矩，各层级 “一岗双责”履职情况直接与绩效、晋升挂钩。安全生产“吹哨”和隐患内部报告奖励制度全面落地后，178个党员示范岗、34个责任区相继设立，“三违”行为明显减少。
安全稳住了，经营就得冲上去。六公司党委深入开展 “我为企业赢订单”活动，党政主要领导将70%以上精力投入经营工作，重大项目亲自策划、亲自推进。“1+4+N”区域布局持续优化，累计与建设单位、地方政府开展党建联盟共建29次，以共建促滚动、以联盟拓市场，先后拿下南京、上海、郑州、成都等地多个项目，还成功闯入机场场道新市场。2026年，首次实现海外自主经营，中标中吉乌铁路铺架项目。
二
针对项目点多线长、党员流动频繁、组织生活易虚化边缘化的问题，六公司党委坚持“项目建到哪里、组织就覆盖到哪里”，按铁路、地铁等业务类型精准设置独立支部与片区支部，配强复合型书记，推行支部和党员“量化考评、业绩上线”全周期管理，让党员无论转战何处都能找到组织、亮出身份、发挥作用，真正把战斗堡垒扎进施工最前沿。目前，共设置独立党支部39个、片区党支部9个，520名党员全员纳管。
六公司党委以“王牌军”特色党建品牌创建为抓手，持续深化“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，完善“党建+安全”“党建+质量”等融合机制。500多名党员全员佩戴党徽上岗，亮明党员身份，在科技攻关、安全生产、项目管理等中心工作中攻坚克难。在成渝中线、上海崇明线等重点项目建设中，党支部带领党员突击队冲锋在前，党员带头认领急难任务，攻克施工技术难题。
关键时刻豁得出来，危急关头顶得上去。2022年重庆巴南山火，50多名党员突击队员在43℃高温下73小时抢出百米防火隔离带；2023年京九铁路路基垮塌，30名党员带头10小时抢通线路。两次抢险均获地方政府致信表扬，“铺架王牌军”的旗帜在危急时刻格外鲜艳。
三
探索实践智能建造和先进制造业，是建筑央企在新发展阶段改变传统粗放发展，实现“破茧重生”的关键。为此，六公司党委在重难点项目设党员创新工作室，在工地现场设置党员责任区，由党员业务骨干领衔，围绕制约项目推进的重大瓶颈进行实验攻坚，并同步建立“创新成果共享库”。
在广绵智慧梁场党员责任区，通过党员带队攻坚，制一片梁从7天压到4天，工效提35%，人员减半；在成渝中线梁场，党员技术攻坚组研制全国首套箱梁智能浇筑系统，建成国内唯一的时速400公里40米跨高铁箱梁数智梁场；在济青、安六、牡佳三个项目部，通过推广应用党员创新工作室的铺砟整道攻关技术，创效超亿元；珠肇铁路运架设备采用模块化设计，降低投入约2000万元。
近年来，通过党员带头创新攻坚，累计取得智能建造相关专利24项，拥有有效发明专利24项，实用新型专利54项，国家级工法3项。
四
党旗飘扬在哪里，“铺架王牌军”的旗帜就插在哪里。六公司党委坚持党建引领企业文化建设，深耕“铺架王牌军”文化品牌，构建企业文化体系，成功入选中国中铁首批子文化品牌。文化建设成果先后两次被中国企业联合会评为全国企业文化优秀成果。同步打造了“王牌青年”团建品牌。
六公司党委还围绕产业工人队伍建设目标，建立三级管理体系，依托自建作业队和班组打造自有工人队伍，2024年入选重庆市培育新时代建筑企业自有工人队伍试点企业。群团组织联动发力，“五保一树”劳动竞赛和“五小”创新活动深入开展，累计创效超千万元；“青年安质岗”紧盯现场风险点，查隐患、堵漏洞，把问题解决在萌芽状态，为施工生产再加一道“安全锁”。从文化铸魂到群团聚力，从品牌塑形到全员赋能，“铺架王牌军”的精神标识正在一次次攻坚、一个个成果中变得立体鲜活。（杨树良赵靓）