A1版：集团新闻
田波到上海S26公路改建工程4标项目开展现场督导
刊发日期：2026-07-10 阅读次数： 作者：尹显魁
上海讯 7月7日，中铁五局党委副书记、总经理田波到上海S26公路改建工程4标项目开展现场督导。
田波一行深入S26公路嘉松段施工现场进行实地踏勘，现场听取了项目关于施工组织、交通导改、开工前期筹备等重点工作的汇报，并组织召开项目建设推进现场会。
田波结合项目区位特点、工程属性及现场实际建设难点，对项目后续工作提出五点要求。一是严控施工统筹管理。本标段工程结构类型多、交叉专业繁杂，项目要科学梳理施工逻辑关系，统筹各专业施工工序衔接，细化完善分级施工管控方案，规避交叉施工风险，保障项目高效推进。二是优化交通组织方案。针对项目区域交通组织工况复杂的现状，结合周边车流、人流特点持续优化交通导改专项方案，完善现场标识标牌、防护设施布设，全力保障过往车辆、行人通行安全有序。三是强化质量技术管控。项目建设技术标准严苛，全体管理人员要严格落实行业规范、设计文件及局技术管理要求，建立全过程技术交底、过程巡检、质量验收管控体系，筑牢工程质量根基。四是压实安全生产主体责任。项目边通车边施工，安全管控风险高、管控难度大。项目要压实全员安全生产责任制，细化危大工程管控、现场临边防护、车辆通行管控措施，精准平衡施工进度与道路通行安全。五是锚定目标提升管理质效。项目要立足优质履约、创效创誉、滚动经营三大核心目标，确立“生产为主线、履约为保障、创效为核心、经营为抓手”的总体管理思路，全面推进项目施工标准化、管理精细化、资源集约化建设，全方位提升项目综合管理水平。
局总经理助理、华东指挥长王国庆，二公司负责人陪同。 （尹显魁）
田波一行深入S26公路嘉松段施工现场进行实地踏勘，现场听取了项目关于施工组织、交通导改、开工前期筹备等重点工作的汇报，并组织召开项目建设推进现场会。
田波结合项目区位特点、工程属性及现场实际建设难点，对项目后续工作提出五点要求。一是严控施工统筹管理。本标段工程结构类型多、交叉专业繁杂，项目要科学梳理施工逻辑关系，统筹各专业施工工序衔接，细化完善分级施工管控方案，规避交叉施工风险，保障项目高效推进。二是优化交通组织方案。针对项目区域交通组织工况复杂的现状，结合周边车流、人流特点持续优化交通导改专项方案，完善现场标识标牌、防护设施布设，全力保障过往车辆、行人通行安全有序。三是强化质量技术管控。项目建设技术标准严苛，全体管理人员要严格落实行业规范、设计文件及局技术管理要求，建立全过程技术交底、过程巡检、质量验收管控体系，筑牢工程质量根基。四是压实安全生产主体责任。项目边通车边施工，安全管控风险高、管控难度大。项目要压实全员安全生产责任制，细化危大工程管控、现场临边防护、车辆通行管控措施，精准平衡施工进度与道路通行安全。五是锚定目标提升管理质效。项目要立足优质履约、创效创誉、滚动经营三大核心目标，确立“生产为主线、履约为保障、创效为核心、经营为抓手”的总体管理思路，全面推进项目施工标准化、管理精细化、资源集约化建设，全方位提升项目综合管理水平。
局总经理助理、华东指挥长王国庆，二公司负责人陪同。 （尹显魁）