A1版：集团新闻
蒲青松推进高原铁路项目“五个工程”建设和“标杆单位创建”工作
刊发日期：2026-07-10 阅读次数： 作者：仲玉兴王朋
综合消息7月8日至9日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松在高原铁路项目检查调研，并组织召开“五个工程”建设暨“标杆单位创建”推进会，安排部署相关工作。
蒲青松深入各重点隧道工点，详细了解项目施工进度、资源配置、安质环保和文明施工等工作，到掌子面现场察看大机施工、实体工程质量等相关情况。
9日上午，蒲青松组织召开高原铁路项目“五个工程”建设现场推进会，听取了局项目经理部关于“五个工程”建设和“标杆单位创建”工作的情况汇报，以及各参建单位有关工作汇报。
蒲青松指出，高原铁路是服务国家战略、赋能区域发展的标志性工程，政治地位高、建设标准高、社会关注度高，必须提高政治站位、锚定建设目标，牢固树立“标准只有更高、细节只有更严、整改只有更实”的工作理念，以必胜姿态扛起标杆创建硬核责任。
蒲青松要求，要把本次业主检查作为整改提升的突破口、提质创优的发力点，坚持问题导向、狠抓闭环整改，全力以赴补短板、强弱项，以见底清零标准夯实项目建设根基。要全面复盘梳理，建立精准台账，确保所有问题全部纳入台账、全部整改到位；要抓好立行立改，实现见底清零，坚决杜绝同类问题重复出现；要举一反三自查，全面提质增效，以本次检查整改为契机，全面开展自查自纠，主动发现问题、主动纠偏提升；强化复核验收，健全长效机制，以常态化、规范化、精细化管理，为标杆创建和“五个工程”建设筑牢坚实基础。
蒲青松指出，精品、安全、绿色、创新、廉洁“五个工程”，是高原铁路建设的核心主线、核心标准，也是五局创建标杆单位的核心支撑，要聚焦“五个工程”、精准对标创优，以最高水平打造高原铁路标杆样板。要坚守精品理念，全力打造品质标杆，加强施组、进度管理和过程管控，深入推进“三自”管理，进一步提升大机操作能力，持续优化关键工序工艺，全力打造品质过硬、经得起检验的精品工程；树牢底线思维，全力筑牢安全防线，深刻吸取各类工程安全隐患教训，不断深化项目标准化管理，重点强化不良地质预判、超前地质预报，紧盯隧道施工、大型机械等高危领域，做到风险提前预判、问题当场整改；坚持生态优先，全力打造环保工程，持续优化绿色施工方案，推广低碳施工、节能施工、环保施工模式，常态化开展生态环保专项排查整改，全力打造生态友好、绿色低碳的环保示范工程；聚焦科技赋能，全力激活创新动能，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，积极开展“五小”创新、工艺改良、工装优化，持续深化重难点施工技术科研攻关，总结提炼可复制、可推广的施工工法和技术成果，以科技创新赋能工程建设；坚持清风护航，全力锻造干净队伍，始终坚持把廉洁建设与施工建设同部署、同推进、同落实，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，常态化开展廉洁警示教育，加强作风建设，杜绝微腐败、软腐败行为。
蒲青松强调，要压实全员责任、凝聚攻坚合力，以最实举措推进年度目标任务。要深化党建引领，为工程建设提供坚强的政治保障，深入开展“三勇”党建活动，持续深化项目党建品牌建设，将党建工作贯穿于项目建设的各个环节，充分发挥党建引领保障作用；压实层级责任，全方位推进项目攻坚，健全各层级责任体系，压实局本部各部门、局指挥部、参建子分公司责任，全方位保障项目攻坚；强化资源保障，确保施工高效推进，坚持人才、装备、物资、政策全方位支持，有效解决项目后顾之忧；严格激励约束，以刚性考核倒逼责任落实、以严实问责推动工作提质。
局副总经理、总工程师、总经济师李永毅主持会议，局副总经理龙秀堂，局本部相关部门、高原铁路项目部、一公司、五公司有关负责人参加会议。
（仲玉兴王朋）
蒲青松深入各重点隧道工点，详细了解项目施工进度、资源配置、安质环保和文明施工等工作，到掌子面现场察看大机施工、实体工程质量等相关情况。
9日上午，蒲青松组织召开高原铁路项目“五个工程”建设现场推进会，听取了局项目经理部关于“五个工程”建设和“标杆单位创建”工作的情况汇报，以及各参建单位有关工作汇报。
蒲青松指出，高原铁路是服务国家战略、赋能区域发展的标志性工程，政治地位高、建设标准高、社会关注度高，必须提高政治站位、锚定建设目标，牢固树立“标准只有更高、细节只有更严、整改只有更实”的工作理念，以必胜姿态扛起标杆创建硬核责任。
蒲青松要求，要把本次业主检查作为整改提升的突破口、提质创优的发力点，坚持问题导向、狠抓闭环整改，全力以赴补短板、强弱项，以见底清零标准夯实项目建设根基。要全面复盘梳理，建立精准台账，确保所有问题全部纳入台账、全部整改到位；要抓好立行立改，实现见底清零，坚决杜绝同类问题重复出现；要举一反三自查，全面提质增效，以本次检查整改为契机，全面开展自查自纠，主动发现问题、主动纠偏提升；强化复核验收，健全长效机制，以常态化、规范化、精细化管理，为标杆创建和“五个工程”建设筑牢坚实基础。
蒲青松指出，精品、安全、绿色、创新、廉洁“五个工程”，是高原铁路建设的核心主线、核心标准，也是五局创建标杆单位的核心支撑，要聚焦“五个工程”、精准对标创优，以最高水平打造高原铁路标杆样板。要坚守精品理念，全力打造品质标杆，加强施组、进度管理和过程管控，深入推进“三自”管理，进一步提升大机操作能力，持续优化关键工序工艺，全力打造品质过硬、经得起检验的精品工程；树牢底线思维，全力筑牢安全防线，深刻吸取各类工程安全隐患教训，不断深化项目标准化管理，重点强化不良地质预判、超前地质预报，紧盯隧道施工、大型机械等高危领域，做到风险提前预判、问题当场整改；坚持生态优先，全力打造环保工程，持续优化绿色施工方案，推广低碳施工、节能施工、环保施工模式，常态化开展生态环保专项排查整改，全力打造生态友好、绿色低碳的环保示范工程；聚焦科技赋能，全力激活创新动能，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，积极开展“五小”创新、工艺改良、工装优化，持续深化重难点施工技术科研攻关，总结提炼可复制、可推广的施工工法和技术成果，以科技创新赋能工程建设；坚持清风护航，全力锻造干净队伍，始终坚持把廉洁建设与施工建设同部署、同推进、同落实，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，常态化开展廉洁警示教育，加强作风建设，杜绝微腐败、软腐败行为。
蒲青松强调，要压实全员责任、凝聚攻坚合力，以最实举措推进年度目标任务。要深化党建引领，为工程建设提供坚强的政治保障，深入开展“三勇”党建活动，持续深化项目党建品牌建设，将党建工作贯穿于项目建设的各个环节，充分发挥党建引领保障作用；压实层级责任，全方位推进项目攻坚，健全各层级责任体系，压实局本部各部门、局指挥部、参建子分公司责任，全方位保障项目攻坚；强化资源保障，确保施工高效推进，坚持人才、装备、物资、政策全方位支持，有效解决项目后顾之忧；严格激励约束，以刚性考核倒逼责任落实、以严实问责推动工作提质。
局副总经理、总工程师、总经济师李永毅主持会议，局副总经理龙秀堂，局本部相关部门、高原铁路项目部、一公司、五公司有关负责人参加会议。
（仲玉兴王朋）