一公司湖南省桂新高速2标,管段全长16.741千米,合同造价21.12亿元。2023年12月进场以来,项目党支部紧扣“党建引领、融合赋能”工作主线,纵深推进“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动,交出党建与生产深度融合、实干争先的过硬答卷。
铸牢根魂强基础,夯实基层党建“压舱石”。项目党支部构建“线上+线下+集中+自学”立体化学习矩阵,常态化落实“第一议题”制度,持续深化理论学习,引导全体党员树立和践行正确政绩观,自觉把思想行动对标党中央决策部署。坚持党建与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核,推动党员学习教育与业务能力提升双向赋能。常态化推进党风廉政建设,通过廉洁短信推送、警示教育片观看等方式常态化敲紧纪律警钟,压实主体责任与监督责任,将廉政管控融入日常管理,为项目建设筑牢纪律防线。严格规范落实“三会一课”、议事决策等组织制度,积极拓展党建联建模式,开展党建共建系列活动,在地企共建中深化理论武装、畅通沟通渠道,为项目施工营造和谐顺畅的外部环境。扎实推进“导师带徒”人才培育工程,目前已有13名青年骨干成长为项目副三总师及关键岗位管理人员,青年人才晋升率达28%,党组织凝聚力、向心力、战斗力持续攀升。
党业融合促发展,跑出项目攻坚“加速度”。支部坚持以党建赋能生产,完善安全质量环保全链条管理体系,健全管理制度、常态化开展岗前三级安全教育,坚持每周安全质量环水保综合检查与自查自纠,全员安全风险防控意识全面提升,项目开工至今安全质量形势平稳可控。常态化开展劳动竞赛,细化节点目标、优化施工方案、多方协同攻坚,超额完成业主、公司下达年度生产任务,圆满完成1385片T梁预制、架设任务,多次获得公司和业主 “红旗单位”“先进集体”“四好班子”“党风廉政建设先进集体”等称号。
坚持以现场拓市场,一方面依托桂新项目深耕湖南高速市场,成功中标桂东至郴州高速公路项目,合同造价约15亿元,持续巩固了区域市场份额。另一方面深化大商务管理体系,锚定价值创造、效益提升核心目标,以精准责任成本测算指导现场施工,抓实二次经营落地,项目取得较好经济效益,实现工程效益与市场滚动发展双向丰收。 (王登科)