A1版：集团新闻
中铁五局召开河南汝嵩高速公路项目建设动员大会
刊发日期：2026-07-03 阅读次数： 作者：吴晓彭郑少晶
河南洛阳讯6月30日，中铁五局召开河南汝嵩高速公路项目建设动员大会。中铁五局党委书记、董事长蒲青松出席会议并讲话。党委副书记、工会主席赵昕主持会议。
蒲青松指出，汝嵩高速是河南省16条东西横向通道之一永城至灵宝高速的重要组成部分，对地方经济发展意义重大；也是中铁五局从单一施工承包商向全生命周期综合服务商转型的关键一环，对中铁五局“两全转型”战略和现实发展意义重大。在推进项目建设过程中，各单位要认真把好“三道关”：一是身份转变的“思想关”，要摒弃“施工承包商”的单一思维，树牢“自己当家自己管”的意识。二是能力提升的“实践关”，要把投资控制、设计优化、施工组织、运营谋划的“投建营”一体化管理本领练出来。三是抓好落实的“行动关”，要拿出“啃硬骨头”的决心和勇气，合力攻坚、全力以赴，合规高效推动项目早开工，形成大干局面。
蒲青松强调，汝嵩项目作为中铁五局“两全转型”的标志性工程，要坚守全生命周期安全质量、环水保底线，以全域全周期投资收益最大化为目标，围绕“控投资、控成本、增效益，强统筹、强执行、提效率”主线，严守依法合规底线、恪守清正廉洁本色，全力打造“科学控投、精益建造、平安高效、卓越领先”的全局“两全转型”项目标杆。要谋定全域布局，树牢四种核心理念：一是树牢“只许成功、不许失败”的必胜理念。要迎难而上，把汝嵩、三洛项目的顺利推进，作为树立和践行正确政绩观的具体实践，以实打实的攻坚成效检验政治担当。二是树牢“全周期创效”的投资理念。要严格按照“概算不超估算、预算不超概算、工程结算不超预算”原则进行投资分级管控，突出设计源头引领，坚持技术经济融合，建立全链条资金监管体系，通过经济活动分析、综合检查考核等穿透式管理手段，确保投资效益最大化。三是树牢“五统一”管理理念。要统一策划施工组织，统一开展分包管理及成本监管，统一组织物资集采，统一管控财务资金及农民工工资，统一实施激励考核。四是树牢贯彻“管理策划先行”的建设理念。要坚持策划先行、系统谋划，坚持关口前移、运营前置，坚持智能建造、绿色施工。
蒲青松强调，要精准施策，抓实项目六项重点工作：一是坚持党建引领，凝聚攻坚合力。二是严守安全质量底线，匠心铸就精品。三是强化合规管理，筑牢风险防线。四是紧盯关键节点，早日形成大干局面。五是坚持效益优先，抓好大商务管理。六是优化投融运作，严控资金管理。
蒲青松要求，要强化支撑保障，全面聚力赋能。依靠机制管人、制度管事，从考核、人才、科技、作风四个维度聚力赋能。要抓好考核闭环，以刚性考核倒逼责任落地，全面激活全员干事创业内生动力；要夯实人才支撑，靶向培育施工、管理、风控一体化复合型人才，为企业长远发展、项目滚动建设储备优质后备人才；要深化科技赋能，锚定精品工程、标杆项目创建目标，打造五局高速公路项目标杆品牌；要涵养清风正气，树立和践行正确政绩观，严格落实“六提倡六禁止”作风建设规定，纵深推进项目廉洁文化建设，营造风清气正、实干担当、干净履职的良好建设氛围。
赵昕就贯彻落实会议精神，提出三点要求：一是迅速传达、深刻领会。要进一步统一思想、凝聚共识，把思想和行动统一到项目建设上，全力推动项目建设品质履约；二是对标对表、压实责任。要细化工作方案、分解责任清单、明确时间节点，倒排工期、挂图作战，确保各项工作落地落细、见行见效；三是协同联动、实干攻坚。要密切配合、同向发力，严控建设工期，严把质量关口，严守安全底线，以过硬作风、过硬举措、过硬成效，全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程。
动员会上，局纪委书记焦卫华、总会计师王雪峰、副总经理张宇、总经理助理邓进分别就汝嵩项目建设提出工作要求；局总经理助理、永灵指挥部指挥长王国庆介绍了项目基本情况；局生产部、商务部、安质部、投资部就项目建设进行了工作安排；标段代表、参建子分公司代表进行了表态发言。
局本部各部门负责人及有关人员；北方区域指挥部、郑州分公司、华北区域投资运营事业部、济枣经理部、北方区域管控稽查队、“中原先锋”办公室负责人及有关人员；永灵指挥部领导班子成员及各部门负责人；一公司、二公司、华南公司、六公司、机械化公司、电务城通公司、路桥公司、成都公司负责人；汝嵩项目各标段班子成员、三洛高速各标段筹备小组人员参加动员会。
（吴晓彭郑少晶）
蒲青松指出，汝嵩高速是河南省16条东西横向通道之一永城至灵宝高速的重要组成部分，对地方经济发展意义重大；也是中铁五局从单一施工承包商向全生命周期综合服务商转型的关键一环，对中铁五局“两全转型”战略和现实发展意义重大。在推进项目建设过程中，各单位要认真把好“三道关”：一是身份转变的“思想关”，要摒弃“施工承包商”的单一思维，树牢“自己当家自己管”的意识。二是能力提升的“实践关”，要把投资控制、设计优化、施工组织、运营谋划的“投建营”一体化管理本领练出来。三是抓好落实的“行动关”，要拿出“啃硬骨头”的决心和勇气，合力攻坚、全力以赴，合规高效推动项目早开工，形成大干局面。
蒲青松强调，汝嵩项目作为中铁五局“两全转型”的标志性工程，要坚守全生命周期安全质量、环水保底线，以全域全周期投资收益最大化为目标，围绕“控投资、控成本、增效益，强统筹、强执行、提效率”主线，严守依法合规底线、恪守清正廉洁本色，全力打造“科学控投、精益建造、平安高效、卓越领先”的全局“两全转型”项目标杆。要谋定全域布局，树牢四种核心理念：一是树牢“只许成功、不许失败”的必胜理念。要迎难而上，把汝嵩、三洛项目的顺利推进，作为树立和践行正确政绩观的具体实践，以实打实的攻坚成效检验政治担当。二是树牢“全周期创效”的投资理念。要严格按照“概算不超估算、预算不超概算、工程结算不超预算”原则进行投资分级管控，突出设计源头引领，坚持技术经济融合，建立全链条资金监管体系，通过经济活动分析、综合检查考核等穿透式管理手段，确保投资效益最大化。三是树牢“五统一”管理理念。要统一策划施工组织，统一开展分包管理及成本监管，统一组织物资集采，统一管控财务资金及农民工工资，统一实施激励考核。四是树牢贯彻“管理策划先行”的建设理念。要坚持策划先行、系统谋划，坚持关口前移、运营前置，坚持智能建造、绿色施工。
蒲青松强调，要精准施策，抓实项目六项重点工作：一是坚持党建引领，凝聚攻坚合力。二是严守安全质量底线，匠心铸就精品。三是强化合规管理，筑牢风险防线。四是紧盯关键节点，早日形成大干局面。五是坚持效益优先，抓好大商务管理。六是优化投融运作，严控资金管理。
蒲青松要求，要强化支撑保障，全面聚力赋能。依靠机制管人、制度管事，从考核、人才、科技、作风四个维度聚力赋能。要抓好考核闭环，以刚性考核倒逼责任落地，全面激活全员干事创业内生动力；要夯实人才支撑，靶向培育施工、管理、风控一体化复合型人才，为企业长远发展、项目滚动建设储备优质后备人才；要深化科技赋能，锚定精品工程、标杆项目创建目标，打造五局高速公路项目标杆品牌；要涵养清风正气，树立和践行正确政绩观，严格落实“六提倡六禁止”作风建设规定，纵深推进项目廉洁文化建设，营造风清气正、实干担当、干净履职的良好建设氛围。
赵昕就贯彻落实会议精神，提出三点要求：一是迅速传达、深刻领会。要进一步统一思想、凝聚共识，把思想和行动统一到项目建设上，全力推动项目建设品质履约；二是对标对表、压实责任。要细化工作方案、分解责任清单、明确时间节点，倒排工期、挂图作战，确保各项工作落地落细、见行见效；三是协同联动、实干攻坚。要密切配合、同向发力，严控建设工期，严把质量关口，严守安全底线，以过硬作风、过硬举措、过硬成效，全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程。
动员会上，局纪委书记焦卫华、总会计师王雪峰、副总经理张宇、总经理助理邓进分别就汝嵩项目建设提出工作要求；局总经理助理、永灵指挥部指挥长王国庆介绍了项目基本情况；局生产部、商务部、安质部、投资部就项目建设进行了工作安排；标段代表、参建子分公司代表进行了表态发言。
局本部各部门负责人及有关人员；北方区域指挥部、郑州分公司、华北区域投资运营事业部、济枣经理部、北方区域管控稽查队、“中原先锋”办公室负责人及有关人员；永灵指挥部领导班子成员及各部门负责人；一公司、二公司、华南公司、六公司、机械化公司、电务城通公司、路桥公司、成都公司负责人；汝嵩项目各标段班子成员、三洛高速各标段筹备小组人员参加动员会。
（吴晓彭郑少晶）