A3版：党群园地
二公司扎实开展能力提升建设年活动
刊发日期：2026-06-27 阅读次数： 作者：陈传江何万林
为深入落实局党委“能力提升建设年”总体部署，二公司党委细化落实举措，开展专题启动会、主题宣誓、线上答题、岗位胜任力考试等系列活动，启动效能督导暨综合管理大检查，以学促能、以查促改、以干践诺，在全公司掀起比学赶超、争先奋进的浓厚热潮。全体干部职工凝心聚力补短板、强弱项、提素质，切实把部署要求转化为发展实效，以全员能力提升为企业高质量发展筑牢坚实支撑。
思想动员入脑入心，营造比学赶超浓厚氛围。把思想动员摆在“能力提升建设年”首要位置，搭建起上下联动、全域覆盖的动员体系，确保活动要求传达到每一名员工。召开专题启动会，深入传达落实局党委各项部署，明晰活动目标、内容与推进要求。本部以及各项目部依托交班会、专题会、“三会一课”等阵地，层层开展宣讲动员，做到不留盲区、不漏一人。同步发布主题倡议书，组织全员签名承诺、集体宣誓等活动。多样的动员形式，点燃了大家参与活动的热情，营造出浓厚的学习提升氛围。
创新载体丰富形式，打造全域学习新场景。为破解传统学习形式单一、吸引力不足的问题，二公司创新推出多样化线上线下学习载体。线上依托“小铁匠每日一练”小程序，开展“能力提升 每日一练”线上答题积分PK赛，以每日答题、积分排名、奖品激励的模式，调动全员答题积极性，实现以练促学、以赛促知。线下持续开展“部长大讲堂”“名师带徒”“骨干传帮带”等活动，邀请行业专家、企业业务骨干登台授课，分享工作经验、讲解实操技巧，全方位拓宽学习渠道、提升学习实效。
专项治理转变作风，破除履职尽责中梗阻。二公司结合年度效能督导暨综合管理大检查，打出“治理+督导”组合拳，以从严管理倒逼全员能力提升。组建专项检查队伍，分片区对在建项目、专业化分公司开展全覆盖督导，围绕制度落实、指标管控、风险防范、队伍管理等重点逐项排查，精准查摆管理漏洞与能力缺陷，针对干部队伍能力不足、素质参差不齐等问题，通过履职评价、岗位考核优化人员配置，切实解决才不配位的现象；紧盯不作为、慢作为、乱作为等作风问题，强化全员执行力建设，纠治推诿扯皮、落实不力等不良风气；聚焦流程繁琐、沟通不畅等短板，精简审批环节、健全协同机制，持续提升管理运行质效。
实践攻坚检验成效，凝聚高质量发展合力。把施工一线、攻坚现场作为能力提升主阵地，通过干部轮岗交流、组建专项攻坚小组，组织职工攻克隧道施工、工序衔接、物资保障等现场难题，全力稳住生产经营基本盘。严格执行督导检查全流程闭环管理，对检查发现的问题逐项交底、限期整改、复核验收，深挖问题背后的能力短板、作风漏洞，做到整改一个问题、提升一项能力、规范一片管理。在经营投标、巡察整改等重点工作中，全体职工学以致用、担当作为，全力推动企业稳产值、保安全、提效益。 （陈传江何万林）
思想动员入脑入心，营造比学赶超浓厚氛围。把思想动员摆在“能力提升建设年”首要位置，搭建起上下联动、全域覆盖的动员体系，确保活动要求传达到每一名员工。召开专题启动会，深入传达落实局党委各项部署，明晰活动目标、内容与推进要求。本部以及各项目部依托交班会、专题会、“三会一课”等阵地，层层开展宣讲动员，做到不留盲区、不漏一人。同步发布主题倡议书，组织全员签名承诺、集体宣誓等活动。多样的动员形式，点燃了大家参与活动的热情，营造出浓厚的学习提升氛围。
创新载体丰富形式，打造全域学习新场景。为破解传统学习形式单一、吸引力不足的问题，二公司创新推出多样化线上线下学习载体。线上依托“小铁匠每日一练”小程序，开展“能力提升 每日一练”线上答题积分PK赛，以每日答题、积分排名、奖品激励的模式，调动全员答题积极性，实现以练促学、以赛促知。线下持续开展“部长大讲堂”“名师带徒”“骨干传帮带”等活动，邀请行业专家、企业业务骨干登台授课，分享工作经验、讲解实操技巧，全方位拓宽学习渠道、提升学习实效。
专项治理转变作风，破除履职尽责中梗阻。二公司结合年度效能督导暨综合管理大检查，打出“治理+督导”组合拳，以从严管理倒逼全员能力提升。组建专项检查队伍，分片区对在建项目、专业化分公司开展全覆盖督导，围绕制度落实、指标管控、风险防范、队伍管理等重点逐项排查，精准查摆管理漏洞与能力缺陷，针对干部队伍能力不足、素质参差不齐等问题，通过履职评价、岗位考核优化人员配置，切实解决才不配位的现象；紧盯不作为、慢作为、乱作为等作风问题，强化全员执行力建设，纠治推诿扯皮、落实不力等不良风气；聚焦流程繁琐、沟通不畅等短板，精简审批环节、健全协同机制，持续提升管理运行质效。
实践攻坚检验成效，凝聚高质量发展合力。把施工一线、攻坚现场作为能力提升主阵地，通过干部轮岗交流、组建专项攻坚小组，组织职工攻克隧道施工、工序衔接、物资保障等现场难题，全力稳住生产经营基本盘。严格执行督导检查全流程闭环管理，对检查发现的问题逐项交底、限期整改、复核验收，深挖问题背后的能力短板、作风漏洞，做到整改一个问题、提升一项能力、规范一片管理。在经营投标、巡察整改等重点工作中，全体职工学以致用、担当作为，全力推动企业稳产值、保安全、提效益。 （陈传江何万林）