A3版：党群园地
匠心筑梦海外 实干笃行担当
——记机械化公司海外分公司总工程师雷宏国
刊发日期：2026-06-19 阅读次数： 作者：傅海燕杨蝶欣
机械化公司海外分公司总工程师雷宏国，参加工作三十年，从基层技术员一步步磨砺成长，先后参与济泰高速、武广铁路、加纳CBD市政、几内亚大型土方工程等十余项重难点项目建设。他始终坚守初心、务实笃行，以扎实的专业素养、丰富的实战经验和极致的责任担当，深耕海外赛道十二载，屡创佳绩，先后荣获公司“优秀总工”“优秀共产党员”等多项荣誉，成为公司海外业务高质量发展的核心骨干。
加纳阿克拉市CBD道路改造工程是公司首个境外国际竞标项目，属世界银行贷款项目，全周期严格遵循FIDIC条款。
担任项目总工程师期间，雷宏国牵头开展多项技术优化。针对原设计H型钢桩遇河床孤石无法推进的问题，他科学论证、精准研判，推动基础形式变更为钻孔灌注桩；同时将原设计的先张法梁板调整为施工安全性更高的后张梁，既破解了现场施工堵点，也为后续高效施工扫清了技术障碍。成本管控上，他推行计件工资制与材料定额消耗管理，层层压实降本责任，严控施工损耗。二次经营上，精准梳理业主原因导致的设备闲置、人员窝工、工期延误、计量支付滞后等问题，有序发起系列索赔，最大限度维护公司合法利益。在他的统筹攻坚下，项目最终合同额较初始值实现翻番，提升了利润率，成为公司早期海外项目履约创效的标杆样板。
疫情期间，海外项目经营结算工作受阻、难题叠加。为保障喀麦隆YB项目计量索赔、疏港项目竣工结算等工作顺利推进，雷宏国主动请缨、逆行出征，毅然奔赴海外项目一线。他深入施工现场实地调研，统筹部署工程变更、成本管控、计量调差、税务合规等重点工作，逐项突破工作难题。凭借严谨细致的统筹谋划和扎实高效的攻坚举措，喀麦隆YB项目实现数千万元造价调差，实现盈利增收，疏港项目也严格按照合同约定圆满完成结算工作。
几内亚大型土方工程项目建设初期，项目施工进度严重滞后。为破解履约困局，雷宏国作为核心骨干投身攻坚工作，后续留任项目总工程师，全面统筹项目技术管控、施工组织、安全生产、质量进度等各项工作。施工生产方面，他牵头编制项目整体施工进度计划及攻坚节点目标，动态优化配置人员、设备、物料等核心资源，确保分项节点稳步落地、整体工期有序推进。为提质增效、降本赋能，他全面推行机械化规模化作业，依托业主燃油供应优势优化施工模式，重点工区实行昼夜轮班施工机制。组织“大干120天”“百日攻坚”等专项劳动竞赛，抽调优秀中方操作手组建土石方攻坚突击队，实行24小时不间断作业；同时建立设备台班、施工工日定额考核与奖惩机制，充分调动全员干事创业积极性，激活团队攻坚动能。在其统筹管理下，项目所有施工节点均按期或提前完成，月均产值突破亿元，高效刷新项目建设速度。
质量管理方面，他对标国际施工标准，牵头完善项目全流程质量管理体系，细化明确施工管控流程、质量检验标准及奖惩细则。始终秉持“技术交底全覆盖、样板引路定标准、试验段先行再推广”的管控理念，坚持严管严控、闭环整改，形成“奖优罚劣、闭环管控、全程提质”的质量管理格局。项目全程实体质量稳定可控、管理流程规范透明，多次收获业主书面表彰，多项工程被列为矿区标杆示范工点。
多年来，雷宏国始终秉持“干一项工程、积一套经验、带一支队伍”的工作理念，系统总结数十年海外施工实操经验、技术攻坚案例与管理方法，多次在公司作专题分享，通过“传帮带”模式，手把手、点对点培育青年骨干，为公司锻造出一批懂技术、善管理、能吃苦、适配海外复杂环境的复合型基建人才，为企业海外业务持续发展筑牢人才根基。
履职路上，他从未停下精进的脚步，始终保持学习的习惯，持续深耕基建各专业领域，潜心钻研技术难题，先后考取公路、市政、民航、水利四大专业一级建造师执业资格，以过硬的综合专业能力赋能项目建设。同时，他积极投身技术创新与科研攻关，撰写多篇专业科技论文，多项QC成果斩获行业奖项，以匠心守初心、以实干担使命，在海外基建一线持续书写基建人的责任与担当。（傅海燕杨蝶欣）
加纳阿克拉市CBD道路改造工程是公司首个境外国际竞标项目，属世界银行贷款项目，全周期严格遵循FIDIC条款。
担任项目总工程师期间，雷宏国牵头开展多项技术优化。针对原设计H型钢桩遇河床孤石无法推进的问题，他科学论证、精准研判，推动基础形式变更为钻孔灌注桩；同时将原设计的先张法梁板调整为施工安全性更高的后张梁，既破解了现场施工堵点，也为后续高效施工扫清了技术障碍。成本管控上，他推行计件工资制与材料定额消耗管理，层层压实降本责任，严控施工损耗。二次经营上，精准梳理业主原因导致的设备闲置、人员窝工、工期延误、计量支付滞后等问题，有序发起系列索赔，最大限度维护公司合法利益。在他的统筹攻坚下，项目最终合同额较初始值实现翻番，提升了利润率，成为公司早期海外项目履约创效的标杆样板。
疫情期间，海外项目经营结算工作受阻、难题叠加。为保障喀麦隆YB项目计量索赔、疏港项目竣工结算等工作顺利推进，雷宏国主动请缨、逆行出征，毅然奔赴海外项目一线。他深入施工现场实地调研，统筹部署工程变更、成本管控、计量调差、税务合规等重点工作，逐项突破工作难题。凭借严谨细致的统筹谋划和扎实高效的攻坚举措，喀麦隆YB项目实现数千万元造价调差，实现盈利增收，疏港项目也严格按照合同约定圆满完成结算工作。
几内亚大型土方工程项目建设初期，项目施工进度严重滞后。为破解履约困局，雷宏国作为核心骨干投身攻坚工作，后续留任项目总工程师，全面统筹项目技术管控、施工组织、安全生产、质量进度等各项工作。施工生产方面，他牵头编制项目整体施工进度计划及攻坚节点目标，动态优化配置人员、设备、物料等核心资源，确保分项节点稳步落地、整体工期有序推进。为提质增效、降本赋能，他全面推行机械化规模化作业，依托业主燃油供应优势优化施工模式，重点工区实行昼夜轮班施工机制。组织“大干120天”“百日攻坚”等专项劳动竞赛，抽调优秀中方操作手组建土石方攻坚突击队，实行24小时不间断作业；同时建立设备台班、施工工日定额考核与奖惩机制，充分调动全员干事创业积极性，激活团队攻坚动能。在其统筹管理下，项目所有施工节点均按期或提前完成，月均产值突破亿元，高效刷新项目建设速度。
质量管理方面，他对标国际施工标准，牵头完善项目全流程质量管理体系，细化明确施工管控流程、质量检验标准及奖惩细则。始终秉持“技术交底全覆盖、样板引路定标准、试验段先行再推广”的管控理念，坚持严管严控、闭环整改，形成“奖优罚劣、闭环管控、全程提质”的质量管理格局。项目全程实体质量稳定可控、管理流程规范透明，多次收获业主书面表彰，多项工程被列为矿区标杆示范工点。
多年来，雷宏国始终秉持“干一项工程、积一套经验、带一支队伍”的工作理念，系统总结数十年海外施工实操经验、技术攻坚案例与管理方法，多次在公司作专题分享，通过“传帮带”模式，手把手、点对点培育青年骨干，为公司锻造出一批懂技术、善管理、能吃苦、适配海外复杂环境的复合型基建人才，为企业海外业务持续发展筑牢人才根基。
履职路上，他从未停下精进的脚步，始终保持学习的习惯，持续深耕基建各专业领域，潜心钻研技术难题，先后考取公路、市政、民航、水利四大专业一级建造师执业资格，以过硬的综合专业能力赋能项目建设。同时，他积极投身技术创新与科研攻关，撰写多篇专业科技论文，多项QC成果斩获行业奖项，以匠心守初心、以实干担使命，在海外基建一线持续书写基建人的责任与担当。（傅海燕杨蝶欣）