A1版：集团新闻
中铁五局“三个坚持”推进产业工人队伍建设改革提质见效
刊发日期：2026-06-19 阅读次数： 作者：刘勇
近年来，中铁五局深入贯彻落实习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，全力锻造一支有理想守信念、懂技术会管理、敢担当讲奉献的新时代一流产业工人大军，为企业高质量发展注入新的澎湃动力。中铁五局先后荣获“贵州省产改助推企业”“示范单位”等荣誉称号。
坚持高位推动，以机制创新激活产改“牵引力”
一是构建组织体系。成立由主要领导任组长的产业工人队伍建设改革领导小组，形成“党委统一领导、工会牵头抓总、职能部门协同、三级公司落实”的工作格局。注重过程赋能与节点卡控，建立“协商、总结、监察、宣传”四大机制，高效高质推进产改工作始终力度不减、成效凸显。同时，将其纳入企业“十五五”发展规划、党建责任制考核、政治巡察、职能监督工作体系，全面统筹、一体推进，确保产改与生产经营同频共振、同向发力。二是绘就改革蓝图。立足实际，制定产业工人队伍建设改革实施方案，把自建专业化作业队和自建班组作为产业工人培育的“摇篮”，明确打造隧道大机配套、钢结构加工、混凝土生产、盾构等50支专业化作业队，培育自有试验、测量20个关键工种产业工人3000人。配套出台技能人才、职工创新工作室创建管理等系列制度，形成“1+N”政策体系，为产改提供坚实保障。三是凝聚工作合力。定期联动人资、生产、商务等部门，针对技能等级认定、薪酬待遇提升、职业发展贯通等难点问题进行协商，“一题一策”攻坚化解突出问题，破除产改工作“中梗阻”。鼓励子分公司大胆探索，培育出一公司“隧道全工序机械化施工‘三自管理’”、电务公司“李吉隧道工作室联盟”等典型。
坚持重点突破，以精准施策提升队伍“硬实力”
一是打通成长“快车道”。针对高技能人才短缺、技术迭代加快等痛点堵点，积极探索“企业+院校”产教融合新模式，与贵阳铁路技术学院等职业院校开展“订单式”培养合作，将课堂搬到工地、实训融入生产，年均输送技能人才200名，精准补齐一线技能短板。成立“中铁五局工匠学院”和八大实操培训基地，推行“线上线下”融合教学，每年培训覆盖率达85%以上，让产业工人随时随地“充电蓄能”。二是搭建建功“大舞台”。坚持以赛促学、以赛促练，定期举办涵盖试验、测量、焊工、BIM、轨道交通信号、盾构操作等多工种的全局性技能大赛，一年来新增全局专家人选53人。聚焦“效益提升、价值创造”主线，成立产业工人创新创效工作室联盟，深入推进“五小”创新活动，一线产业工人主导的“微创新”成果超百项。三是筑牢权益“保障网”。着力破除职业发展“天花板”，全面推行“新八级工”职业技能等级制度，对获得国家级、省部级技能大赛名次的优秀产业工人破格晋升技术等级并给予相应津贴，形成首席技师、特级技师、高级技师等梯次分明的高技能人才队伍。畅通管理序列与技术序列双向互通通道，一批优秀产业工人通过竞聘走上项目队长、班组长等管理岗位，真正实现“技高者多得、有为者有位”。
坚持示范引领，以文化铸魂凝聚发展“向心力”
一是选树先进典型，立起“风向标”。持续开展“五局工匠”“金牌职工”等评选表彰和典型推优工作，近两年25个集体和个人荣获“火车头奖杯”“全国劳模”等省部级以上奖项。组建 “中铁五局宣讲团”，大张旗鼓宣传劳模工匠先进事迹，发挥劳模工匠示范引领作用，让身边人讲身边事、用身边事教育身边人，在全局营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的浓厚氛围，一批优秀产业工人事迹在《中国妇女报》《工人日报》等媒体刊发后引发强烈反响。二是厚植文化根基，擦亮“金名片”。开展“我为群众办实事”“幸福之家”活动，完善“前行有我”员工关爱体系，将“创造、质量、品牌”企业价值观融入产业工人队伍建设全过程，积极引导产业工人把个人成长融入国家基础设施建设、企业改革发展大局。在长赣高铁等重点项目打造“产业工人社区”，让产业工人在异乡也能感受到“家”的温暖。三是强化宣传引导，奏响“最强音”。创新宣传载体，充分利用微信公众号、视频号等新媒体矩阵，开设“致敬劳模”“产改进行时”“最美产业工人”等特色专栏，全方位展示产改成果和产业工人风采。成功举办“七十五载奋进路”职工书画摄影展、“开路先锋”文化暨劳模事迹宣讲会，生动讲述产业工人成长故事，切实让产改工作深入人心、赢得认同。 （刘勇）
坚持高位推动，以机制创新激活产改“牵引力”
一是构建组织体系。成立由主要领导任组长的产业工人队伍建设改革领导小组，形成“党委统一领导、工会牵头抓总、职能部门协同、三级公司落实”的工作格局。注重过程赋能与节点卡控，建立“协商、总结、监察、宣传”四大机制，高效高质推进产改工作始终力度不减、成效凸显。同时，将其纳入企业“十五五”发展规划、党建责任制考核、政治巡察、职能监督工作体系，全面统筹、一体推进，确保产改与生产经营同频共振、同向发力。二是绘就改革蓝图。立足实际，制定产业工人队伍建设改革实施方案，把自建专业化作业队和自建班组作为产业工人培育的“摇篮”，明确打造隧道大机配套、钢结构加工、混凝土生产、盾构等50支专业化作业队，培育自有试验、测量20个关键工种产业工人3000人。配套出台技能人才、职工创新工作室创建管理等系列制度，形成“1+N”政策体系，为产改提供坚实保障。三是凝聚工作合力。定期联动人资、生产、商务等部门，针对技能等级认定、薪酬待遇提升、职业发展贯通等难点问题进行协商，“一题一策”攻坚化解突出问题，破除产改工作“中梗阻”。鼓励子分公司大胆探索，培育出一公司“隧道全工序机械化施工‘三自管理’”、电务公司“李吉隧道工作室联盟”等典型。
坚持重点突破，以精准施策提升队伍“硬实力”
一是打通成长“快车道”。针对高技能人才短缺、技术迭代加快等痛点堵点，积极探索“企业+院校”产教融合新模式，与贵阳铁路技术学院等职业院校开展“订单式”培养合作，将课堂搬到工地、实训融入生产，年均输送技能人才200名，精准补齐一线技能短板。成立“中铁五局工匠学院”和八大实操培训基地，推行“线上线下”融合教学，每年培训覆盖率达85%以上，让产业工人随时随地“充电蓄能”。二是搭建建功“大舞台”。坚持以赛促学、以赛促练，定期举办涵盖试验、测量、焊工、BIM、轨道交通信号、盾构操作等多工种的全局性技能大赛，一年来新增全局专家人选53人。聚焦“效益提升、价值创造”主线，成立产业工人创新创效工作室联盟，深入推进“五小”创新活动，一线产业工人主导的“微创新”成果超百项。三是筑牢权益“保障网”。着力破除职业发展“天花板”，全面推行“新八级工”职业技能等级制度，对获得国家级、省部级技能大赛名次的优秀产业工人破格晋升技术等级并给予相应津贴，形成首席技师、特级技师、高级技师等梯次分明的高技能人才队伍。畅通管理序列与技术序列双向互通通道，一批优秀产业工人通过竞聘走上项目队长、班组长等管理岗位，真正实现“技高者多得、有为者有位”。
坚持示范引领，以文化铸魂凝聚发展“向心力”
一是选树先进典型，立起“风向标”。持续开展“五局工匠”“金牌职工”等评选表彰和典型推优工作，近两年25个集体和个人荣获“火车头奖杯”“全国劳模”等省部级以上奖项。组建 “中铁五局宣讲团”，大张旗鼓宣传劳模工匠先进事迹，发挥劳模工匠示范引领作用，让身边人讲身边事、用身边事教育身边人，在全局营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的浓厚氛围，一批优秀产业工人事迹在《中国妇女报》《工人日报》等媒体刊发后引发强烈反响。二是厚植文化根基，擦亮“金名片”。开展“我为群众办实事”“幸福之家”活动，完善“前行有我”员工关爱体系，将“创造、质量、品牌”企业价值观融入产业工人队伍建设全过程，积极引导产业工人把个人成长融入国家基础设施建设、企业改革发展大局。在长赣高铁等重点项目打造“产业工人社区”，让产业工人在异乡也能感受到“家”的温暖。三是强化宣传引导，奏响“最强音”。创新宣传载体，充分利用微信公众号、视频号等新媒体矩阵，开设“致敬劳模”“产改进行时”“最美产业工人”等特色专栏，全方位展示产改成果和产业工人风采。成功举办“七十五载奋进路”职工书画摄影展、“开路先锋”文化暨劳模事迹宣讲会，生动讲述产业工人成长故事，切实让产改工作深入人心、赢得认同。 （刘勇）