A1版：集团新闻
广泛深入开展2026 年“五保一树”劳动竞赛
刊发日期：2026-06-19 阅读次数： 作者：综合
长沙讯 为深入贯彻党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会精神，落实局年初系列会议工作部署，充分发挥广大职工的积极性、主动性、创造性，引导广大职工建功立业，全力以赴完成2026年度各项生产经营目标，实现“十五五”良好开局。根据股份公司要求，局党委决定在全局范围开展“五保一树”年度综合性劳动竞赛。
劳动竞赛的总体要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“能力提升建设年”活动为抓手，以锻造发展更强韧性为支撑，坚持稳中求进、进中求新、进中提质，锚定“效益提升、价值创造”主线，践行“创造 质量 品牌”企业价值观，持续巩固传统优势，加快发展新质生产力，全力稳增长、强履约、创效益、增现金、降负债、控风险，持续掀起大干、快干、实干的生产经营热潮，实现质的有效提升和量的合理增长，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，推动“十五五”高质量发展开好局、起好步。
参赛单位包括12家生产性子分公司、4家其他子分公司、7个区域指挥部、24家经营性分公司、6个直管在建项目部。竞赛时间为2026年1月1日至2026年12月31日。
竞赛内容是全面贯彻局第六次党代会确定的“11357”战略，锚定建设中国中铁高质量发展领军企业目标，结合年度生产经营重点难点和关键性工作，围绕“效益提升、价值创造”“增收节支、降本增效”等主题聚力攻坚，致力保量质双升、保优质履约、保经济效益、保安全质量、保竞争优势、树企业形象。
一是比市场开拓，保量质双升。把市场经营摆在龙头位置，深度融入国家重大战略，向全域基建、全周期服务挺进跃升，坚持做优铁路、城轨、公路、市政、房建“老五样”传统市场，着力拓展水利水电、能源管网、生态环保、矿山开发、智能建造、算力设施、低空经济等新基建业务，打造新兴市场“增长极”。深度融入高质量共建“一带一路”，扎实推进海外“双优”工程，以几内亚、加纳等优质国别市场为依托，做深阵地经营，做实滚动发展；坚守依法合规经营底线，摒弃“规模情结”“速度情结”，坚守“慎投”底线、不碰“禁投”红线，确保市场份额和项目质量双提升。
二是比生产组织，保优质履约。聚力为项目经理和管理团队增效赋能，强化责权对等，不断完善项目管理体制机制，充分激发创效创誉的主动性、积极性。聚焦重点项目，强化分类分级和穿透式监管，提升高水平履约效能。完善分包管理体系，培育长期合作、互信共赢的优质分包企业。加大物资集采力度，严格执行集中采购率，降本增效、深入挖潜，强化物资消耗管控，持续提升设备利用效率。深入落实铁路隧道全工序机械化施工 “三自”管理，做好机械化施工体系建设和资源配置，提高工装设备使用效率，确保“用得好、管得住、效益高”。
三是比价值创造，保经济效益。深化财商法采“四融合”，纵深推进大商务管理再提升暨降负债三年行动走深走实，树牢“现金为王”理念，锚定“效益提升，价值创造”主线，提升发展质量。突出效益导向，强化价值创造型项目管理，加强项目收支、债权债务监管，强化供应链体系建设，加大竣工项目盈利质量考核力度，压实各环节创效责任，实现从项目策划到竣工结算全过程价值创造。深挖重点项目过程扭亏与源头创效潜力，丰富增收创效、降本增效举措，持续跟进重点铁路项目概算清理，保障项目预期收益。开展清收攻坚行动，聚焦逾期时间长、规模大等重点款项，全力推进清收工作。加快资产盘活和低效无效资产处置，加大房地产去化力度。
四是比现场管控，保安全质量。深化产业工人队伍建设改革，抓紧抓实自建专业化作业队和自建班组建设，强化现场安全质量自主管控能力。落实《中国中铁铁腕治安硬十条》和“三管三必须”要求，分层级、分系统、分岗位压实全员安全生产责任；强化执行力建设，建立健全安全生产“吹哨”、隐患内部报告奖励和“一件事”全链条机制，夯实基础管理，促进两级稽查力量优化整合。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和安全生产“大反思、大整治、大提升”行动走深走实，坚决遏制各类生产安全事故发生。树牢全周期质量管理理念，全方位加强工程项目质量管控，严防质量安全事件发生。践行“两山”理念，压实环保责任，厚植绿色发展底色。
五是比科技创新，保竞争优势。主动融入国家创新体系，加强前沿技术科研与施工痛点难点关键核心技术攻关，构建“自上而下战略指引”与“自下而上一线攻关需求”双向融合的科研攻关创新机制，积极争取重大科研任务，统筹推进技术攻关、成果转化和创新体系建设。聚焦大跨度桥梁、隧道及地下空间、水利水电等重点领域，着力突破重大工程建造技术瓶颈，巩固提升市场竞争力。推动科技创新与产业创新融合发展，深入实施“人工智能+”行动，更好催生新质生产力。加速传统产业“向新图强”，持续推进设备更新、技术改造和工艺升级，不断向高附加值、高技术含量方向跃迁。按照铁路总工会部署，广泛开展铁路技术创新劳动竞赛，积极推荐申报铁路技术创新劳动竞赛专项火车头奖。
六是比作风建设，树企业形象。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，提高基层党建与项目管理体系适配性，推动党建活动与落实重大任务、基层攻坚克难、发展新质生产力相结合，以高质量党建引领保障高质量发展。持续深化作风建设，驰而不息纠四风，加大党风廉政建设和腐败惩治力度，严格执行违规吃喝“十条禁令”和“六提倡六禁止”规定，推进全面从严治党一严到底。发挥党建思想政治工作优势，大力弘扬弘扬“开路先锋”文化，全方位讲好五局故事，推进海外国别项目“心联通”跨文化融合，凝聚团结奋斗的强大合力，确保合规经营，优质履约，不断赋予“五局建造”时代内涵。
2026年“五保一树”劳动竞赛，分三个阶段有序开展：第一阶段为开门快开门红阶段（2026年1月-3月）。第二阶段为促增长保增长阶段 （2026年4月-9月）。第三阶段为大决战大决胜阶段（2026年10月-12月）。
劳动竞赛结束后，局劳动竞赛领导小组将根据劳动竞赛活动开展情况和任务目标完成情况进行综合考评，经局表彰委员会审核，评选表彰一批年度劳动竞赛优胜单位和先进个人，对取得科技成果的先进集体和个人将优先推荐申报火车头奖。
（综合）
劳动竞赛的总体要求是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“能力提升建设年”活动为抓手，以锻造发展更强韧性为支撑，坚持稳中求进、进中求新、进中提质，锚定“效益提升、价值创造”主线，践行“创造 质量 品牌”企业价值观，持续巩固传统优势，加快发展新质生产力，全力稳增长、强履约、创效益、增现金、降负债、控风险，持续掀起大干、快干、实干的生产经营热潮，实现质的有效提升和量的合理增长，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，推动“十五五”高质量发展开好局、起好步。
参赛单位包括12家生产性子分公司、4家其他子分公司、7个区域指挥部、24家经营性分公司、6个直管在建项目部。竞赛时间为2026年1月1日至2026年12月31日。
竞赛内容是全面贯彻局第六次党代会确定的“11357”战略，锚定建设中国中铁高质量发展领军企业目标，结合年度生产经营重点难点和关键性工作，围绕“效益提升、价值创造”“增收节支、降本增效”等主题聚力攻坚，致力保量质双升、保优质履约、保经济效益、保安全质量、保竞争优势、树企业形象。
一是比市场开拓，保量质双升。把市场经营摆在龙头位置，深度融入国家重大战略，向全域基建、全周期服务挺进跃升，坚持做优铁路、城轨、公路、市政、房建“老五样”传统市场，着力拓展水利水电、能源管网、生态环保、矿山开发、智能建造、算力设施、低空经济等新基建业务，打造新兴市场“增长极”。深度融入高质量共建“一带一路”，扎实推进海外“双优”工程，以几内亚、加纳等优质国别市场为依托，做深阵地经营，做实滚动发展；坚守依法合规经营底线，摒弃“规模情结”“速度情结”，坚守“慎投”底线、不碰“禁投”红线，确保市场份额和项目质量双提升。
二是比生产组织，保优质履约。聚力为项目经理和管理团队增效赋能，强化责权对等，不断完善项目管理体制机制，充分激发创效创誉的主动性、积极性。聚焦重点项目，强化分类分级和穿透式监管，提升高水平履约效能。完善分包管理体系，培育长期合作、互信共赢的优质分包企业。加大物资集采力度，严格执行集中采购率，降本增效、深入挖潜，强化物资消耗管控，持续提升设备利用效率。深入落实铁路隧道全工序机械化施工 “三自”管理，做好机械化施工体系建设和资源配置，提高工装设备使用效率，确保“用得好、管得住、效益高”。
三是比价值创造，保经济效益。深化财商法采“四融合”，纵深推进大商务管理再提升暨降负债三年行动走深走实，树牢“现金为王”理念，锚定“效益提升，价值创造”主线，提升发展质量。突出效益导向，强化价值创造型项目管理，加强项目收支、债权债务监管，强化供应链体系建设，加大竣工项目盈利质量考核力度，压实各环节创效责任，实现从项目策划到竣工结算全过程价值创造。深挖重点项目过程扭亏与源头创效潜力，丰富增收创效、降本增效举措，持续跟进重点铁路项目概算清理，保障项目预期收益。开展清收攻坚行动，聚焦逾期时间长、规模大等重点款项，全力推进清收工作。加快资产盘活和低效无效资产处置，加大房地产去化力度。
四是比现场管控，保安全质量。深化产业工人队伍建设改革，抓紧抓实自建专业化作业队和自建班组建设，强化现场安全质量自主管控能力。落实《中国中铁铁腕治安硬十条》和“三管三必须”要求，分层级、分系统、分岗位压实全员安全生产责任；强化执行力建设，建立健全安全生产“吹哨”、隐患内部报告奖励和“一件事”全链条机制，夯实基础管理，促进两级稽查力量优化整合。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动和安全生产“大反思、大整治、大提升”行动走深走实，坚决遏制各类生产安全事故发生。树牢全周期质量管理理念，全方位加强工程项目质量管控，严防质量安全事件发生。践行“两山”理念，压实环保责任，厚植绿色发展底色。
五是比科技创新，保竞争优势。主动融入国家创新体系，加强前沿技术科研与施工痛点难点关键核心技术攻关，构建“自上而下战略指引”与“自下而上一线攻关需求”双向融合的科研攻关创新机制，积极争取重大科研任务，统筹推进技术攻关、成果转化和创新体系建设。聚焦大跨度桥梁、隧道及地下空间、水利水电等重点领域，着力突破重大工程建造技术瓶颈，巩固提升市场竞争力。推动科技创新与产业创新融合发展，深入实施“人工智能+”行动，更好催生新质生产力。加速传统产业“向新图强”，持续推进设备更新、技术改造和工艺升级，不断向高附加值、高技术含量方向跃迁。按照铁路总工会部署，广泛开展铁路技术创新劳动竞赛，积极推荐申报铁路技术创新劳动竞赛专项火车头奖。
六是比作风建设，树企业形象。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，提高基层党建与项目管理体系适配性，推动党建活动与落实重大任务、基层攻坚克难、发展新质生产力相结合，以高质量党建引领保障高质量发展。持续深化作风建设，驰而不息纠四风，加大党风廉政建设和腐败惩治力度，严格执行违规吃喝“十条禁令”和“六提倡六禁止”规定，推进全面从严治党一严到底。发挥党建思想政治工作优势，大力弘扬弘扬“开路先锋”文化，全方位讲好五局故事，推进海外国别项目“心联通”跨文化融合，凝聚团结奋斗的强大合力，确保合规经营，优质履约，不断赋予“五局建造”时代内涵。
2026年“五保一树”劳动竞赛，分三个阶段有序开展：第一阶段为开门快开门红阶段（2026年1月-3月）。第二阶段为促增长保增长阶段 （2026年4月-9月）。第三阶段为大决战大决胜阶段（2026年10月-12月）。
劳动竞赛结束后，局劳动竞赛领导小组将根据劳动竞赛活动开展情况和任务目标完成情况进行综合考评，经局表彰委员会审核，评选表彰一批年度劳动竞赛优胜单位和先进个人，对取得科技成果的先进集体和个人将优先推荐申报火车头奖。
（综合）