A4版：文艺副刊
本色图致远，上下同欲胜
刊发日期：2026-06-12 阅读次数： 作者：
机械化公司 多彩云
集“图灵奖得主、创业家、大学校长、非营利组织负责人”于一身的约翰·汉尼斯，无论在学术界和工业界都是大神一样的存在。他在《要领》一书中，坦诚展示自己20年做领导的轨迹和心得，丰富生动、平和流畅、情理交融，读后受益颇多，值得今后反复阅读思考，以提升自己、改进工作。
全书紧扣“服务型领导力”理念，提示领导者修炼谦逊、勇气、创新的品质，坚守本色、全心投入，保持同理心、关爱团队成员，讲好愿景故事，凝聚人心，保持终身学习习惯，持续提升自己。
领导即服务。这是本书的灵魂，也是对领导内涵独特而深刻的阐释：通过服务于每一个合作伙伴，尽最大可能推动大家共同取得成功，从而领导我们的组织走向成功。
在这一点上，其实和毛主席教导的领导方法殊途同归，他在《关于领导方法的若干问题》一书中写到，我们共产党人无论进行何项工作，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合；在《抗日根据地的政权问题》中写到，所谓领导权，不是要一天到晚当做口号去高喊，也不是盛气凌人地要人家服从我们，而是以党的正确政策和自己的模范工作，说服和教育党外人士，使他们愿意接受我们的建议。
在实际工作中，就如曼德拉所言，最好是在幕后领导，而将下属置于幕前，尤其是当庆祝胜利或好事临近时。但当有危险时，则应身先士卒，这才是受人欣赏的领导力。
根据公司管理的要求，结合下属团队实际情况，提出令其努力后可以达成的目标，并指导、研讨具体的途径和方法，为其提供足够的外部支持，及时纠偏帮助，为其喝彩，帮助新员工融入企业文化，尽己所能促成员工个人成长和企业目标的同步达成，这就是我们带领团队的基本准则。
谦逊真自信。领导者首要的品质当然是自信，而自信的核心是谦逊，因为谦逊让我们真正建立自信，才能更好做好服务。在这一节中，有几段话我深以为然。
享受着祖辈们世代努力的成果，是何其幸运，认真思考这些事实，就会让一个人变得谦逊。
我的角色之所以重要，是因为我的职位。
再成功的领导者也会犯错，从错误中吸取教训，做出调整，再继续前行。认错改正的过程绝不容易，但谦逊的品质会让这个过程变得轻松很多。
在谦逊认知上，东西方也是一脉相通的。“君子有大道，必忠信以得之，骄泰以失之”。“海纳百川，有容乃大”。这样，我们就可能保持强烈的求知欲，苟日新，日日新，又日新。开阔眼界，摆脱自己的思维定式，始终思考整体组织需要什么，为各个领域出谋划策、摇旗呐喊，而不仅仅限于自己分管的工作。
本色图致远。不忘初心、坚守本色、全心投入、方得始终。在实际工作中，我们总是会有需要否定人或事的时候，可能会有纠结、犹豫，给出取悦别人的答案，可能会获得一时的愉悦感，但会让组织承受长时间的影响。更好的方式是对问题建立起全局性认识，遵循本色之道，确信自己的立场是正确的，坚定且不动摇；或者鼓足勇气做出改变，勇于面对挑战。
换个角度看，其实这也是党员的基本修养，提醒自己不能犯自由主义的错误，主张无原则的和平，结果是腐朽庸俗的作风发生，损害组织利益。
作为党员领导干部，就应该有这种思想准备，为了组织的事业，必须独自忍受那夜不能寐的苦，万箭穿心的痛，但到你登场的时候，仍旧精神抖擞，光彩夺目的出场，所谓犯其至难而图其致远。
上下同欲胜。保持同理心，关爱员工、形成团队合力也是领导者的必修课。应该坚持一个理念，工作很重要，但对员工来说，健康与家庭最为重要，…你必须先处理好个人的问题，然后我们才可以一起工作。就如汉尼斯所言，工作合作关系，也与婚姻关系相似——需要为了最终的整体目标而妥协。
1891年斯坦福大学成立时创始人的演讲说到：我希望你们要成为有责任心的工作者，做对他人有帮助的人，向那些需要帮助的人传递鼓励和善意，并始终遵循黄金法则：己所不欲，勿施于人。
管理就是要管好自己的行，理顺他人的心，所谓君子有絜矩之道。领导者讲好企业发展故事和愿景，行有不得，皆反求诸己，多反思自身。鼓励拥抱创新，尽可能地避免失败，但一旦失败了，系统总结，践行改进，尽快从中复原。
提升管理领导能力永无止境，汉尼斯着重提出的领导即服务、自信与谦逊、坚守本色、拥抱创新等等需要我们反复阅读、思考，并在工作中践行、体会。
集“图灵奖得主、创业家、大学校长、非营利组织负责人”于一身的约翰·汉尼斯，无论在学术界和工业界都是大神一样的存在。他在《要领》一书中，坦诚展示自己20年做领导的轨迹和心得，丰富生动、平和流畅、情理交融，读后受益颇多，值得今后反复阅读思考，以提升自己、改进工作。
全书紧扣“服务型领导力”理念，提示领导者修炼谦逊、勇气、创新的品质，坚守本色、全心投入，保持同理心、关爱团队成员，讲好愿景故事，凝聚人心，保持终身学习习惯，持续提升自己。
领导即服务。这是本书的灵魂，也是对领导内涵独特而深刻的阐释：通过服务于每一个合作伙伴，尽最大可能推动大家共同取得成功，从而领导我们的组织走向成功。
在这一点上，其实和毛主席教导的领导方法殊途同归，他在《关于领导方法的若干问题》一书中写到，我们共产党人无论进行何项工作，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合；在《抗日根据地的政权问题》中写到，所谓领导权，不是要一天到晚当做口号去高喊，也不是盛气凌人地要人家服从我们，而是以党的正确政策和自己的模范工作，说服和教育党外人士，使他们愿意接受我们的建议。
在实际工作中，就如曼德拉所言，最好是在幕后领导，而将下属置于幕前，尤其是当庆祝胜利或好事临近时。但当有危险时，则应身先士卒，这才是受人欣赏的领导力。
根据公司管理的要求，结合下属团队实际情况，提出令其努力后可以达成的目标，并指导、研讨具体的途径和方法，为其提供足够的外部支持，及时纠偏帮助，为其喝彩，帮助新员工融入企业文化，尽己所能促成员工个人成长和企业目标的同步达成，这就是我们带领团队的基本准则。
谦逊真自信。领导者首要的品质当然是自信，而自信的核心是谦逊，因为谦逊让我们真正建立自信，才能更好做好服务。在这一节中，有几段话我深以为然。
享受着祖辈们世代努力的成果，是何其幸运，认真思考这些事实，就会让一个人变得谦逊。
我的角色之所以重要，是因为我的职位。
再成功的领导者也会犯错，从错误中吸取教训，做出调整，再继续前行。认错改正的过程绝不容易，但谦逊的品质会让这个过程变得轻松很多。
在谦逊认知上，东西方也是一脉相通的。“君子有大道，必忠信以得之，骄泰以失之”。“海纳百川，有容乃大”。这样，我们就可能保持强烈的求知欲，苟日新，日日新，又日新。开阔眼界，摆脱自己的思维定式，始终思考整体组织需要什么，为各个领域出谋划策、摇旗呐喊，而不仅仅限于自己分管的工作。
本色图致远。不忘初心、坚守本色、全心投入、方得始终。在实际工作中，我们总是会有需要否定人或事的时候，可能会有纠结、犹豫，给出取悦别人的答案，可能会获得一时的愉悦感，但会让组织承受长时间的影响。更好的方式是对问题建立起全局性认识，遵循本色之道，确信自己的立场是正确的，坚定且不动摇；或者鼓足勇气做出改变，勇于面对挑战。
换个角度看，其实这也是党员的基本修养，提醒自己不能犯自由主义的错误，主张无原则的和平，结果是腐朽庸俗的作风发生，损害组织利益。
作为党员领导干部，就应该有这种思想准备，为了组织的事业，必须独自忍受那夜不能寐的苦，万箭穿心的痛，但到你登场的时候，仍旧精神抖擞，光彩夺目的出场，所谓犯其至难而图其致远。
上下同欲胜。保持同理心，关爱员工、形成团队合力也是领导者的必修课。应该坚持一个理念，工作很重要，但对员工来说，健康与家庭最为重要，…你必须先处理好个人的问题，然后我们才可以一起工作。就如汉尼斯所言，工作合作关系，也与婚姻关系相似——需要为了最终的整体目标而妥协。
1891年斯坦福大学成立时创始人的演讲说到：我希望你们要成为有责任心的工作者，做对他人有帮助的人，向那些需要帮助的人传递鼓励和善意，并始终遵循黄金法则：己所不欲，勿施于人。
管理就是要管好自己的行，理顺他人的心，所谓君子有絜矩之道。领导者讲好企业发展故事和愿景，行有不得，皆反求诸己，多反思自身。鼓励拥抱创新，尽可能地避免失败，但一旦失败了，系统总结，践行改进，尽快从中复原。
提升管理领导能力永无止境，汉尼斯着重提出的领导即服务、自信与谦逊、坚守本色、拥抱创新等等需要我们反复阅读、思考，并在工作中践行、体会。