A2版：施工生产
邱刚：铁路线上的“铁管家”
刊发日期：2026-06-12 阅读次数： 作者：彭丽君
办公桌上，计算器的按键早已被磨得发白，每一次敲击，都在精准丈量着成本与效益之间微妙的边界。镜片后，一双炯炯有神的眼睛紧紧盯着屏幕上的每一个数字。他，便是贵州公司西渝高铁十标商务经理邱刚。
天刚破晓，项目部的走廊里便响起了邱刚沉稳而有力的脚步声。他轻轻推开办公室的门，缓缓坐在堆满图纸和报表的桌前，开启了一天中第一轮成本核算工作。“小刘，这个月的混凝土用量比预算高了0.3%，你赶紧查一下，看看是哪个环节出了偏差。”他拿起电话，语调平静而铿锵，“咱们搞商务管理，那可是差之毫厘，失之千里啊！”
一丝不苟抓细节精算细管守效益
有一回，邱刚在核对月度计价时，敏锐地发现某施工队的混凝土超耗量异常偏高，超耗率竟达到了惊人的15%，远超5%的管控标准。他立刻调出爆破记录和断面扫描数据，一项一项仔细比对。经过好长一段时间的分析，他发现有三天的超挖量是正常值的两倍多，原来是爆破工换了人，爆破参数没控制好。他当场要求按照合同扣回超耗部分，并联合工程部召开交底培训会，强调技术要求和施工规范。施工队负责人有些不服气，嘟囔着：“邱经理，你也太较真了。”邱刚把数据往桌上一摊，严肃地说：“15%的超耗，一个月下来就是几万块。合同怎么签的就怎么执行，没得商量！”
有人问他：“你这样严格，不怕把人得罪光了？”邱刚微微一笑：“干商务的，手里过的可是真金白银。得罪人不怕，怕的是对不住岗位、对不住企业。”
攻坚克难勇创效精于经营显作为
邱刚主动扛起了经营创效的重任，他把难题当作课题，把挑战视为机遇。王家塝隧道作为全线控制性工程，地质条件恶劣、施工风险高、变更因素众多。邱刚带领商务团队，挑灯夜战，用两周时间将合同条款从头到尾仔细梳理了一遍，逐条标注出与变更索赔相关的依据。同时，他多次联合技术、现场人员深入隧道实地踏勘，认真收集围岩变化记录、超前地质预报报告、施工日志、影像资料等基础数据，一页一页细心归档、一项一项精准编号。在他持续跟进与精心策划下，王家塝隧道累计完成20项变更，不仅很好地解决了地质变化带来的难题，更为项目成本管控做出了贡献。
他的徒弟毛晓杰感慨地说：“以前我觉得变更索赔就是填填表、跑跑腿，跟着邱经理干了这一回才明白，这里面的学问深着呢。他带着我们把合同翻来覆去地研究，把现场一寸一寸地走遍，把资料一页一页地整理。我从他身上学到的不是技巧，而是一种认真负责的态度。跟着这样的师父，是我职业生涯最大的幸运。”
初心如磐践使命实干担当铸先锋
2023年冬天，项目正值大干，连续几场寒潮让工地的气温骤降至零度以下。一天晚上，邱刚巡查回来，看见几个刚从隧道出来的工人蹲在板房门口，双手冻得通红，身子也在瑟瑟发抖。他二话没说，转身疾步走向食堂，找到值班的师傅，焦急地说：“煮一锅姜汤，多放点红糖，再热点馒头，赶紧送到工区去。”那天夜里，一碗碗热气腾腾的姜汤和松软的馒头送到了加班工人的手中。
作为项目大商务管理的 “领头人”，邱刚始终将责任扛在肩上，把效益记在心头，将成本管控的要求融入经营管理的每一个环节。他用坚实的脚步丈量现场，用精准的数据支撑决策，用专业的知识守护效益，以实际行动诠释了工程商务管理者的敬业与担当。 （彭丽君）
天刚破晓，项目部的走廊里便响起了邱刚沉稳而有力的脚步声。他轻轻推开办公室的门，缓缓坐在堆满图纸和报表的桌前，开启了一天中第一轮成本核算工作。“小刘，这个月的混凝土用量比预算高了0.3%，你赶紧查一下，看看是哪个环节出了偏差。”他拿起电话，语调平静而铿锵，“咱们搞商务管理，那可是差之毫厘，失之千里啊！”
一丝不苟抓细节精算细管守效益
有一回，邱刚在核对月度计价时，敏锐地发现某施工队的混凝土超耗量异常偏高，超耗率竟达到了惊人的15%，远超5%的管控标准。他立刻调出爆破记录和断面扫描数据，一项一项仔细比对。经过好长一段时间的分析，他发现有三天的超挖量是正常值的两倍多，原来是爆破工换了人，爆破参数没控制好。他当场要求按照合同扣回超耗部分，并联合工程部召开交底培训会，强调技术要求和施工规范。施工队负责人有些不服气，嘟囔着：“邱经理，你也太较真了。”邱刚把数据往桌上一摊，严肃地说：“15%的超耗，一个月下来就是几万块。合同怎么签的就怎么执行，没得商量！”
有人问他：“你这样严格，不怕把人得罪光了？”邱刚微微一笑：“干商务的，手里过的可是真金白银。得罪人不怕，怕的是对不住岗位、对不住企业。”
攻坚克难勇创效精于经营显作为
邱刚主动扛起了经营创效的重任，他把难题当作课题，把挑战视为机遇。王家塝隧道作为全线控制性工程，地质条件恶劣、施工风险高、变更因素众多。邱刚带领商务团队，挑灯夜战，用两周时间将合同条款从头到尾仔细梳理了一遍，逐条标注出与变更索赔相关的依据。同时，他多次联合技术、现场人员深入隧道实地踏勘，认真收集围岩变化记录、超前地质预报报告、施工日志、影像资料等基础数据，一页一页细心归档、一项一项精准编号。在他持续跟进与精心策划下，王家塝隧道累计完成20项变更，不仅很好地解决了地质变化带来的难题，更为项目成本管控做出了贡献。
他的徒弟毛晓杰感慨地说：“以前我觉得变更索赔就是填填表、跑跑腿，跟着邱经理干了这一回才明白，这里面的学问深着呢。他带着我们把合同翻来覆去地研究，把现场一寸一寸地走遍，把资料一页一页地整理。我从他身上学到的不是技巧，而是一种认真负责的态度。跟着这样的师父，是我职业生涯最大的幸运。”
初心如磐践使命实干担当铸先锋
2023年冬天，项目正值大干，连续几场寒潮让工地的气温骤降至零度以下。一天晚上，邱刚巡查回来，看见几个刚从隧道出来的工人蹲在板房门口，双手冻得通红，身子也在瑟瑟发抖。他二话没说，转身疾步走向食堂，找到值班的师傅，焦急地说：“煮一锅姜汤，多放点红糖，再热点馒头，赶紧送到工区去。”那天夜里，一碗碗热气腾腾的姜汤和松软的馒头送到了加班工人的手中。
作为项目大商务管理的 “领头人”，邱刚始终将责任扛在肩上，把效益记在心头，将成本管控的要求融入经营管理的每一个环节。他用坚实的脚步丈量现场，用精准的数据支撑决策，用专业的知识守护效益，以实际行动诠释了工程商务管理者的敬业与担当。 （彭丽君）