A2版：施工生产
精研深耕破局系统创效赋能
——繁昌产业园项目大商务管理侧记
刊发日期：2026-06-12 阅读次数： 作者：刘维
华南公司繁昌产业园占地面积120亩，总建筑面积17.66万平方米，是芜湖及皖南区域新能源汽车产业链布局中的重点EPC工程总承包项目，自开工建设以来便备受瞩目。面对EPC模式总价管控严、初设深度不足、经营边界模糊等多重挑战，项目部锚定“以现场拓市场，以口碑树品牌”目标，纵深推进大商务管理，打破传统经营思维，走出一条“精研深耕、系统创效”的特色二次经营之路，成功攻克多项经营亏损难题，守住项目效益底线的同时，全面彰显了公司全链条EPC管理实力，成为区域内房建项目大商务管理的典范，也为公司深耕皖南市场、擦亮房建品牌奠定了坚实基础。
精准研判筑根基，严守大商务管理底线。在项目投标阶段，项目部便搭建项目经理牵头、总工程师支撑、商务经理把关的经营“铁三角”核心团队，联动工程、商务、物资、机电等全岗位骨干，第一时间启动全周期大商务管理策划工作。一方面逐项比对招标文件与初步设计图纸，细致排查图纸疏漏、概算偏差问题，深度挖掘设计优化空间。另一方面逐句研读施工合同条款，吃透计价规则、变更流程、索赔签证、风险分担等关键内容。同时全面摸排政策调整、地质变化、业主指令变更等各类经营风险，针对性制定风险防控与转化方案，建立完善的经营管理制度体系，确保每一项举措都有章可循、有据可依，为后续工作筑牢了坚实根基。
主动作为定边界，抓实全过程管控。面对项目初期业主提供初步设计深度不足，部分专项工程拟单独招标，导致设计与施工范围长期处于不确定状态。项目部果断摒弃等靠要思想，主动出击破解边界模糊难题，牢牢掌握主动权。主动对接精准破局，组织技术团队联合设计单位，高频次与业主沟通对接，深入调研产业园运营模式、入驻企业生产需求与建筑功能定位，将零散模糊的业主需求转化为清晰的设计施工界面说明，推动业主召开专题会议形成书面确认文件，划定清晰施工范围。
建立全流程动态管控机制，以清单化、标准化、常态化管理，推动每项措施落地见效。推行清单化建档管理，详细登记核心信息，实现一项一档、全程跟踪。实施计划性推进模式，制定专属实施计划，明确时间节点、责任分工与保障措施，形成上下联动、协同推进的工作格局。坚持周期性复盘优化，落实周梳理、月总结机制，优化调整策略，确保所有举措精准落地。
技术赋能破瓶颈，激活全周期创效引擎。项目部秉持“全员参与、全程覆盖、多维聚焦、动态管理”的管理理念，将大商务管理工作融入设计、施工全流程，从设计优化、方案革新到措施转化，多点发力攻克效益难题，实现质量、进度与效益同步提升。针对传统灌注桩施工中易出现的质量偏差与安全风险，项目部优选稳定性更强、施工工艺更成熟的预应力管桩，进一步强化地基结构稳定性，筑牢工程安全根基。积极推进钢筋应用技术优化，采用高强钢筋替代传统钢筋，在严格保障建筑结构强度、提升抗震抗裂性能的基础上，优化布置方案，减少施工过程中的材料浪费与质量隐患。墙体材料改用AAC装配式板材，不仅有效提升墙体隔音、保温、防火等综合质量指标，还优化施工流程、减少现场湿作业，实现安全、质量与效率的协同提升。这些优化举措落地见效，既守住了工程安全质量底线，也通过技术优化、工艺提升实现降本提质，为项目创效赋能。
（刘维）
精准研判筑根基，严守大商务管理底线。在项目投标阶段，项目部便搭建项目经理牵头、总工程师支撑、商务经理把关的经营“铁三角”核心团队，联动工程、商务、物资、机电等全岗位骨干，第一时间启动全周期大商务管理策划工作。一方面逐项比对招标文件与初步设计图纸，细致排查图纸疏漏、概算偏差问题，深度挖掘设计优化空间。另一方面逐句研读施工合同条款，吃透计价规则、变更流程、索赔签证、风险分担等关键内容。同时全面摸排政策调整、地质变化、业主指令变更等各类经营风险，针对性制定风险防控与转化方案，建立完善的经营管理制度体系，确保每一项举措都有章可循、有据可依，为后续工作筑牢了坚实根基。
主动作为定边界，抓实全过程管控。面对项目初期业主提供初步设计深度不足，部分专项工程拟单独招标，导致设计与施工范围长期处于不确定状态。项目部果断摒弃等靠要思想，主动出击破解边界模糊难题，牢牢掌握主动权。主动对接精准破局，组织技术团队联合设计单位，高频次与业主沟通对接，深入调研产业园运营模式、入驻企业生产需求与建筑功能定位，将零散模糊的业主需求转化为清晰的设计施工界面说明，推动业主召开专题会议形成书面确认文件，划定清晰施工范围。
建立全流程动态管控机制，以清单化、标准化、常态化管理，推动每项措施落地见效。推行清单化建档管理，详细登记核心信息，实现一项一档、全程跟踪。实施计划性推进模式，制定专属实施计划，明确时间节点、责任分工与保障措施，形成上下联动、协同推进的工作格局。坚持周期性复盘优化，落实周梳理、月总结机制，优化调整策略，确保所有举措精准落地。
技术赋能破瓶颈，激活全周期创效引擎。项目部秉持“全员参与、全程覆盖、多维聚焦、动态管理”的管理理念，将大商务管理工作融入设计、施工全流程，从设计优化、方案革新到措施转化，多点发力攻克效益难题，实现质量、进度与效益同步提升。针对传统灌注桩施工中易出现的质量偏差与安全风险，项目部优选稳定性更强、施工工艺更成熟的预应力管桩，进一步强化地基结构稳定性，筑牢工程安全根基。积极推进钢筋应用技术优化，采用高强钢筋替代传统钢筋，在严格保障建筑结构强度、提升抗震抗裂性能的基础上，优化布置方案，减少施工过程中的材料浪费与质量隐患。墙体材料改用AAC装配式板材，不仅有效提升墙体隔音、保温、防火等综合质量指标，还优化施工流程、减少现场湿作业，实现安全、质量与效率的协同提升。这些优化举措落地见效，既守住了工程安全质量底线，也通过技术优化、工艺提升实现降本提质，为项目创效赋能。
（刘维）