A3版：党群园地
聚焦“四维发力”推动学习教育见行见效
刊发日期：2026-06-06 阅读次数： 作者：曾缤荭
湖南衡阳讯 自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，机械化公司党委紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，周密部署，统筹推进学习教育各项工作，把正确政绩观融入公司高质量发展全过程，推动学习教育走深走实、见行见效。
坚持以上率下、上下联动，拧紧思想建设总开关。公司党委始终把理论学习作为首要任务，以领导干部先学深学带动全体党员同步跟进，将集中学习研讨作为重要抓手，组织专题读书班3期，系统学习《习近平总书记关于树立和践行正确政绩观论述摘编》等学习内容，不断夯实理论基础；持续开展“能力提升建设年”活动，聚焦干部队伍履职短板，多措并举抓实能力赋能。健全党建工作常态化运行机制，定期召开党建工作例会，开办党组织书记培训班，聚焦基层党建主责主业，压实党支部书记第一责任人职责，提升基层党务干部业务能力和履职水平；创新打造“多彩学习课堂”，开设AI实践应用、安全质量管控、合规管理、商务管理等特色课程。分层分类开展线下实干赋能活动，在衡阳片区组织开展“能力建设年，从我做起”集体宣誓活动，强化全员实干担当意识；海外特马高速项目结合海外施工管理实际，开展能力提升头脑风暴研讨会。公司公众号开设学习教育专栏，及时转发上级相关学习知识，宣传报道各党支部好做法好经验；各党支部通过“三会一课”、主题党日等方式，第一时间学习党委编发的学习资料，选取典型案例进行深刻剖析，引导党员干部在学思践悟中强化正确政绩观认同、凝聚实干共识。
坚持锚定主业、双向赋能，破除学用脱节两张皮。公司党委推动学习教育与企业中心工作深度融合，引导全体干部职工直面发展难题、主动担当作为，用生产经营发展成果检验学习实效。优化内部管理运行机制，紧盯在建项目施工推进，及时协调化解现场各类问题，保障重点工程按节点有序推进，贵安十六标沥青面层全线完工获指挥部通报表扬，绍兴地铁4号线7标青甸湖站地连墙提前开工，勐绿高速14标牛孔互通至绿春段提前完工，济枣铁路跨兖石特大桥转体梁387#墩0号块浇筑完成，实现公司转体施工“零突破”。聚焦智能建造转型升级，以广绵高速路面项目为创新示范阵地，发挥党员技术攻关突击队先锋作用，攻坚3D打印式无桩化智能摊铺、无人碾压集群等前沿施工技术，搭建全流程数字化管理平台，实现施工全过程智能管控、无人化作业，以毫米级施工标准打磨品质工程。聚力区域市场深耕拓局，打造福建区域 “多彩?闽先锋”特色党建品牌，以标准化党建夯实项目履约能力、提升企业口碑信誉，公司连续11年获评福建省普通公路施工企业评价AA级。2026年在福建区域成功中标古雷炼化一体化疏港大道、福建省东南汽车城新城西路大桥及延伸段道路工程市政项目，构建党建赋能品牌、品牌开拓市场、市场驱动发展的良性发展格局。
坚持正风肃纪、从严管控，筑牢廉洁履职防火墙。公司党委坚持严的基调不动摇，持续纠治作风顽疾，引导党员干部廉洁履职、干净干事。扎实开展“吾爱廉”廉洁宣教月系列活动，依托廉洁专题党课、典型违纪案例通报、全员廉洁承诺签订、清廉家风主题教育等多元形式，常态化开展廉洁文化浸润，从思想源头纠治急功近利、弄虚作假、重利轻责等错误政绩倾向；持续整治形式主义、官僚主义，聚焦基层反映集中的会议多、报表杂、平台多、重复报送等突出问题，公司纪委牵头组织财务、商务、物设等10个职能部门，多维度逐项梳理排查，梳理形成可优化、可合并、可取消事项清单，让项目管理人员把更多时间和精力投入到施工现场管控、重点节点攻坚、安全质量管控和生产履约保障上，牢固树立重实干、重实绩、重实效的鲜明干事导向。
坚持下沉一线、暖心服务，夯实基层发展基本盘。公司党委坚守为民造福是最大政绩的理念，坚持开门办教育，主动深入项目一线、走近职工群众，精准摸排基层管理堵点和职工急难愁盼，用心用情办实事、解难题。扎实开展职工专项调研，直面职工日常工作生活诉求，针对性优化后勤保障服务，重点改善公司本部、杭州湾项目职工食堂伙食标准、优化菜品结构、提升就餐服务质量，切实提升职工生活幸福感；常态化开展工会主席接待日活动，采取固定点位+流动下沉相结合方式，先后在公司本部、福建片区开展接待活动，面对面倾听职工心声，累计收集职工诉求及意见建议20余条，解决实际问题12件，做到事事有回应、件件有落实；定期开展健康讲座、全员健步走等文体活动，全方位增强职工归属感、幸福感和凝聚力，汇聚起全员同心干事、聚力推动企业高质量发展的强大合力。 （曾缤荭）
坚持以上率下、上下联动，拧紧思想建设总开关。公司党委始终把理论学习作为首要任务，以领导干部先学深学带动全体党员同步跟进，将集中学习研讨作为重要抓手，组织专题读书班3期，系统学习《习近平总书记关于树立和践行正确政绩观论述摘编》等学习内容，不断夯实理论基础；持续开展“能力提升建设年”活动，聚焦干部队伍履职短板，多措并举抓实能力赋能。健全党建工作常态化运行机制，定期召开党建工作例会，开办党组织书记培训班，聚焦基层党建主责主业，压实党支部书记第一责任人职责，提升基层党务干部业务能力和履职水平；创新打造“多彩学习课堂”，开设AI实践应用、安全质量管控、合规管理、商务管理等特色课程。分层分类开展线下实干赋能活动，在衡阳片区组织开展“能力建设年，从我做起”集体宣誓活动，强化全员实干担当意识；海外特马高速项目结合海外施工管理实际，开展能力提升头脑风暴研讨会。公司公众号开设学习教育专栏，及时转发上级相关学习知识，宣传报道各党支部好做法好经验；各党支部通过“三会一课”、主题党日等方式，第一时间学习党委编发的学习资料，选取典型案例进行深刻剖析，引导党员干部在学思践悟中强化正确政绩观认同、凝聚实干共识。
坚持锚定主业、双向赋能，破除学用脱节两张皮。公司党委推动学习教育与企业中心工作深度融合，引导全体干部职工直面发展难题、主动担当作为，用生产经营发展成果检验学习实效。优化内部管理运行机制，紧盯在建项目施工推进，及时协调化解现场各类问题，保障重点工程按节点有序推进，贵安十六标沥青面层全线完工获指挥部通报表扬，绍兴地铁4号线7标青甸湖站地连墙提前开工，勐绿高速14标牛孔互通至绿春段提前完工，济枣铁路跨兖石特大桥转体梁387#墩0号块浇筑完成，实现公司转体施工“零突破”。聚焦智能建造转型升级，以广绵高速路面项目为创新示范阵地，发挥党员技术攻关突击队先锋作用，攻坚3D打印式无桩化智能摊铺、无人碾压集群等前沿施工技术，搭建全流程数字化管理平台，实现施工全过程智能管控、无人化作业，以毫米级施工标准打磨品质工程。聚力区域市场深耕拓局，打造福建区域 “多彩?闽先锋”特色党建品牌，以标准化党建夯实项目履约能力、提升企业口碑信誉，公司连续11年获评福建省普通公路施工企业评价AA级。2026年在福建区域成功中标古雷炼化一体化疏港大道、福建省东南汽车城新城西路大桥及延伸段道路工程市政项目，构建党建赋能品牌、品牌开拓市场、市场驱动发展的良性发展格局。
坚持正风肃纪、从严管控，筑牢廉洁履职防火墙。公司党委坚持严的基调不动摇，持续纠治作风顽疾，引导党员干部廉洁履职、干净干事。扎实开展“吾爱廉”廉洁宣教月系列活动，依托廉洁专题党课、典型违纪案例通报、全员廉洁承诺签订、清廉家风主题教育等多元形式，常态化开展廉洁文化浸润，从思想源头纠治急功近利、弄虚作假、重利轻责等错误政绩倾向；持续整治形式主义、官僚主义，聚焦基层反映集中的会议多、报表杂、平台多、重复报送等突出问题，公司纪委牵头组织财务、商务、物设等10个职能部门，多维度逐项梳理排查，梳理形成可优化、可合并、可取消事项清单，让项目管理人员把更多时间和精力投入到施工现场管控、重点节点攻坚、安全质量管控和生产履约保障上，牢固树立重实干、重实绩、重实效的鲜明干事导向。
坚持下沉一线、暖心服务，夯实基层发展基本盘。公司党委坚守为民造福是最大政绩的理念，坚持开门办教育，主动深入项目一线、走近职工群众，精准摸排基层管理堵点和职工急难愁盼，用心用情办实事、解难题。扎实开展职工专项调研，直面职工日常工作生活诉求，针对性优化后勤保障服务，重点改善公司本部、杭州湾项目职工食堂伙食标准、优化菜品结构、提升就餐服务质量，切实提升职工生活幸福感；常态化开展工会主席接待日活动，采取固定点位+流动下沉相结合方式，先后在公司本部、福建片区开展接待活动，面对面倾听职工心声，累计收集职工诉求及意见建议20余条，解决实际问题12件，做到事事有回应、件件有落实；定期开展健康讲座、全员健步走等文体活动，全方位增强职工归属感、幸福感和凝聚力，汇聚起全员同心干事、聚力推动企业高质量发展的强大合力。 （曾缤荭）