在机械化公司济枣铁路项目建设一线,项目商务经理梅冬始终紧盯项目效益核心,深耕细作、分毫必争,用实干与创新盘活项目盈利空间,以坚守与担当书写价值创造、效益提升的精彩答卷。
大商务管理是项目创效的关键环节,合规经营是项目发展的底线原则。工作中,梅冬始终锚定“合规、风险、要素”三大核心,通过细化管理制度、赋能数字化工具、优化施工方案,将全流程成本管控融入项目施工各环节,实现风险可控、成本最优、效益提升的多重成效。
在分包管理中,梅冬坚持以“流程闭环、价格受控”为核心,通过细化管控举措,有效规避核心风险。针对项目邻近营业线易停工的重大施工风险,他打破“按合同定任务”的模式,统一调度所有分包队伍,集中优质力量优先推进非邻营部位施工,最大限度规避停工误工损失。2025年8月份,项目组织全部下构队伍集中突击林程店特大桥施工,仅1个月完成全部下构施工任务,不仅精准保障后续架梁节点工期,更降低了经济损耗。
为持续挖掘降本潜力、优化要素配置,他依托梦诚系统数字化提效,打通分包、收方计量、结算全流程数据链路,革新传统人工操作模式,大幅提升商务工作效率。项目收方、结算周期从原有3至5天压缩至半天,极大提高了工作效率,实现了商务工作高效化、精准化、规范化。
在施工方案优化上,梅冬立足项目实际,综合考量交通运输条件、运输距离、土地性质、地表附着物情况、复垦要求以及户主经济债务情况等多重因素,对项目临建场站选址开展多维度对比筛选,创新采用“租赁与自建、租赁与改造相结合”的建设模式,替代传统完全自建方案,节约临建成本上百万元。
在招标管控环节,他严格落实公司招标及限价管理要求,项目5个桩基包件吸引近90家优质分包商投标,最终签约总价较招标限价降低几十万元。整体来看,项目桩基、下构、土石方、附属等核心工程均实现显著降本成效。
梅冬深知,深耕细节才能挖掘增量价值,主动作为才能拓宽盈利边界。他坚持聚焦“提前确权收入”与“挖掘增量利润”两大主线,通过建立高效协同的沟通机制,精准把握验工计价节奏,加速项目资金回笼,主动挖掘变更机会,积极创造增量利润。
他坚持逐墩核查、逐段分析,在跨兖石铁路特大桥施工勘察中,精准识别施工区域全风化砂岩、粉质黏土及岩溶区特殊地质条件。为保障桥梁桩基施工质量与结构安全,他主动对接业主、设计院,通过优化施工设计,将技术优化转化为经济效益。
初心如磐笃行致远,深耕细作方得始终。未来,他将继续坚守商务管理岗位,持续深耕成本管控、创新创效,以实干诠释责任、以专业创造价值! (柴用生杨蝶欣)