近年来,华南公司混凝土分公司党支部坚持以“砼心筑梦”党建品牌为引领,紧密围绕“保供应、强质量、降成本、增效益”的核心任务,构建“政治领航、筑牢堡垒、创新驱动、人才赋能、廉洁保障”五位一体工作格局,推动党建与生产经营深度融合。近三年混凝土年产销量在150万立方米以上,年销售额突破1亿元,有力助推了企业高质量发展。
坚持政治领航,在把舵定向上凝聚共识
党支部始终将政治建设摆在首位,着力强化理论武装与组织保障,确保企业发展方向不偏、动力不减。
理论武装铸魂,筑牢思想根基。严格落实“第一议题”,构建常态化学习机制。通过书记领学、专题党课、线上线下结合等形式丰富理论学习,组织开展红色教育与专题讲座74次,推动党的创新理论入脑入心入行。
治理融合赋能,把准发展方向。严格执行“三重一大”制度,细化支委会议事清单,对重大投资、重要人事任免、大额资金使用等事项严把政治关。近三年,支部牵头或参与决策166项,确保党的领导与分公司治理有机统一。
组织体系夯基,建强战斗堡垒。设立3个党小组,选优配强党小组长,推动组织覆盖直达一线。构建“支部统筹、小组落实、党员带头”工作机制,推动小组长和党员骨干在安全管控、技术攻关、生产攻坚中亮身份、扛指标,实现党建与生产经营深度融合。
聚焦主责主业,在护航生产上彰显作为
坚持“党建引领+”,推动党建与安全、质量、履约等中心任务深度融合。
“党建引领+安全”,筑牢安全防护网。深入开展“党员身边无事故”主题活动,在搅拌楼、运输车队等关键区域设立党员安全责任区,选派骨干党员担任“安全哨兵”,亮明身份、靠前值守、全程管控。开展安全自查自纠活动,近年来累计规范整理安全周报153期、资料1989份,自查自纠隐患1463项并清零。推行岗前安全宣誓、党员安全承诺制度,并将安全履职成效与评先评优、绩效考核直接挂钩,实现连续多年安全生产“零事故”目标。
“党建引领+质量”,打造品质压舱石。组建以党员技术骨干为核心的质量攻关小组,建立“每周巡检、月度分析、季度总结”的质量管控机制。党员带头对原材料入库、配合比设计、生产浇筑、强度检测等全流程进行挂牌监督,坚持质量管控全过程闭环,所供混凝土产品质量一次验收合格率持续保持100%。
“党建引领+履约”,攻坚保供勇争先。组建“党员保供突击队”,在西延、深汕、延榆、环莞等多条铁路、公路重点工程建设中,党员干部带头驻守一线、靠前协调、统筹资源、优化调度,实行24小时不间断生产保供,圆满完成数百万方混凝土供应任务,实现供应零延误、质量零缺陷、履约零投诉,以实干担当铸就诚信履约金字招牌。
强化创新创效,在价值创造上精准发力
党支部将成本管控和科技创新作为党建融入中心工作的关键切入点,引导党员在提质增效中当先锋、作表率。
党员领衔技术攻关,驱动降本增效。设立党员技术攻关小组,研发的“大掺量粉煤灰技术”在临康广高速项目应用,粉煤灰掺量提高30%以上,节约材料成本96万元,累计为项目降本近600万元。攻关队研发的防挂壁搅拌装置有效解决了罐体粘料难题,获国家专利。
全程精细成本管控,提升经营质效。在生产环节,党员带头实施“配合比动态优化”,年均节约水泥用量数千吨。在管理环节,推行“单机核算”“能耗对标”,使油耗、电耗等单方消耗逐年下降。近三年,累计砼加工成本节约达500万元。
智慧赋能产业升级,引领未来发展。党支部牵头推动“智能建造”转型,由党员攻关小组主导完成拌和站自动化控制系统升级,全面引入智能物料验收、远程监控平台及“一机双控”物联网技术,实现了从原料进场、配合比调控到成品出料的全流程智能管控,显著提升了混凝土质量稳定性。
抓实人才培养,在凝心聚力上构筑高地
党支部紧密结合企业发展战略,搭建多元化成长平台,着力打造一支高素质专业化的混凝土产业人才队伍。
深化“双导师”带徒,助力青年成长。业务导师侧重技能传授、现场指导,思想导师关注职业规划、心理疏导。近年来,已培养10多名青年员工成长为技术主管、站点负责人等业务骨干,人才梯队建设不断夯实。
搭建实战练兵平台,锤炼过硬本领。设立“青年突击队”,鼓励员工在保供履约、技术革新中挑大梁。组织员工参加公司和局的搅拌工大赛,多次荣获佳绩,年轻劳务工获得优先转正资格。定期举办搅拌工、维修工等工种技能竞赛,营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。
拓宽职业发展通道,激发内生动力。推动建立管理与专业技术“双通道”晋升体系,并与薪酬待遇紧密挂钩。大力鼓励职工考取一级建造师、造价工程师、试验检测工程师等执业资格,对获证者予以奖励和重用,为公司可持续发展提供坚实的人才保障。
推进廉洁护航,在固本清源上夯实根基
党支部持之以恒推进全面从严治党,营造风清气正、干事创业的政治生态。
聚焦重点领域,压实监督责任。成立党风廉政领导小组,逐级签订责任书。紧盯物资采购、设备租赁、结算付款等关键环节,明确权力“正负面清单”和防控措施,同步推广群众“码”上监督,构建起权责明确、覆盖全面的廉洁风险防控网络。
常态化敲响“警示钟”,将廉洁教育融入日常。依托“三会一课”、主题党日学习党纪法规与案例,每年开展“廉洁宣教月”,累计组织教育168场,全员覆盖。通过观看警示片、参观廉政基地、领导班子廉洁谈话127人次,持续筑牢思想防线,推动廉洁意识入脑入心。
聚焦关键岗位,规范 “微权力”运行。明确拌和站站长、材料员、过磅员等基层岗位权限与流程,全面推行厂务公开,定期公示采购、租赁、食堂开支等关键信息。与供应商、分包商签订《廉洁共建协议》,构建“亲”“清”合作关系,从源头上防控廉洁风险。 (欧阳晶)