A2版：施工生产
二
公司
刊发日期：2026-04-24 阅读次数： 作者：陈传江李卫军
丰昌
高速项目
为确保丰昌高速项目“高标准起步、高效率推进、高质量履约”，二公司策划组3月24日火速进驻项目一线，仅用7天高效攻坚，于3月31日顺利召开项目管理策划刚性交底会，以时不我待的奋进姿态和精益求精的匠心精神，为这个合同额超14亿元的公路重点工程，擘画了精准明晰的施工蓝图。
闻令即动，以“紧张感”跑出策划“加速度”。3月24日，二公司策划组闻令集结、快速进场，第一时间召开施工调查及项目管理策划首次会议，明确了工作方向、压实了责任链条。要求紧扣业主“美绿高速”理念与“丰铸美绿、昌赋韧途”建设目标，坚持策划前置、主动对接，为项目制定科学可行的施工组织方案。
面对48个月工期与超大规模建设任务，策划组立即启动战时攻坚机制，以严标准、快节奏推进各项工作。严格执行“日清日结”制度，每日召开早点名会，逐项细化任务、明确到人、全程督办，确保策划工作不拖延、不缺位。全体成员以严实作风与高效执行力，昼夜奋战、全速推进，在短时间内完成前期调研、方案梳理与框架搭建，为项目快速落地奠定坚实基础。
现场踏勘，以“铁脚板”丈量管段“实底数”。策划组始终坚守“策划源于现场，方案立足实情”的核心准则，首次会议结束后，策划组便奔赴施工一线，对管段内路基、桥涵、管线迁改等关键工点开展全域踏勘，摸排三江西总干渠特大桥、西气东输管道、取土场等核心区域，精准锁定土资源紧缺、三电迁改复杂、安全风险突出三大痛点。
针对南昌县境内无规划取土场，但路基填筑急需227万方土的难题，策划组提出增设取土场、优化土石方调配、办理跨区域运输通行证等对策，要求项目部主动对接相关部门破解物流瓶颈。面对28处电力迁改及1000KV特高压、西气东输管道等的迁改，确立了“早对接、早锁定”的前置思路，提前谋划、主动破局。针对全长1077.48米、水深15米的三江西总干渠特大桥这一I级风险工程，现场确定钢栈桥与作业平台方案，要求成立施工专班，在保障安全的同时抢抓工期。
刚性交底，以“一盘棋”绘就项目“新蓝图”。3月31日，项目管理策划刚性交底会顺利召开，将策划成果转化为刚性执行准则。策划组深度优化施工组织，将阶段目标提前8.5个月。
经营上践行“履合同、出人才、出效益、出经验、出信誉、拓市场”十八字方针，锚定“双A”创建目标，抢占“五个第一”，深耕江西市场。强化大商务管理，明确降本增效路径，规划分包队伍引进，锁定溶洞变更、土石方量差两大创效点，严控成本流失。
技术方面，紧扣“丰铸美绿、昌赋韧途”理念，践行“两山”理论，推广智能设备与智慧管理系统，推进“少人化”管理。安全方面，严格落实安全管理“四条线”，实施穿透式与网格化管控，压实责任、守住底线，坚决杜绝安全质量事故。 （陈传江李卫军）
高速项目
为确保丰昌高速项目“高标准起步、高效率推进、高质量履约”，二公司策划组3月24日火速进驻项目一线，仅用7天高效攻坚，于3月31日顺利召开项目管理策划刚性交底会，以时不我待的奋进姿态和精益求精的匠心精神，为这个合同额超14亿元的公路重点工程，擘画了精准明晰的施工蓝图。
闻令即动，以“紧张感”跑出策划“加速度”。3月24日，二公司策划组闻令集结、快速进场，第一时间召开施工调查及项目管理策划首次会议，明确了工作方向、压实了责任链条。要求紧扣业主“美绿高速”理念与“丰铸美绿、昌赋韧途”建设目标，坚持策划前置、主动对接，为项目制定科学可行的施工组织方案。
面对48个月工期与超大规模建设任务，策划组立即启动战时攻坚机制，以严标准、快节奏推进各项工作。严格执行“日清日结”制度，每日召开早点名会，逐项细化任务、明确到人、全程督办，确保策划工作不拖延、不缺位。全体成员以严实作风与高效执行力，昼夜奋战、全速推进，在短时间内完成前期调研、方案梳理与框架搭建，为项目快速落地奠定坚实基础。
现场踏勘，以“铁脚板”丈量管段“实底数”。策划组始终坚守“策划源于现场，方案立足实情”的核心准则，首次会议结束后，策划组便奔赴施工一线，对管段内路基、桥涵、管线迁改等关键工点开展全域踏勘，摸排三江西总干渠特大桥、西气东输管道、取土场等核心区域，精准锁定土资源紧缺、三电迁改复杂、安全风险突出三大痛点。
针对南昌县境内无规划取土场，但路基填筑急需227万方土的难题，策划组提出增设取土场、优化土石方调配、办理跨区域运输通行证等对策，要求项目部主动对接相关部门破解物流瓶颈。面对28处电力迁改及1000KV特高压、西气东输管道等的迁改，确立了“早对接、早锁定”的前置思路，提前谋划、主动破局。针对全长1077.48米、水深15米的三江西总干渠特大桥这一I级风险工程，现场确定钢栈桥与作业平台方案，要求成立施工专班，在保障安全的同时抢抓工期。
刚性交底，以“一盘棋”绘就项目“新蓝图”。3月31日，项目管理策划刚性交底会顺利召开，将策划成果转化为刚性执行准则。策划组深度优化施工组织，将阶段目标提前8.5个月。
经营上践行“履合同、出人才、出效益、出经验、出信誉、拓市场”十八字方针，锚定“双A”创建目标，抢占“五个第一”，深耕江西市场。强化大商务管理，明确降本增效路径，规划分包队伍引进，锁定溶洞变更、土石方量差两大创效点，严控成本流失。
技术方面，紧扣“丰铸美绿、昌赋韧途”理念，践行“两山”理论，推广智能设备与智慧管理系统，推进“少人化”管理。安全方面，严格落实安全管理“四条线”，实施穿透式与网格化管控，压实责任、守住底线，坚决杜绝安全质量事故。 （陈传江李卫军）