A1版：集团新闻
中铁五局下达2026年二季度营业额计划180亿元
刊发日期：2026-04-10 阅读次数： 作者：综合
长沙讯近日，局下达2026年二季度营业额计划180亿元。
《计划》强调，各单位要高度重视，对季度计划进一步细化分解，结合项目特点，统筹安排，精心组织，合理配置资源，确保完成二季度生产任务，为全面完成局2026年度生产计划奠定坚实基础。
《计划》要求，深化劳动竞赛活动，全面掀起施工大干高潮；抓实高质量开工与大施组管控，精准优化资源配置护航施工进度；强化重点项目督导帮扶，构建多层级联动机制全力促生产；健全考核激励兑现机制，充分激发全员施工生产积极性；严格进度分级管控，紧盯关键节点保障项目按期履约；推进全工序机械化施工，全面释放施工生产效能；强化特殊项目重点管控，补齐生产管理短板盲区；紧盯重难点项目施工生产，切实履行项目部主体责任。
《计划》强调，二季度汛期施工项目多、降雨影响大，要全面落实汛期施工保障措施，筑牢雨季安全施工防线；要系统开展技术管理能力提升，夯实项目技术管理根基；要深化关键技术研究攻关，强化施工全过程技术支撑保障；要规范施工方案编审与技术交底，确保技术要求落地见效；要从严管控测量试验工作，筑牢工程质量精度基础；要规范竣工文件编制管理，确保竣工资料按期移交归档；要严守质量安全红线，全面筑牢施工生产安全防线；要强化生态环境保护管控，守护项目建设良好生态环境，坚决避免环保事件及次生灾害发生。 （综合）
《计划》强调，各单位要高度重视，对季度计划进一步细化分解，结合项目特点，统筹安排，精心组织，合理配置资源，确保完成二季度生产任务，为全面完成局2026年度生产计划奠定坚实基础。
《计划》要求，深化劳动竞赛活动，全面掀起施工大干高潮；抓实高质量开工与大施组管控，精准优化资源配置护航施工进度；强化重点项目督导帮扶，构建多层级联动机制全力促生产；健全考核激励兑现机制，充分激发全员施工生产积极性；严格进度分级管控，紧盯关键节点保障项目按期履约；推进全工序机械化施工，全面释放施工生产效能；强化特殊项目重点管控，补齐生产管理短板盲区；紧盯重难点项目施工生产，切实履行项目部主体责任。
《计划》强调，二季度汛期施工项目多、降雨影响大，要全面落实汛期施工保障措施，筑牢雨季安全施工防线；要系统开展技术管理能力提升，夯实项目技术管理根基；要深化关键技术研究攻关，强化施工全过程技术支撑保障；要规范施工方案编审与技术交底，确保技术要求落地见效；要从严管控测量试验工作，筑牢工程质量精度基础；要规范竣工文件编制管理，确保竣工资料按期移交归档；要严守质量安全红线，全面筑牢施工生产安全防线；要强化生态环境保护管控，守护项目建设良好生态环境，坚决避免环保事件及次生灾害发生。 （综合）