A1版：集团新闻
李松林：扎根海外一线无愧青年标杆
刊发日期：2026-04-03 阅读次数： 作者：石雨欣
李松林，1987年9月生，中共党员，高级工程师，武汉理工大学交通工程、武汉大学工程管理双学位，现任海外分公司斐济楠迪机场维护项目部、斐济奈索索岛丽笙蜃景公寓酒店项目部经理。2011年参加工作以来，从一名普通技术员成长为独当一面的项目经理，始终扎根海外一线、深耕国际工程，主导了斐济5个重大基础设施项目，交付工程优良率100%。先后获评中铁五局先进生产 （工作）者、中铁五局优秀共产党员、首届“五局好人”等荣誉，是当之无愧的海外青年标杆。
扎根海外
在斐济，李松林始终以“项目履约零偏差、成果交付高质量”为目标，先后牵头斐济苏瓦主干道升级（一、二期）、瑙索里机场跑道升级及延长线、楠迪机场跑道维护一期、斐济楠迪奈索索丽笙蜃景酒店公寓楼项目等工程，覆盖道路、机场、水务和房建四大领域。其中，瑙索里机场项目作为斐济首都交通枢纽工程，完工后提升了斐济首都地区的机场起降能力，提高了斐济的发展能力，在南太平洋地区赢得了良好声誉。
李松林年均在岗330天，13年累计驻外4200天。在瑙索里机场项目攻坚阶段，连续三个月驻守施工现场，督导关键工序，确保工程质量万无一失，保障了瑙索里机场项目如期交付，实现“防疫、生产、效益”三赢。
技术创新
面对海外工程技术标准复杂、气候条件特殊等挑战，李松林牵头技术攻关，多项创新成果直接转化为项目效益。
突破不停航施工技术瓶颈，在机场项目施工中，创新“动态施工窗口期”管理模式，通过航班运行与施工进度数字建模，精准锁定每日有效施工时段，配置全套备用设备应对突发故障，实现“施工不影响航班、航班不耽误施工”。攻克改性沥青混凝土技术难题，针对斐济热带海洋气候导致的跑道材料易老化问题，组建攻关小组开展多次配比试验，确定改性沥青最优配方，引入红外热成像监测技术实现施工温度、实现对施工过程的精准控制，确保跑道质量完全符合国际民航组织标准，解决热带地区机场跑道耐久性难题。在FOD（机场外来物）防控体系降风险方面，构建“人防+技防+制度防”三位一体防控体系，建立了包括探测设备、专职巡检队伍和标准化作业流程在内的完整防控体系。项目实施期间清理潜在隐患126次，实现了施工区域外来物“零事故”的卓越成绩，避免因外来物引发的安全风险与经济损失。合同管理创效显著，主导南太平洋地区首次应用新西兰标准合同条款，建立了包括风险预警、索赔管理和变更控制在内的完整合同管理体系。这一创新实践不仅为项目规避了百万美元的潜在风险，更为企业在国际工程市场的合规经营树立了标杆。
精益管理
作为项目经理，李松林秉持“精益化管理”理念，多项举措推动项目利润、劳动生产率双提升。通过建立材料采购全球化比价体系、优化施工工艺、推行数字化管理等手段，实现项目综合成本降低15%。在瑙索里机场项目中，通过精细化管理和二次经营，实现较好效益。推行全员风险抵押责任承包制，将项目目标与个人收益直接挂钩，极大激发了团队成员的主观能动性。在这一机制激励下，项目关键节点完成率达到100%，全员劳动生产率提升了23%。践行“现场保市场”的经营理念，通过干好在建的机场项目、道路项目和房建项目，持续得到斐济机场公司、斐济公路局等业主业务订单，开拓了斐济新市场。大力推行人才本土化战略，项目当地雇员比例达到60%以上，通过“师徒制”培养模式，为当地培养了48名专业技术人才，其中12人已成长为项目管理骨干。这一做法既提升了项目执行效率，又履行了企业的社会责任，实现了互利共赢。
初心如磐
李松林坚守初心使命，在德、能、勤、绩各方面展现出杰出青年的过硬素养。廉洁管理零风险，他严守工程人员职业操守，在材料采购、工程验收等关键环节建立透明化管理机制，做到廉洁自律、公道正派。专业能力强支撑，他具备跨文化沟通、多项目管理、国际商务谈判等复合型能力。除了精通英语外，还主动学习当地语言，为项目顺利推进创造了良好条件。主持编制的《瑙索里机场工程不停航施工指南》，成为类似项目管理的标准参考资料。此外，还积极投身公益事业，为斐济当地贫困地区孩子传递温暖，在中外文化交流中架起了友谊桥梁。
（石雨欣）
扎根海外
在斐济，李松林始终以“项目履约零偏差、成果交付高质量”为目标，先后牵头斐济苏瓦主干道升级（一、二期）、瑙索里机场跑道升级及延长线、楠迪机场跑道维护一期、斐济楠迪奈索索丽笙蜃景酒店公寓楼项目等工程，覆盖道路、机场、水务和房建四大领域。其中，瑙索里机场项目作为斐济首都交通枢纽工程，完工后提升了斐济首都地区的机场起降能力，提高了斐济的发展能力，在南太平洋地区赢得了良好声誉。
李松林年均在岗330天，13年累计驻外4200天。在瑙索里机场项目攻坚阶段，连续三个月驻守施工现场，督导关键工序，确保工程质量万无一失，保障了瑙索里机场项目如期交付，实现“防疫、生产、效益”三赢。
技术创新
面对海外工程技术标准复杂、气候条件特殊等挑战，李松林牵头技术攻关，多项创新成果直接转化为项目效益。
突破不停航施工技术瓶颈，在机场项目施工中，创新“动态施工窗口期”管理模式，通过航班运行与施工进度数字建模，精准锁定每日有效施工时段，配置全套备用设备应对突发故障，实现“施工不影响航班、航班不耽误施工”。攻克改性沥青混凝土技术难题，针对斐济热带海洋气候导致的跑道材料易老化问题，组建攻关小组开展多次配比试验，确定改性沥青最优配方，引入红外热成像监测技术实现施工温度、实现对施工过程的精准控制，确保跑道质量完全符合国际民航组织标准，解决热带地区机场跑道耐久性难题。在FOD（机场外来物）防控体系降风险方面，构建“人防+技防+制度防”三位一体防控体系，建立了包括探测设备、专职巡检队伍和标准化作业流程在内的完整防控体系。项目实施期间清理潜在隐患126次，实现了施工区域外来物“零事故”的卓越成绩，避免因外来物引发的安全风险与经济损失。合同管理创效显著，主导南太平洋地区首次应用新西兰标准合同条款，建立了包括风险预警、索赔管理和变更控制在内的完整合同管理体系。这一创新实践不仅为项目规避了百万美元的潜在风险，更为企业在国际工程市场的合规经营树立了标杆。
精益管理
作为项目经理，李松林秉持“精益化管理”理念，多项举措推动项目利润、劳动生产率双提升。通过建立材料采购全球化比价体系、优化施工工艺、推行数字化管理等手段，实现项目综合成本降低15%。在瑙索里机场项目中，通过精细化管理和二次经营，实现较好效益。推行全员风险抵押责任承包制，将项目目标与个人收益直接挂钩，极大激发了团队成员的主观能动性。在这一机制激励下，项目关键节点完成率达到100%，全员劳动生产率提升了23%。践行“现场保市场”的经营理念，通过干好在建的机场项目、道路项目和房建项目，持续得到斐济机场公司、斐济公路局等业主业务订单，开拓了斐济新市场。大力推行人才本土化战略，项目当地雇员比例达到60%以上，通过“师徒制”培养模式，为当地培养了48名专业技术人才，其中12人已成长为项目管理骨干。这一做法既提升了项目执行效率，又履行了企业的社会责任，实现了互利共赢。
初心如磐
李松林坚守初心使命，在德、能、勤、绩各方面展现出杰出青年的过硬素养。廉洁管理零风险，他严守工程人员职业操守，在材料采购、工程验收等关键环节建立透明化管理机制，做到廉洁自律、公道正派。专业能力强支撑，他具备跨文化沟通、多项目管理、国际商务谈判等复合型能力。除了精通英语外，还主动学习当地语言，为项目顺利推进创造了良好条件。主持编制的《瑙索里机场工程不停航施工指南》，成为类似项目管理的标准参考资料。此外，还积极投身公益事业，为斐济当地贫困地区孩子传递温暖，在中外文化交流中架起了友谊桥梁。
（石雨欣）