A1版：集团新闻
聚中心强执行抓落实提质量
刊发日期：2026-04-03 阅读次数： 作者：杨实
贵阳讯学习贯彻落实股份公司、局系列会议精神，天怡酒店将局系列会议精神贯彻落实到酒店经营管理工作中，指导酒店经营发展，为局建设中国中铁高质量发展领军企业贡献酒店力量。
一是深耕客源市场，优化客源结构。将加大宣传推广力度，灵活调整价格体系，大力开拓政务、会议、商务及散客市场。二是完善餐饮配套，提升餐饮收入。打造高端餐饮接待场所，提升餐饮服务质量，完善婚寿宴服务，抢占市场份额，提升餐饮收入。三是狠抓质量管理，提升服务品质。落实标准化管理，加强服务质量管控，创新服务理念和服务项目，提升市场竞争力和知名度。四是推进制度创新，强化经营管理。全面梳理酒店规章制度，完善绩效考核管理机制，充分调动员工积极性和创造力。五是强化文化引领，推动员工队伍建设。打造具有天怡特色的服务文化，以企业文化凝聚力量，推动酒店和谐健康稳定发展。 （杨实）
一是深耕客源市场，优化客源结构。将加大宣传推广力度，灵活调整价格体系，大力开拓政务、会议、商务及散客市场。二是完善餐饮配套，提升餐饮收入。打造高端餐饮接待场所，提升餐饮服务质量，完善婚寿宴服务，抢占市场份额，提升餐饮收入。三是狠抓质量管理，提升服务品质。落实标准化管理，加强服务质量管控，创新服务理念和服务项目，提升市场竞争力和知名度。四是推进制度创新，强化经营管理。全面梳理酒店规章制度，完善绩效考核管理机制，充分调动员工积极性和创造力。五是强化文化引领，推动员工队伍建设。打造具有天怡特色的服务文化，以企业文化凝聚力量，推动酒店和谐健康稳定发展。 （杨实）