A3版：党群园地
物资公司全面部署2026年高质量发展重点工作
刊发日期：2026-03-13 阅读次数： 作者：魏泽鸿
长沙讯新春伊始，物资公司锚定 “十五五”高质量发展目标，以“开局即冲刺”的姿态，统筹推进思想铸魂、战略谋划、执行落地三项重点工作，全面部署2026年各项重点任务，为企业平稳穿越行业周期、实现转型发展蓄势赋能。
抓思想铸魂，确立高质量发展“方向标”。公司通过领导带头学、全员覆盖学、线上联动学，推动局系列精神入脑入心。公司聚焦供应链生态建设、资源渠道拓展，确立2026年为“能力素质提升年”，加快智慧供应链平台与ERP系统改造，支持外加剂业务突破。同时，通过“三会一课”等形式持续宣贯，围绕稳规模、建渠道、控风险、增动力主线，打造中国中铁先进供应链企业。
抓战略谋划，把准识变应变“定盘星”。召开以“识变应变、筑基强链、向新提质”为主题的2026年工作务虚会。各供应中心及机关部门负责人围绕经营开发、渠道建设、人才培育、改革创新等重点领域深入研讨，形成“识变应变是前提、筑基强链是根本、向新提质是目标”的战略共识，提出可操作性意见建议20余条，明确了企业穿越行业发展周期的实施路径。
抓执行落地，压实筑基强链“责任链”。制定印发《2026年度重点任务督办表》，逐项分解“两会”确定的年度目标，明确责任领导、牵头部门、完成时限，实行月度跟踪、季度通报、半年评估、年度考核的闭环管理机制。同时，开展新春开工“廉洁第一课”，覆盖物资采购、招投标等关键领域，通过警示教育、廉政谈话、签订承诺书等形式，筑牢拒腐防变防线，营造风清气正的干事创业氛围。 （魏泽鸿）
抓思想铸魂，确立高质量发展“方向标”。公司通过领导带头学、全员覆盖学、线上联动学，推动局系列精神入脑入心。公司聚焦供应链生态建设、资源渠道拓展，确立2026年为“能力素质提升年”，加快智慧供应链平台与ERP系统改造，支持外加剂业务突破。同时，通过“三会一课”等形式持续宣贯，围绕稳规模、建渠道、控风险、增动力主线，打造中国中铁先进供应链企业。
抓战略谋划，把准识变应变“定盘星”。召开以“识变应变、筑基强链、向新提质”为主题的2026年工作务虚会。各供应中心及机关部门负责人围绕经营开发、渠道建设、人才培育、改革创新等重点领域深入研讨，形成“识变应变是前提、筑基强链是根本、向新提质是目标”的战略共识，提出可操作性意见建议20余条，明确了企业穿越行业发展周期的实施路径。
抓执行落地，压实筑基强链“责任链”。制定印发《2026年度重点任务督办表》，逐项分解“两会”确定的年度目标，明确责任领导、牵头部门、完成时限，实行月度跟踪、季度通报、半年评估、年度考核的闭环管理机制。同时，开展新春开工“廉洁第一课”，覆盖物资采购、招投标等关键领域，通过警示教育、廉政谈话、签订承诺书等形式，筑牢拒腐防变防线，营造风清气正的干事创业氛围。 （魏泽鸿）