A2版：施工生产
匠心智造铸精品建运协同树标杆
--天华生产安置项目施工纪实
刊发日期：2026-03-13 阅读次数： 作者：李淳蔚
晨曦微露，曙光漫过星城长沙林立的高楼间，洒向建筑公司天华生产安置项目的施工现场。项目是红星片区城市更新的重要组成部分，分为B4、B5两个地块，占地约23万平方米。其中，B4地块由2栋商业用房及三层地下车库组成，B5地块由4栋商业住宅及整体两层地下车库组成。
高效履约，攻坚纾困展速度
“地处长沙的核心腹地，城际铁路、交通要道如毛细血管般紧密环绕在项目周围，在这里动工，难度不亚于在心脏周边做精密手术，稍有不慎便会影响城市交通。”回忆起建设之初的首块硬骨头，天华工程项目党支部书记、项目经理郭亮感慨万千。
项目用地与城际铁路最近处仅有7.2米，处于特殊保护区范围内，任何微小的振动或沉降都可能影响轨道平顺性、威胁列车安全，项目必须严控开挖速率与支护时效，还要通过繁琐的审批程序。另外，项目周边管线、道路环绕，施工场地被挤压得十分局促，基坑开挖时安全风险如影随形，施工难度与进度压力陡增。
项目团队不等不靠，主动出击，联合设计单位反复修改方案，细化开挖流程与支护标准，多次往返相关部门沟通对接，牵头组织多轮对接会，专题评估讨论项目建设对周边铁路的影响；技术团队带着仪器扎根现场，顶着烈日勘察土层分布，收集好数据便就地摊开图纸激烈讨论，深入分析现有方案存在的堵点、漏点、弱点，结合实际情况调整优化，最终敲定了“换填改良+两级放坡+支护桩”的组合方案，最大限度保障了场地利用率和基坑施工安全性，为后续施工提速奠定了基础。
在建设过程中，项目部开展“砼心聚力百日攻坚我争先锋”活动，动员项目全体职工锚定目标，攻坚克难，对项目建设重难点制定专项方案，将计划分解到天，责任落实到人，紧盯关键工序，合理调配资源，施工人员两班轮换、机器不停。针对主体建设阶段交叉作业、协调队伍多的情况，项目常态化召开现场协调会，结合现场情况统筹安排，采取“见缝插针”的工序穿插模式，全力以赴抓进度、保质量。
凭借精细化的综合管理，项目首栋高楼提前51天顺利封顶，并先后两次收到业主单位发来的表扬信。
智慧建造，科技赋能提精度
随着项目建设进入关键阶段，一道建筑行业公认的技术难题摆在了项目团队面前。项目采用筏板基础，需要一次性浇筑大量混凝土，但大体积混凝土内部水化热积聚、内外温差大，极易导致收缩开裂，影响建筑结构安全性与耐久性。
“要实现大体积混凝土‘零裂缝’浇筑的目标，得靠实打实的技术突破。”项目部组建技术攻关小组，着力攻关技术难题。小组成员深知，要实现基础结构无缝成型，管控混凝土的硬化收缩是关键，他们干脆把办公室搬到了施工现场，白天在作业面观察混凝土凝结状态，晚上回到会议室围坐在一起，结合过往经验反复推演方案。连续多日蹲守现场调试冷却系统，紧盯水流速度，实测混凝土内部温度变化，调整水管排布密度。经过不断试验和改良方案，精准破解了混凝土浇筑易跑偏、成型易收缩、内外温差大的痛点。
此外，项目还引入AI智能设计系统、BIM技术、ALC墙板安装机器人等智能建造手段，这些技术手段的应用，不仅实现了施工方案的精准优化、工序的高效协同，还大幅提升了构件安装精度与效率，有效降低了安全风险。凭借在智能建造领域的技术积累与实践探索，项目累计申报2项省部级工法，3项国家实用新型专利，1项省部级绿色施工奖项，1项中施企协绿色建造示范工地，实现了以科技创新赋能项目高质量建设。
“从满心期待到眼见为实，能在现场提前知道房屋结构、物料材质、建设进度，看到新房建得好，心里踏实多了。”2025年10月22日，在项目举办的观摩活动中，前来参观的村民用手轻抚着平整细腻的墙面，不停地称赞着，施工质量得到了广泛认可。
科学运营，超前谋划拓广度
作为全局首个“EPC+O”模式项目，项目团队的每一步都是摸着石头过河，如何做好运营前置，在保障施工进度的基础上打造差异化商业特色，实现建设与运营的精准协同，成为团队必须破解的关键课题。
2025年下半年，项目正式步入招商关键期，虽然身处繁华地段，但周边多家千万级体量的成熟商圈盘踞，分流了大量消费客流，项目招商屡屡碰壁。为了摆脱困境，运营团队迅速开展市场调研，对比分析周边商圈的短板与空白，并创新性提出打造“森系+艺术主题商业街区”的破局方案，试图以差异化特色突围。但主题化改造与原本的设计方案相去甚远，不仅需要增加额外成本，而且改造效果未知、实际成效难以预判，业主单位始终持保守态度，施工方案推进陷入僵局。
为打消业主的顾虑，运营团队主动扛起责任，牵头制定详细调研计划，带着业主先后奔赴广州、深圳等地的成熟主题商圈实地考察，逐一向业主拆解主题商圈的运营逻辑、客流吸附能力和盈利模式，并收集整理大量真实运营数据。同时，技术团队协同设计单位，针对主题街区的空间预留、管线排布等关键问题开展多轮研讨，经过连续的奔波对接、数十次的方案优化，运营团队的特色方案终于获得了业主单位的认可。这一方案的落地，不仅在施工阶段通过优化设计实现了精准创效，更凭借差异化特色吸引了一批优质品牌的关注，为后续招商工作打开了局面。
目前，项目已经锁定了希尔顿酒店等多家主力商家和特色品牌的入驻，为提升项目吸引力、激活商圈的商业氛围奠定了坚实基础。更重要的是，通过实践，项目团队摸索出了“调研前置定需求、精准协同保落地”的建运融合路径，为“EPC+O”模式项目探索出了一条清晰的可复制路径。项目团队将继续秉持初心、勇毅笃行，以更昂扬的斗志投入后续建设与运营工作中，全力将项目打造成为行业标杆，用匠心成就天华股份经济合作社村民们的幸福生活，用实际行动书写新时代五局人的奋进篇章。 （李淳蔚）
高效履约，攻坚纾困展速度
“地处长沙的核心腹地，城际铁路、交通要道如毛细血管般紧密环绕在项目周围，在这里动工，难度不亚于在心脏周边做精密手术，稍有不慎便会影响城市交通。”回忆起建设之初的首块硬骨头，天华工程项目党支部书记、项目经理郭亮感慨万千。
项目用地与城际铁路最近处仅有7.2米，处于特殊保护区范围内，任何微小的振动或沉降都可能影响轨道平顺性、威胁列车安全，项目必须严控开挖速率与支护时效，还要通过繁琐的审批程序。另外，项目周边管线、道路环绕，施工场地被挤压得十分局促，基坑开挖时安全风险如影随形，施工难度与进度压力陡增。
项目团队不等不靠，主动出击，联合设计单位反复修改方案，细化开挖流程与支护标准，多次往返相关部门沟通对接，牵头组织多轮对接会，专题评估讨论项目建设对周边铁路的影响；技术团队带着仪器扎根现场，顶着烈日勘察土层分布，收集好数据便就地摊开图纸激烈讨论，深入分析现有方案存在的堵点、漏点、弱点，结合实际情况调整优化，最终敲定了“换填改良+两级放坡+支护桩”的组合方案，最大限度保障了场地利用率和基坑施工安全性，为后续施工提速奠定了基础。
在建设过程中，项目部开展“砼心聚力百日攻坚我争先锋”活动，动员项目全体职工锚定目标，攻坚克难，对项目建设重难点制定专项方案，将计划分解到天，责任落实到人，紧盯关键工序，合理调配资源，施工人员两班轮换、机器不停。针对主体建设阶段交叉作业、协调队伍多的情况，项目常态化召开现场协调会，结合现场情况统筹安排，采取“见缝插针”的工序穿插模式，全力以赴抓进度、保质量。
凭借精细化的综合管理，项目首栋高楼提前51天顺利封顶，并先后两次收到业主单位发来的表扬信。
智慧建造，科技赋能提精度
随着项目建设进入关键阶段，一道建筑行业公认的技术难题摆在了项目团队面前。项目采用筏板基础，需要一次性浇筑大量混凝土，但大体积混凝土内部水化热积聚、内外温差大，极易导致收缩开裂，影响建筑结构安全性与耐久性。
“要实现大体积混凝土‘零裂缝’浇筑的目标，得靠实打实的技术突破。”项目部组建技术攻关小组，着力攻关技术难题。小组成员深知，要实现基础结构无缝成型，管控混凝土的硬化收缩是关键，他们干脆把办公室搬到了施工现场，白天在作业面观察混凝土凝结状态，晚上回到会议室围坐在一起，结合过往经验反复推演方案。连续多日蹲守现场调试冷却系统，紧盯水流速度，实测混凝土内部温度变化，调整水管排布密度。经过不断试验和改良方案，精准破解了混凝土浇筑易跑偏、成型易收缩、内外温差大的痛点。
此外，项目还引入AI智能设计系统、BIM技术、ALC墙板安装机器人等智能建造手段，这些技术手段的应用，不仅实现了施工方案的精准优化、工序的高效协同，还大幅提升了构件安装精度与效率，有效降低了安全风险。凭借在智能建造领域的技术积累与实践探索，项目累计申报2项省部级工法，3项国家实用新型专利，1项省部级绿色施工奖项，1项中施企协绿色建造示范工地，实现了以科技创新赋能项目高质量建设。
“从满心期待到眼见为实，能在现场提前知道房屋结构、物料材质、建设进度，看到新房建得好，心里踏实多了。”2025年10月22日，在项目举办的观摩活动中，前来参观的村民用手轻抚着平整细腻的墙面，不停地称赞着，施工质量得到了广泛认可。
科学运营，超前谋划拓广度
作为全局首个“EPC+O”模式项目，项目团队的每一步都是摸着石头过河，如何做好运营前置，在保障施工进度的基础上打造差异化商业特色，实现建设与运营的精准协同，成为团队必须破解的关键课题。
2025年下半年，项目正式步入招商关键期，虽然身处繁华地段，但周边多家千万级体量的成熟商圈盘踞，分流了大量消费客流，项目招商屡屡碰壁。为了摆脱困境，运营团队迅速开展市场调研，对比分析周边商圈的短板与空白，并创新性提出打造“森系+艺术主题商业街区”的破局方案，试图以差异化特色突围。但主题化改造与原本的设计方案相去甚远，不仅需要增加额外成本，而且改造效果未知、实际成效难以预判，业主单位始终持保守态度，施工方案推进陷入僵局。
为打消业主的顾虑，运营团队主动扛起责任，牵头制定详细调研计划，带着业主先后奔赴广州、深圳等地的成熟主题商圈实地考察，逐一向业主拆解主题商圈的运营逻辑、客流吸附能力和盈利模式，并收集整理大量真实运营数据。同时，技术团队协同设计单位，针对主题街区的空间预留、管线排布等关键问题开展多轮研讨，经过连续的奔波对接、数十次的方案优化，运营团队的特色方案终于获得了业主单位的认可。这一方案的落地，不仅在施工阶段通过优化设计实现了精准创效，更凭借差异化特色吸引了一批优质品牌的关注，为后续招商工作打开了局面。
目前，项目已经锁定了希尔顿酒店等多家主力商家和特色品牌的入驻，为提升项目吸引力、激活商圈的商业氛围奠定了坚实基础。更重要的是，通过实践，项目团队摸索出了“调研前置定需求、精准协同保落地”的建运融合路径，为“EPC+O”模式项目探索出了一条清晰的可复制路径。项目团队将继续秉持初心、勇毅笃行，以更昂扬的斗志投入后续建设与运营工作中，全力将项目打造成为行业标杆，用匠心成就天华股份经济合作社村民们的幸福生活，用实际行动书写新时代五局人的奋进篇章。 （李淳蔚）