A1版：集团新闻
湖南衡阳讯2月9日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松参加并指导二公司党委领导班子2025年度民主生活会。
会上，蒲青松听取了二公司党委本次民主生活会筹备情况、2024年度民主生活会整改措施落实情况，以及二公司党委领导班子对照检查和班子成员开展批评与自我批评情况的汇报，对本次民主生活会给予肯定，认为会议准备工作扎实、查摆问题深入、思想剖析深刻、相互批评坦诚、整改措施务实，达到了统一思想、增进团结、改进工作的预期目的。
蒲青松指出，本次民主生活会主题把得准、程序走得实、问题找得严，展现出政治引领有高度、自我革命有力度、整改导向有精度的鲜明特点，达到了 “团结—批评—团结”的目的。但仍需在三个方面升级，从“工作复盘”向“政治体检”升级，善于从政治高度剖析问题；从“笼统批评”向“靶向治疗”升级，让批评直指要害、充满“辣味”；从“短期整改”向“长效赋能”升级，将整改与“十五五”战略谋划深度结合。
蒲青松充分肯定了二公司在 “十四五”期间的成绩，深入分析了当前企业发展存在的短板问题。结合局党委战略考量，明确了二公司“十五五”核心使命，要在重点工程建设上“挑大梁”、在高质量发展上“当主力”、在创新品牌上“争先锋”，致力成为局基础设施领域桥隧施工龙头企业；要锚定“三步走”战略，巩固优势，补齐短板，持续深耕核心领域，加快形成差异化竞争优势，全力打造“主力三级公司”；要聚焦市场布局“优”、产业结构“新”、管理模式“智”、专业品牌“特”四个关键激活发展引擎，打造国内一流基础设施建设综合服务商。
蒲青松强调，2026年作为 “十五五”开局之年，二公司要以此次民主生活会为新起点，凝心聚力推动发展再上新台阶。要深化理论武装，筑牢政治忠诚，从政治高度反思问题，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力；要抓实经营生产，锻造“狼性”经营团队，坚守安全底线，以大商务管理提升发展质效；要聚焦改革攻坚，深化“四能机制”和“放管服”改革，加快发展新质生产力；要强化队伍建设，树立以业绩论英雄的用人导向，抓实年轻干部培养，守住职工工资发放底线；要坚持党建引领，压实管党治党责任，积极落实“11357”发展策略，深化党建与生产经营融合；要深化正风肃纪，健全大监督体系，筑牢廉政防线；要狠抓整改落实，制定靶向整改清单，建立长效机制，让整改成效体现在发展指标、职工满意度和企业抗风险能力的提升上。
蒲青松最后强调，二公司领导班子要守土有责、守土尽责，以真抓实干、奋勇争先的作风带领全体干部职工，把企业发展好、让员工过得好，不断推动二公司高质量发展迈上新台阶。
二公司党委书记、董事陈俊龙代表领导班子作了表态发言，表示将全面贯彻落实局党委各项部署要求，扎实抓好民主生活会整改落实，持续加强政治能力建设；坚持清单化管理、闭环式推进，确保问题整改见底清零、取得实效；始终坚持全面从严治党，锲而不舍落实中央八项规定精神，认真履行“一岗双责”，营造风清气正的政治生态。同时，紧扣局第六次党代会和2026年“两会”确定的目标任务，担当作为、狠抓落实，奋力实现“十五五”良好开局，谱写新时代改革发展新篇章。
中铁五局纪委、党委组织部有关负责人，二公司党委领导班子成员，本部部门负责人参加会议。
（肖申 陶醒 陈传江）