A3版：党群园地
创新实干担当强基做工程建设的“攻坚者”
刊发日期：2026-01-31 阅读次数： 作者：袁仁涛旷冬梅
他二十载扎根施工一线，深耕管理经营融合之道，以精细化管控贯穿施工全流程，锚定“降本增效”目标，屡克工程难关。他牵头研发多项专利，破行业瓶颈、省千万成本，斩获多项省市及行业荣誉，用创新为基建赋能。他就是局首届十大金牌职工、六公司沈阳地铁6号线项目党支部书记、项目经理罗强。
精细管理显匠心 深耕一线创实效
作为项目“领头雁”，罗强紧扣管理与经营深度融合核心，将精细化管理贯穿施工生产全流程，统筹推进项目管理，锚定“开源节流、降本增效”目标，以严标准、实举措多次圆满完成工程建设任务。
在郑州地铁6号线建设期间，罗强精准识别影响连续施工的关键瓶颈，果断优化施工组织设计、调整劳务人员配置，直接节省施工成本100多万元。他力推区域集中采购模式，联合同期中标项目开展劳务及物资分包招标，大幅降低钢材、钢弹簧浮置板等主材采购成本；同时密切跟踪材料价格波动，在钢轨价格下行期间主动与供应商协商签订补充协议，成功压缩成本空间。
在他的精细化管控下，所负责项目始终保持“施工进度零延误、安全生产零事故、服务群众零投诉”的优良纪录，多次高标准完成工程建设目标，用实力诠释了“中铁品质”。
创新赋能破难题 技术攻坚领潮流
罗强坚守 “管理扎根现场、服务聚焦现场”的理念，牵头自主研发多项专利技术，一次次将施工“难点”转化为示范“亮点”，把技术“瓶颈”突破为创新“拐点”。
他牵头开展技术质量系统提升行动，主导应用《地铁轨道工程浮置板道床基座“钢导线法”施工工法》等10余项四新技术工法，自主研发《一种龙门吊导向防脱轨装置》等6项专利技术，引入中频电子正火设备等8套新设备，累计为项目节约经济成本千万余元。
在郑州地铁6号线施工期间，面对任务重、工期紧的双重压力，罗强大胆创新施工模式，采用“机铺+散铺”“分段对铺”相结合的作业方式，投入轨道车、铺轨机等70余台（套）机械设备，组织300余名施工人员开辟6个作业面同步推进。通过引入移动式钢轨闪光焊机设备，创下单班每日750米的施工纪录，最终提前20天高质量完成全部轨道铺设任务，圆满兑现合同承诺，彰显了“中铁速度”与技术实力。项目部连续四次斩获业主季度履约考核第一名、安全质量考评第一名，多次获得业主通报嘉奖和经济奖励。
严管善待聚合力 团队建设谱新篇
“人才是项目的生命线。”作为党支部书记兼项目经理，罗强始终坚持“制度是形，人文是魂”的管理理念，既以严格制度筑牢管理底线，更以暖心关怀激发团队上限，让“带人更要带心”成为团队建设的核心密码。
在人才培养上，他根据员工特长“量体裁衣”：安排技术骨干牵头科研立项，为青年员工配备“一对一”导师，组织管理层开展定期“传帮带”，形成“比学赶超”的良好氛围。多年来，他培养的许多骨干人才已成长为重点工程的关键岗位负责人，为企业发展注入了源源不断的人才活力。在团队管理中，他明确角色分工与决策权限，杜绝推诿扯皮现象，大幅提升项目响应效率；在生活中，他关怀备至，主动解决员工工作生活中的急难愁盼问题，让团队凝聚力、向心力持续增强。
20年风雨兼程，罗强以实干为笔、担当为墨，以创新赋能发展，用担当扛起时代使命，在国家基础设施建设热土上，书写新时代基建人的不凡答卷。 （袁仁涛旷冬梅）
精细管理显匠心 深耕一线创实效
作为项目“领头雁”，罗强紧扣管理与经营深度融合核心，将精细化管理贯穿施工生产全流程，统筹推进项目管理，锚定“开源节流、降本增效”目标，以严标准、实举措多次圆满完成工程建设任务。
在郑州地铁6号线建设期间，罗强精准识别影响连续施工的关键瓶颈，果断优化施工组织设计、调整劳务人员配置，直接节省施工成本100多万元。他力推区域集中采购模式，联合同期中标项目开展劳务及物资分包招标，大幅降低钢材、钢弹簧浮置板等主材采购成本；同时密切跟踪材料价格波动，在钢轨价格下行期间主动与供应商协商签订补充协议，成功压缩成本空间。
在他的精细化管控下，所负责项目始终保持“施工进度零延误、安全生产零事故、服务群众零投诉”的优良纪录，多次高标准完成工程建设目标，用实力诠释了“中铁品质”。
创新赋能破难题 技术攻坚领潮流
罗强坚守 “管理扎根现场、服务聚焦现场”的理念，牵头自主研发多项专利技术，一次次将施工“难点”转化为示范“亮点”，把技术“瓶颈”突破为创新“拐点”。
他牵头开展技术质量系统提升行动，主导应用《地铁轨道工程浮置板道床基座“钢导线法”施工工法》等10余项四新技术工法，自主研发《一种龙门吊导向防脱轨装置》等6项专利技术，引入中频电子正火设备等8套新设备，累计为项目节约经济成本千万余元。
在郑州地铁6号线施工期间，面对任务重、工期紧的双重压力，罗强大胆创新施工模式，采用“机铺+散铺”“分段对铺”相结合的作业方式，投入轨道车、铺轨机等70余台（套）机械设备，组织300余名施工人员开辟6个作业面同步推进。通过引入移动式钢轨闪光焊机设备，创下单班每日750米的施工纪录，最终提前20天高质量完成全部轨道铺设任务，圆满兑现合同承诺，彰显了“中铁速度”与技术实力。项目部连续四次斩获业主季度履约考核第一名、安全质量考评第一名，多次获得业主通报嘉奖和经济奖励。
严管善待聚合力 团队建设谱新篇
“人才是项目的生命线。”作为党支部书记兼项目经理，罗强始终坚持“制度是形，人文是魂”的管理理念，既以严格制度筑牢管理底线，更以暖心关怀激发团队上限，让“带人更要带心”成为团队建设的核心密码。
在人才培养上，他根据员工特长“量体裁衣”：安排技术骨干牵头科研立项，为青年员工配备“一对一”导师，组织管理层开展定期“传帮带”，形成“比学赶超”的良好氛围。多年来，他培养的许多骨干人才已成长为重点工程的关键岗位负责人，为企业发展注入了源源不断的人才活力。在团队管理中，他明确角色分工与决策权限，杜绝推诿扯皮现象，大幅提升项目响应效率；在生活中，他关怀备至，主动解决员工工作生活中的急难愁盼问题，让团队凝聚力、向心力持续增强。
20年风雨兼程，罗强以实干为笔、担当为墨，以创新赋能发展，用担当扛起时代使命，在国家基础设施建设热土上，书写新时代基建人的不凡答卷。 （袁仁涛旷冬梅）