A3版：党群园地
二公司开展年度全员履职考核评议
刊发日期：2026-01-23 阅读次数： 作者：王世奇
湖南衡阳讯1月15日至16日，二公司通过线下调查、线上会议形式全面开展2025年度全员履职考核评议工作，系统检视全员年度履职实绩，强化队伍担当作为，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
本次考核创新采用“纵向上下评、横向互相评”相结合的全方位、多维度评价模式，为精准衡量干部员工综合素养与岗位适配度筑牢坚实基础。考核针对不同群体分类施策，本部各类人员的评价，整合公司领导评议、分管领导评议、部门互评、基层单位评议及部门考核得分进行组合权重核算。基层单位各类人员的考评，紧扣业绩核心，结合项目年度业绩考核得分、班子评议、部门互评、部员评价等多方面开展。经营分部、区域指挥部立足区域业务实际，分区域设置评价主体与权重实施考核。通过精准化、差异化考核，有效激发了全体干部员工担当作为的内生动力。
公司坚持“考用结合、以考促干”的导向，将考核结果与选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束等环节深度融合。在“选用”环节，考评成绩作为职务晋升、岗位调整与关键岗位配备的客观依据，使“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”从价值导向落地为可操作、可预期的制度安排，强化职工干事创业的工作氛围；在“培育”环节，通过考核反馈深入剖析个人能力素质，为后续实施教育培训、挂职锻炼、导师带徒等培养措施提供精准测算。在管理监督与激励约束上，考核结果也为绩效改进、薪酬分配、职业发展规划提供了客观数据支持。 （王世奇）
本次考核创新采用“纵向上下评、横向互相评”相结合的全方位、多维度评价模式，为精准衡量干部员工综合素养与岗位适配度筑牢坚实基础。考核针对不同群体分类施策，本部各类人员的评价，整合公司领导评议、分管领导评议、部门互评、基层单位评议及部门考核得分进行组合权重核算。基层单位各类人员的考评，紧扣业绩核心，结合项目年度业绩考核得分、班子评议、部门互评、部员评价等多方面开展。经营分部、区域指挥部立足区域业务实际，分区域设置评价主体与权重实施考核。通过精准化、差异化考核，有效激发了全体干部员工担当作为的内生动力。
公司坚持“考用结合、以考促干”的导向，将考核结果与选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束等环节深度融合。在“选用”环节，考评成绩作为职务晋升、岗位调整与关键岗位配备的客观依据，使“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”从价值导向落地为可操作、可预期的制度安排，强化职工干事创业的工作氛围；在“培育”环节，通过考核反馈深入剖析个人能力素质，为后续实施教育培训、挂职锻炼、导师带徒等培养措施提供精准测算。在管理监督与激励约束上，考核结果也为绩效改进、薪酬分配、职业发展规划提供了客观数据支持。 （王世奇）