A2版：施工生产
漫漫征途路回首径满花
——记建筑公司收尾管理中心张军欢
刊发日期：2026-01-23 阅读次数： 作者：余军
心怀热忱，追光而行；行而不辍，履践致远。张军欢从技术员到收尾管理中心科员，从施工一线转战清收前沿，他敢于直面角色转变的挑战，在尘土与汗水交织的舞台上，勾勒出他精业笃行、砥砺奋进的成长轨迹。
勤学砺能，以实干淬本领
2017年，初到余政储出项目的张军欢，面对复杂的施工现场，特别是工程主体采用的铝合金模板、薄抹灰等新工艺，心中满是忐忑。
“既然不懂，那就从零学起。”卷尺、图纸、笔和笔记本成了他必备“四件套”。白天，他穿梭在施工现场各角落，紧盯现场进度；晚上，他办公室的灯光总是亮到深夜，琢磨图纸，学习规范。在项目铝模安装施工期间，他在旁站复核时发现墙柱模板与地面墙线偏差接近临界值。当即制止并拿出图纸，耐心讲解规范，用撬棍调整偏差，每调整一处立即复测，直到数据无误后才进行下一道工序。
“工程上的事，办法总比困难多，怕没用，躲更没用，得静心钻研。”萧政储出项目是公司首个PC预制构件装配率超过30%的项目，PC吊装量大，工序交接复杂，彼时已是工程部负责人的张军欢，面对现浇楼梯吊装后容易出现裂缝问题，他频繁往返于预制厂和施工现场，主动参与技术可行性、经济合理性分析，反复模拟推演、精确测算，最终形成了《高层住宅装配式楼梯施工工法》，有效提升了工程质量和施工效率，赢得了业主单位与行管部门一致好评。
抽丝剥茧，以韧劲赢先机
2024年，为高效推进清收工作，公司成立了清欠工作专班。张军欢被抽调参与邯铁家园和深圳地铁6号线项目的清收工作，对于他来说无疑是“归零”重启。
初到新岗位，面对堆积如山的合同台账与盘根错节的债权关系，瞬间让他压力倍增。“清收关乎公司利益，再难也得扛下来！”张军欢从基础工作做起，认真钻研合同条款、了解收款流程、学习沟通技巧……分类整理关键信息。遇到模糊之处，他便追溯当年会议纪要、往来函件，一遍遍打电话向经办人核对求证，连补充协议中的细枝末节也不放过，确保每份资料都有据可查。
期间，为了深圳地铁6号线项目一份关键文件的签认，张军欢连续三周辗转深圳、广州、北京，却因业主项目负责人中途更换而屡屡碰壁。张军欢则主动与新任负责人建立联系，从合同条款谈到施工细节，既正面阐述观点，又多渠道侧面推动，逐步打消对方疑虑，最终顺利完成资料闭合。
凭借这份韧劲与坚持，让错综复杂的债权关系逐渐清晰，零散资料逐一捋顺，看似枯燥的基础工作，实则是将被动转为主动的关键一步，为后续回款赢得宝贵先机。
巧思破局，以诚心促回款
“冷脸要看得惯，闭门羹要吃得下，软磨硬泡是必备技能。”清收从无轻松可言，只有用耐心磨、诚意谈，方能有所收获。
深圳地铁6号线项目合同关系复杂，协调难度极大，且业主审核格外严苛。“清收不是单向索取，而是双向协同。”张军欢逐渐意识到一味催办只会加剧对立，他果断摒弃“强硬催讨”模式，主动对接经办人，耐心倾听争议点，从“催办者”变成“协作者”，用诚意争取理解支持，把审核时间从半个月缩短至一周。
清收破局，不仅需要足够的耐心，更离不开灵活应变的能力。分包商老李因尾款未结清而情绪激动，意图采取过激方式维权。张军欢意识到，这是将个体诉求转化为共同问题的契机。他向负责人说明利害关系，引导老李陈述实际困难，将压力转化为合情合理的共同诉求，巧妙地传递给业主，成功收回约70%的应收账款，进度比计划提前近2个月。
面对邯铁家园项目竣工近五年仍有部分款项未收回的“硬骨头”，张军欢更是全力以赴。他主动询问项目交付后的使用情况，对业主提出的合理维保要求及时销项，赢得了业主的认可与信任。目前该项目进度款与质保金已全部收回，仅剩部分争议款项未结清。
张军欢勇于归零，敢于突破，用智慧、耐心化解僵局，前路依然漫长，他将笃定前行，用实干续写更多精彩篇章。 （余军）
勤学砺能，以实干淬本领
2017年，初到余政储出项目的张军欢，面对复杂的施工现场，特别是工程主体采用的铝合金模板、薄抹灰等新工艺，心中满是忐忑。
“既然不懂，那就从零学起。”卷尺、图纸、笔和笔记本成了他必备“四件套”。白天，他穿梭在施工现场各角落，紧盯现场进度；晚上，他办公室的灯光总是亮到深夜，琢磨图纸，学习规范。在项目铝模安装施工期间，他在旁站复核时发现墙柱模板与地面墙线偏差接近临界值。当即制止并拿出图纸，耐心讲解规范，用撬棍调整偏差，每调整一处立即复测，直到数据无误后才进行下一道工序。
“工程上的事，办法总比困难多，怕没用，躲更没用，得静心钻研。”萧政储出项目是公司首个PC预制构件装配率超过30%的项目，PC吊装量大，工序交接复杂，彼时已是工程部负责人的张军欢，面对现浇楼梯吊装后容易出现裂缝问题，他频繁往返于预制厂和施工现场，主动参与技术可行性、经济合理性分析，反复模拟推演、精确测算，最终形成了《高层住宅装配式楼梯施工工法》，有效提升了工程质量和施工效率，赢得了业主单位与行管部门一致好评。
抽丝剥茧，以韧劲赢先机
2024年，为高效推进清收工作，公司成立了清欠工作专班。张军欢被抽调参与邯铁家园和深圳地铁6号线项目的清收工作，对于他来说无疑是“归零”重启。
初到新岗位，面对堆积如山的合同台账与盘根错节的债权关系，瞬间让他压力倍增。“清收关乎公司利益，再难也得扛下来！”张军欢从基础工作做起，认真钻研合同条款、了解收款流程、学习沟通技巧……分类整理关键信息。遇到模糊之处，他便追溯当年会议纪要、往来函件，一遍遍打电话向经办人核对求证，连补充协议中的细枝末节也不放过，确保每份资料都有据可查。
期间，为了深圳地铁6号线项目一份关键文件的签认，张军欢连续三周辗转深圳、广州、北京，却因业主项目负责人中途更换而屡屡碰壁。张军欢则主动与新任负责人建立联系，从合同条款谈到施工细节，既正面阐述观点，又多渠道侧面推动，逐步打消对方疑虑，最终顺利完成资料闭合。
凭借这份韧劲与坚持，让错综复杂的债权关系逐渐清晰，零散资料逐一捋顺，看似枯燥的基础工作，实则是将被动转为主动的关键一步，为后续回款赢得宝贵先机。
巧思破局，以诚心促回款
“冷脸要看得惯，闭门羹要吃得下，软磨硬泡是必备技能。”清收从无轻松可言，只有用耐心磨、诚意谈，方能有所收获。
深圳地铁6号线项目合同关系复杂，协调难度极大，且业主审核格外严苛。“清收不是单向索取，而是双向协同。”张军欢逐渐意识到一味催办只会加剧对立，他果断摒弃“强硬催讨”模式，主动对接经办人，耐心倾听争议点，从“催办者”变成“协作者”，用诚意争取理解支持，把审核时间从半个月缩短至一周。
清收破局，不仅需要足够的耐心，更离不开灵活应变的能力。分包商老李因尾款未结清而情绪激动，意图采取过激方式维权。张军欢意识到，这是将个体诉求转化为共同问题的契机。他向负责人说明利害关系，引导老李陈述实际困难，将压力转化为合情合理的共同诉求，巧妙地传递给业主，成功收回约70%的应收账款，进度比计划提前近2个月。
面对邯铁家园项目竣工近五年仍有部分款项未收回的“硬骨头”，张军欢更是全力以赴。他主动询问项目交付后的使用情况，对业主提出的合理维保要求及时销项，赢得了业主的认可与信任。目前该项目进度款与质保金已全部收回，仅剩部分争议款项未结清。
张军欢勇于归零，敢于突破，用智慧、耐心化解僵局，前路依然漫长，他将笃定前行，用实干续写更多精彩篇章。 （余军）