A1版：集团新闻
蒲青松到高原公路项目调研时强调要全力打造高原标杆工程
刊发日期：2026-01-23 阅读次数： 作者：肖申王恩铭
综合消息1月16日，中铁五局党委书记、董事长蒲青松在高原公路项目部召开调研座谈会，听取相关项目工程进展及重点工作计划汇报，深入分析当前项目面临的形势与任务，对下一步工作进行全面部署。蒲青松强调，要深刻认识项目在西藏市场的标杆示范意义，确立“党建引领+工程”发展主题，以创建“高原公路标杆工程”为目标，高起点谋划、高标准推进，全力以赴实现项目高质量发展。
会上，蒲青松结合项目实际，从党建引领、安全环保、大商务管理、工期进度及技术攻关等五个方面提出具体要求：一是坚持党建引领，细化标杆创建方案。要将党建工作与项目管理深度融合，把项目基层决策及经营纳入党内管理范畴。要结合项目实际，制定清晰、具体、可量化的标杆创建方案，从质量、安全、科技、环保等多维度对标行业最高标准。要严格落实责任制考核及评优评先激励机制，设立党员先锋岗、突击队，定期考核兑现，激发全员攻坚热情。同时，要加强党风廉政建设，坚决执行“十条禁令”和“六提倡六禁止”作风建设管理规定，营造风清气正的发展环境。二是严控标准红线，筑牢安全环保防线。要将环水保工作置于首位，严格落实生态保护措施。要严抓实体质量，重点管控隧道初支平整度、二衬外观质量及开挖尺寸，严控超挖、欠挖。要全面压实安全生产责任制，加强过程监督与队伍管理，确保安全质量万无一失，实现工程建设与生态保护的和谐统一。三是深化商务赋能，全力提升经济效益。要深化大商务管理体系建设，选派专人进行驻点帮扶，建立健全成本核算与责任体系。要细化二次经营策划，深入研究合同条款，确保过程资料上下一致、有据可依。要将项目经济效益与员工收益挂钩，努力实现效益最大化与员工收益最优化。四是倒排工期节点，强化进度刚性约束。要优化施工组织设计，倒排工期计划，确保按期完工。要加强现场人、材、机等资源的合理调配，确保各工序衔接顺畅。要建立进度预警机制，定期跟踪检查，对滞后工序及时分析纠偏，确保项目按期推进。五是强化技术攻关，提升工程建设品质。要针对高原特殊地质条件，推广应用新技术、新工艺。党员骨干要带头攻关，在隧道通风、反坡排水、生态保护等方面探索创新方案，提升项目科技含量，以技术创新支撑标杆工程建设。
（肖申王恩铭）
会上，蒲青松结合项目实际，从党建引领、安全环保、大商务管理、工期进度及技术攻关等五个方面提出具体要求：一是坚持党建引领，细化标杆创建方案。要将党建工作与项目管理深度融合，把项目基层决策及经营纳入党内管理范畴。要结合项目实际，制定清晰、具体、可量化的标杆创建方案，从质量、安全、科技、环保等多维度对标行业最高标准。要严格落实责任制考核及评优评先激励机制，设立党员先锋岗、突击队，定期考核兑现，激发全员攻坚热情。同时，要加强党风廉政建设，坚决执行“十条禁令”和“六提倡六禁止”作风建设管理规定，营造风清气正的发展环境。二是严控标准红线，筑牢安全环保防线。要将环水保工作置于首位，严格落实生态保护措施。要严抓实体质量，重点管控隧道初支平整度、二衬外观质量及开挖尺寸，严控超挖、欠挖。要全面压实安全生产责任制，加强过程监督与队伍管理，确保安全质量万无一失，实现工程建设与生态保护的和谐统一。三是深化商务赋能，全力提升经济效益。要深化大商务管理体系建设，选派专人进行驻点帮扶，建立健全成本核算与责任体系。要细化二次经营策划，深入研究合同条款，确保过程资料上下一致、有据可依。要将项目经济效益与员工收益挂钩，努力实现效益最大化与员工收益最优化。四是倒排工期节点，强化进度刚性约束。要优化施工组织设计，倒排工期计划，确保按期完工。要加强现场人、材、机等资源的合理调配，确保各工序衔接顺畅。要建立进度预警机制，定期跟踪检查，对滞后工序及时分析纠偏，确保项目按期推进。五是强化技术攻关，提升工程建设品质。要针对高原特殊地质条件，推广应用新技术、新工艺。党员骨干要带头攻关，在隧道通风、反坡排水、生态保护等方面探索创新方案，提升项目科技含量，以技术创新支撑标杆工程建设。
（肖申王恩铭）