A1版：集团新闻
蒲青松田波重点推进高原铁路“五个工程”及相关项目筹备工作
刊发日期：2026-01-23 阅读次数： 作者：肖申
综合消息1月22日，中铁五局在西藏召开高原铁路项目暨相关项目筹备推进会。局党委书记、董事长蒲青松，党委副书记、总经理田波出席会议并讲话。会议以视频形式连线各分会场，听取了相关单位及筹备组工作汇报，重点就高原铁路标杆单位创建及相关项目筹备工作进行部署。
蒲青松强调，要从捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的高度，“全面、深刻、准确”认识参建国家重大战略工程的极端重要性。要全面看清形势，认清“必答题”的紧迫性；深刻领悟意义，扛起“国家队”的担当；准确查找差距，把国家战略转化为高质量发展的实绩。要统一思想认识，刀刃向内查摆问题，坚决破除畏难情绪和本位主义。要明确目标、强化考核，以钉钉子精神抓落实。要层层压实责任，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系。
蒲青松指出，要坚持党建引领，高标准推进“五个工程”建设，将党建工作融入标杆创建方案，发挥党员先锋模范作用。要抓好隧道全工序机械化施工，认真总结高原铁路“三自管理”经验，为相关项目大机配套作业人员标准化管理提供依据。要抓好安全质量环保管理，着力打造安全、优质、绿色工程。要加强大商务管理，严格劳务队伍管控，保障项目效益。要加强技术创新，完善新型工装、工艺、工法，提升新质生产力。要关心关爱员工，强化高原健康保障体系。要打造廉洁工程，加强作风建设，做到工程优质、干部优秀。
田波指出，要充分认识到争创标杆单位和相关项目筹备工作对五局改革发展的重大意义，各参建子公司要选配精兵强将，配强“铁三角”团队。要成立策划领导小组，做细做实相关策划工作，认真研究施工组织方案，创新组织管理模式，做好工装设备的研发应用。要落实好隧道全工序机械化、“三自管理”要求，提升项目智能建造水平。要落实高原健康保障方案，确保生产生活物资供应。要加强与业主、设计院和相关单位的沟通，营造良好的外部环境。
局副总经理张宇，副总经理、总工程师李永毅、副总经理龙秀堂，总经理助理吴继华，局相关部门负责人，高原铁路指挥部及筹备组有关人员，一公司、五公司、电务城通公司、六公司、贵州公司、测试中心等单位负责人参加会议。（肖申）
蒲青松强调，要从捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的高度，“全面、深刻、准确”认识参建国家重大战略工程的极端重要性。要全面看清形势，认清“必答题”的紧迫性；深刻领悟意义，扛起“国家队”的担当；准确查找差距，把国家战略转化为高质量发展的实绩。要统一思想认识，刀刃向内查摆问题，坚决破除畏难情绪和本位主义。要明确目标、强化考核，以钉钉子精神抓落实。要层层压实责任，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系。
蒲青松指出，要坚持党建引领，高标准推进“五个工程”建设，将党建工作融入标杆创建方案，发挥党员先锋模范作用。要抓好隧道全工序机械化施工，认真总结高原铁路“三自管理”经验，为相关项目大机配套作业人员标准化管理提供依据。要抓好安全质量环保管理，着力打造安全、优质、绿色工程。要加强大商务管理，严格劳务队伍管控，保障项目效益。要加强技术创新，完善新型工装、工艺、工法，提升新质生产力。要关心关爱员工，强化高原健康保障体系。要打造廉洁工程，加强作风建设，做到工程优质、干部优秀。
田波指出，要充分认识到争创标杆单位和相关项目筹备工作对五局改革发展的重大意义，各参建子公司要选配精兵强将，配强“铁三角”团队。要成立策划领导小组，做细做实相关策划工作，认真研究施工组织方案，创新组织管理模式，做好工装设备的研发应用。要落实好隧道全工序机械化、“三自管理”要求，提升项目智能建造水平。要落实高原健康保障方案，确保生产生活物资供应。要加强与业主、设计院和相关单位的沟通，营造良好的外部环境。
局副总经理张宇，副总经理、总工程师李永毅、副总经理龙秀堂，总经理助理吴继华，局相关部门负责人，高原铁路指挥部及筹备组有关人员，一公司、五公司、电务城通公司、六公司、贵州公司、测试中心等单位负责人参加会议。（肖申）