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中铁五局首届“十佳金牌职工”
刊发日期：2026-01-16 阅读次数： 作者：
一公司 郑江
二公司张建
华南公司 王燕子
五公司 方延超
六公司 罗强
机械化公司 张平
建筑公司 卯洋
电务城通公司 傅佛前
海外分公司 周冀安
武汉分公司石亮
2018年张吉怀铁路抢险中，面对隧道口危岩松动、积水倒灌的险境，他带领班组逆流而上，在泥水碎石中高质量完成钢拱架焊接加固，为隧道安全赢得宝贵时间。2019年至2020年，在云南滇中引水工程封闭施工期间，他主动承担引水隧洞内大量复杂管件的焊接重任，有力保障了施工进度。
从施工一线转岗至机电制造分公司后，他将现场经验与系统技术深度融合，在2020年局焊工技能大赛及中国中铁焊接大赛中均跻身前列。针对型钢冷弯调直工艺瓶颈，他刻苦钻研，创新提出一套新工艺，使加工效率提升近30%，型钢成型精度显著提高，一次合格率达99%以上，设备故障停机时间减少近半，年节约成本可达百万元，被迅速推广至同类项目。
高原铁路隧道工程洞内40度以上的持续高温、高湿闷热环境，对人员耐力与设备性能构成极限考验。他以超常的意志力和精湛技艺，克服了高温导致的金属材料焊接特性变化、焊工体能急剧消耗等重重困难，确保重型支护构件等关键部位焊接质量零缺陷。在“高原铁路工匠杯”焊接技能大赛中，郑江脱颖而出，摘得第三名，展现了在“最难铁路”上熔铸担当的先锋本色。
张建自2007年参加工作以来，主持多项重难点工程技术工作，以扎实的业务能力、清晰的攻坚思路和显著的创新成果，展现了优秀技术管理者的风采。
在技术管理中，他始终坚持方案先行，高效组织完成各项施工策划与方案编制，确保技术先行于现场。他注重过程控制，以技术交底与现场监督严把质量关，并积极协调各方，为顺利施工创造良好条件。
在金甬铁路项目，他主导完成了鲍村隧道斜井位置重大变更、破解奉化站军用地制约等关键难题，通过系列方案优化为项目创效增收作出了重要贡献，并最终确保工程按期优质开通，当年在上海局信誉评价A级。在通甬铁路斜拉桥施工中，他带领团队攻克125米超长大直径桩基施工难题，创新性地采用PLC工法桩围堰+智能化监控系统，节约了基坑围堰施工成本。攻克了全国首例采用“先浇下横梁、后接塔柱”设计的主塔施工难题，还优化河道防护设计，创造了较好的二次经营效益。
他始终将科技创新作为驱动发展的核心动力。在通甬铁路，完成4件发明专利和7件实用新型专利申报；以往参与的项目中，科研成果曾获股份公司科技奖、中国公路学会科学技术奖等荣誉，参建的多项工程荣获詹天佑奖、国家优质工程奖。
王燕子，现任华南公司副总经济师兼商务部长，她政治坚定、业务精湛，先后荣获“中央企业劳动模范”、贵州省“最美劳动者”等多项荣誉。
她始终坚持以效益为中心，深度参与前端经营，实现标前联动创效。通过提前介入东莞、韶关等重点项目，组织现场踏勘与方案优化，在关键措施费上取得突破，推动标前测算利润率提升1.8%，并成功争取更优付款条件，为企业增加了大额现金流。
她注重全过程策划管控，牵头建立《新中标项目商务策划重点事项管控清单》，系统梳理盈利点、风险点等183项，实施季度跟踪与动态纠偏，盈利点转化率20%，风险点消除转化率达10%，机会点策划事项转化率12%，创效转化率达32.5%，消除了多个投资项目施工图量差，创造了巨大的经济效益。在分包管理方面，她推行分类施策：对利润高地实施自主管控，防止效益流失；将专业性强、风险高的工程交由专业化分公司施工，保障安全质量；同时通过引入优质资源、制定合理控制价，使分包单价同比下降8.4%。同时规范分包招标，进一步降低了成本。
此外，她深度挖潜项目降本增效空间，围绕砂石料生产、桥梁溶洞处理措施、征地费用等方面制定项目降本增效方案，推动新中标项目责任成本利润率较标前提升3.23%。
2010年入职以来，方延超从技术骨干成长为复合型管理人才，在房建开拓、PPP创效、地产开发等多个领域业绩突出。
2013年，在五公司首次涉足房建领域的泸定移民安置点项目中，面对“三边工程”与费率合同的双重挑战，作为工经部部长的方延超，牵头构建“全员参与、全程跟踪、全链管控”的二次经营体系，完成变更455项，实现超额利润，荣获甘孜州“放心工程”典范。
2017年，在娄底路网PPP项目中，他推动合同条款优化，实现建安造价下浮8%，从源头锁定可观效益。创新编制“预结算+二次经营”方案，深入研读地方政策，坚持“现场签认、即时固化”，确保效益不流失，其经验成为公司同类项目的重要参考。
2019年，他转战郴州棚改项目，肩负五公司首次房地产开发重任。他推行全周期管控，在设计阶段提前介入，通过“下沉式承台+基础大底板”等多项优化节省了投资。在施工阶段紧盯各类创效契机，取得较好二次经营收入。积极推广ALC墙板、PC构件、铝模等新材料新工艺，有效提升施工效率与工程品质，岭南府项目接连获得省级设计金奖和宜居楼盘奖，品牌影响力持续提升。他注重团队培养，通过案例教学、现场指导等方式，先后有10余名员工成长为懂技术、善管理项目中坚力量。
在近20年的工程建设生涯中，罗强立足项目管理与经营融合核心岗位，在技术攻坚、流程优化、创新实践中锤炼硬功。
他始终坚持精细化管理，将二次经营与现场生产深度融合。在项目管理中，他精研合同，严控成本，主动协调，确保了多个项目安全零事故、进度零延误。在郑州地铁6号线施工期间，他通过优化施工组织、推行集中采购、紧盯材料调差等措施，直接节约成本超百万元；更通过深入研究，成功推动道床减震等级变更，创造了显著的经营效益。
他深信技术创新是立身之本，带领团队将现场难点转化为科研课题。在项目建设中，成功应用10余项新工法，自主研发6项专利，引入多套新设备，累计节约成本超千万元，并多次在业主考核中名列前茅。面对郑州地铁6号线施工任务重、工期紧的压力，他创新施工组织模式，创造单班每日铺轨750米的纪录，提前20天高质量完成轨道铺设任务，展现了卓越的履约能力。
作为团队带头人，他坚持“严管善待”，注重人才梯队建设，通过“传帮带”机制为员工量身规划成长路径，培养了大量业务骨干。他以制度保障底线，以关怀激发上限，营造了高效协同、积极向上的团队氛围，培养的多名骨干在重点工程担任关键岗位负责人。
自1999年参加工作以来，张平在工程建设领域深耕细作，历经18个项目的历练，从一名普通见习生逐步成长为技术精湛、管理有方的优秀人才，先后获得了青海省公路学会“优秀项目经理”、局“劳动模范”等多项荣誉。
他潜心学习测量与施工技术，在竹曲、水南等项目将测量误差控制在毫米级，为职业生涯打下坚实基础。在加纳项目，他科学组织班组，创新施工管理方法，关键工序一次验收合格率达100%。回国后，他在在全兴高速创新测量技术，提升工效50%；在哈大铁路牵头解决严寒地区路基冻胀控制技术难题，节约了施工成本；在兰新铁路，其主导的《路基智能压实过程控制系统的应用技术研究》获中国铁路工程总公司科学技术三等奖。
2012年至今，他坚守西部艰苦地区，屡创佳绩。在青海S101项目中，他通过扎实调查与精细策划，助力项目扭亏为盈。当前，在海拔超4200米的G347国道项目中，他直面高寒缺氧、生态敏感等复杂挑战，提出“生态环保为首”的管理思路，创新利用河道整治砂源，兼顾环保与效益。他深入推行大商务管理，鼓励职工积极参与风险抵押、作业队全员经济责任承包管理等活动，通过细化成本管理和风险防控措施，实现了项目的经济效益和社会效益，利润率达15%，远超预期目标。
2011年投身建筑行业以来，卯洋始终扎根施工一线，从见习生成长为懂技术、善管理、会经营、创效益的项目经理。先后荣获贵州省优秀项目经理、五局“十大杰出青年”、中国中铁“青年岗位能手”等称号。
他精研技术，敢于创新。运用“BIM+VR”技术，成功破解中铁阅山湖云著综合体项目“720°钢结构旋转楼梯”施工难题。积极推广环保材料与工艺，形成 《磷石膏SZ装配式隔墙施工工法》等5项局级工法，主导研发的《一种复合EPS装饰线条》获国家实用新型专利，实现质量、效率与环保的统一。
他硬核履约，能打硬仗。在工期停滞近两年的三桥污水处理厂项目，他统筹协调各方，梳理矛盾症结，推动顺利通水；在云著项目售楼部建设中，驻扎现场高效调度，仅用31天完成主体封顶，为企业后续承接近20万平米工程奠定了坚实基础。所负责项目荣获“广厦奖”、全国绿色建造竞赛三等奖、贵州省建筑工程优质质量结构工程等多项荣誉。凭借过硬品质，助力公司在贵州区域滚动承接房建工程超180万平方米。
他聚焦效益，精于管理。将大商务理念贯穿项目始终，通过设计优化、工艺创新，在尚和锦城等项目累计降本超千万元，显著提升综合效益，个人获评中国中铁“大商务管理优秀个人”。
傅佛前，高级技师、工程师。他长期扎根盾构施工一线，对盾构设备怀有深沉热爱，刻苦钻研掘进、维保、管理及PLC编程、液压设计等综合技能，是精通设备原理、施工工艺与复杂问题处理的复合型人才。
他掌握盾构机原理、构造、维保及施工工艺，实战经验丰富，作为主要技术骨干，参与了攻克刀盘扭矩异常、下穿高层建筑、盾构截钢筋混凝土桩、衡盾泥带压开仓换刀等技术难题。2020年担任作业队负责人期间，通过积极沟通设备厂家、优化改进方案，保障了盾构连续高效施工，一天双线均达到20环产值，荣获公司“年度先进生产工作者”。他时刻牢记安全责任，兼任群安员，凭借对现场风险的敏锐感知，在预防电瓶车溜车、台车脱轨等方面提出多项有效建议，获评“中铁五局优秀群安员”。
他始终保持学习热情，积极赴内外单位交流，足迹遍布武汉、中山、天津等地，深入参与TBM组装、返厂维修及再制造等过程，积累了大量前沿设备知识与工艺经验。认真总结TBM施工经验，编写施工及管理技术总结等资料，为项目提供了宝贵的技术资料。同时，他勤于参赛锤炼技能，在2024年长三角地区盾构操作工职业技能竞赛中获优秀奖，并于2025年代表贵州省参加全国技能大赛——盾构技术赛项，获得优胜奖。
在多米尼克项目，周冀安始终坚持党建引领，推动党支部工作与项目建设深度融合，项目党支部连续两年在局晋位升级工作中评为优秀，并荣获海外公司先进基层党组织称号。
作为项目技术带头人，他带领团队攻克地质复杂难题，保障飞行区土石方工程安全高效推进；突破结构施工瓶颈，确保关键节点任务圆满完成；主导修订完善30余项制度，构建起规范可控的施工技术管理体系。
在项目管理上，他坚持“以技术促管理、以管理提效益”，推动项目在多项关键指标上名列前茅。推动合同结构优化，签订补充协议，为创效打下坚实基础；实施“属地用工+印尼劳务”双轨模式，累计节省人工成本1700余万元；构建高效生产组织体系，项目月均产值超1000万美元；积极推动税务筹划，累计实现免税及退税金额超364万美元。
他高度重视属地融合与企业形象建设，组织“项目开放日”等活动10余场，接待当地各界人士400余人；在罗索FondCole垃圾场火灾等突发事件中挺身而出，组织力量连续救援近60小时；积极组织中外青年志愿活动与文化公益合作，深化中多民间友好。他以实际行动践行“五局铁军、海外先锋”的使命担当，是助力企业海外高质量发展的中坚力量。
自2023年2月担任局武汉分公司总经理以来，石亮始终以战略思维谋划湖北区域发展，带领经营团队稳扎稳打、迎难而上，三年来累计实现自主承揽项目新签合同额突破140亿元，基本完成“一年打基础、二年上台阶、三年强发展”的既定目标。
他坚持深入市场调研，系统分析湖北各行业政策与竞争态势，针对区域经营基础薄弱的现状，推行“收缩战线、集中优势”“省会以行业带产业、区域以产业带市场”等策略，为持续开拓奠定基础。
在客户关系建设上，他确立了以武汉铁路局、江汉水网公司、湖北交投等为代表的“8+2”核心客户群，并以“一年一个重点客户”滚动拓展。坚持高频拜访、用心维护，逐步构建起稳固可持续的经营网络，预设客户目标基本实现。
在凝聚经营合力上，他横向与地方建筑企业、设计院等开展互补合作；纵向审慎选择社会资源，全程严控风险；向上主动汇报争取支持，向内激发子公司活力，形成整体联动。
在团队建设上，他打破区域划分，建立以客户为中心的经营机制，亲自带领对接，推动各经营单元从“等待经营”向“主动经营”转变。通过定期培训、表彰激励和团队活动，营造了信息共享、协同奋进的良好氛围，提升了整体战斗力。