A2版：施工生产
高原铁路项目“三自管理”取得成效
刊发日期：2026-01-16 阅读次数： 作者：白文
为全面贯彻落实国铁集团关于铁路隧道全工序机械化施工及“设备自有、队伍自管、生产自控”的要求，中铁五局高原铁路项目部立足项目实际，以高标准建设 “精品、安全、创新、绿色、廉洁”五大工程为目标，积极实践探索，有序推进铁路隧道全工序机械化施工“三自管理”落实落地，取得了良好的阶段性成果。
项目部编制出台了 《高原铁路隧道全工序机械化及“三自管理”模式下产业工人定员定编指导意见》，对隧道施工组织进行系统性重构，明确了隧道全工序机械设备及操作维保人员配置标准，规范了全工序机械化模式下劳务班组、专业化分公司设置，建立了产业工人定编、薪酬以及标段、分部、工区各层级薪酬总额标准体系，系统推动隧道施工从传统劳动密集型模式，向以装备、技术、管理为核心驱动力的产业模式转型，实现施工本质安全和工程质量的“双提升”。项目部还结合国铁集团、业主公司以及局相
关文件要求，总结形成《中铁
五局隧道全工序机械化施工
“三自管理”模式实践与探
索》成果汇编，为项目大机配
套作业下人员标准化管理提
供依据，也为铁路项目管理
创新提供了实践参考与经验
借鉴。
项目部将锚定 “标杆单
位”创建目标，以产业工人队
伍建设助推工程高质量推
进。一是强化标准化管理。重
构资源要素，强化全工序设
备配置，明确大机配套下人
员定编标准，有效提升施工
及管理效能；二是深化大商
务体系。聚焦成本关键环节
精准核算，统筹施工效率与
综合效益，实现双向提升；三
是推进创新实践。从试点到
系统，围绕全工序机械化施
工、“三自管理”、自建专业作
业队及自建班组、产业工人
队伍建设，在设备配置、人员
定编、薪酬标准、考核方案、
人才培育、机械化施工产业
体系构建、新能源设备应用
等领域深度研究，为高原铁路高质量建设筑牢管理基石。
（白文）
项目部编制出台了 《高原铁路隧道全工序机械化及“三自管理”模式下产业工人定员定编指导意见》，对隧道施工组织进行系统性重构，明确了隧道全工序机械设备及操作维保人员配置标准，规范了全工序机械化模式下劳务班组、专业化分公司设置，建立了产业工人定编、薪酬以及标段、分部、工区各层级薪酬总额标准体系，系统推动隧道施工从传统劳动密集型模式，向以装备、技术、管理为核心驱动力的产业模式转型，实现施工本质安全和工程质量的“双提升”。项目部还结合国铁集团、业主公司以及局相
关文件要求，总结形成《中铁
五局隧道全工序机械化施工
“三自管理”模式实践与探
索》成果汇编，为项目大机配
套作业下人员标准化管理提
供依据，也为铁路项目管理
创新提供了实践参考与经验
借鉴。
项目部将锚定 “标杆单
位”创建目标，以产业工人队
伍建设助推工程高质量推
进。一是强化标准化管理。重
构资源要素，强化全工序设
备配置，明确大机配套下人
员定编标准，有效提升施工
及管理效能；二是深化大商
务体系。聚焦成本关键环节
精准核算，统筹施工效率与
综合效益，实现双向提升；三
是推进创新实践。从试点到
系统，围绕全工序机械化施
工、“三自管理”、自建专业作
业队及自建班组、产业工人
队伍建设，在设备配置、人员
定编、薪酬标准、考核方案、
人才培育、机械化施工产业
体系构建、新能源设备应用
等领域深度研究，为高原铁路高质量建设筑牢管理基石。
（白文）