A1版：集团新闻
中铁五局下达2026年一季度营业额计划105亿元
刊发日期：2026-01-09 阅读次数： 作者：综合
长沙讯 近日，局下达2026年一季度营业额计划105亿元。
《计划》强调，一季度施工受春节和冬休等因素影响较大，各单位要细化一季度施工计划，统筹安排，精心组织，合理配置资源，并结合项目特点和实际情况，制订针对性措施，确保全局生产经营平稳开局。
《计划》要求，一是强化策划引领，夯实生产管理根基。各单位要始终坚持“策划是灵魂，无策划不施工”的管理理念，将项目管理策划作为生产组织的纲领，推行扁平化管理、大部制和区域化项目群建设，优化组织架构，将方案优化、临建设施、资源配置、技术管理等专项策划落到实处，抓好策划回头看，确保项目自始至终处于受控状态。二是加强进度管控，确保节点目标实现。要规范计划管理，强化进度分级管控，提前谋划春节前后生产。三是聚焦重点项目，强化督导帮扶。四是深化梳理评价，提升监管效能。五是分类精准施策，推进项目均衡生产。要快速推进新开项目，强化在建项目管理，保证项目按期完工。六是健全考核机制，激发生产活力。要抓好进度考核，强化履约考核。七是强化资源保障，确保供给稳定。
《计划》强调，一季度是冬季施工关键期，各单位必须严抓冬季施工，保障质量安全。要加强混凝土工程质量管理，强化极端天气应对，做好设备防寒防风，加强班前安全管理。要发挥技术支撑，优化施工方案。要推进标准化管理，提升现场形象。要坚守安全底线，严控环保风险，认真践行“生命至上、人民至上”理念，以“雷霆行动”为契机，坚持风险预控、关口前移，全面加强安全质量系统性管理，持续完善生态环境监管体系，确保项目生产安全、平稳、绿色。 （综合）
《计划》强调，一季度施工受春节和冬休等因素影响较大，各单位要细化一季度施工计划，统筹安排，精心组织，合理配置资源，并结合项目特点和实际情况，制订针对性措施，确保全局生产经营平稳开局。
《计划》要求，一是强化策划引领，夯实生产管理根基。各单位要始终坚持“策划是灵魂，无策划不施工”的管理理念，将项目管理策划作为生产组织的纲领，推行扁平化管理、大部制和区域化项目群建设，优化组织架构，将方案优化、临建设施、资源配置、技术管理等专项策划落到实处，抓好策划回头看，确保项目自始至终处于受控状态。二是加强进度管控，确保节点目标实现。要规范计划管理，强化进度分级管控，提前谋划春节前后生产。三是聚焦重点项目，强化督导帮扶。四是深化梳理评价，提升监管效能。五是分类精准施策，推进项目均衡生产。要快速推进新开项目，强化在建项目管理，保证项目按期完工。六是健全考核机制，激发生产活力。要抓好进度考核，强化履约考核。七是强化资源保障，确保供给稳定。
《计划》强调，一季度是冬季施工关键期，各单位必须严抓冬季施工，保障质量安全。要加强混凝土工程质量管理，强化极端天气应对，做好设备防寒防风，加强班前安全管理。要发挥技术支撑，优化施工方案。要推进标准化管理，提升现场形象。要坚守安全底线，严控环保风险，认真践行“生命至上、人民至上”理念，以“雷霆行动”为契机，坚持风险预控、关口前移，全面加强安全质量系统性管理，持续完善生态环境监管体系，确保项目生产安全、平稳、绿色。 （综合）