A2版：施工生产
经纬万里向山海
--记建筑公司火车头奖章获得者宗超
刊发日期：2026-01-01 阅读次数： 作者：李淳蔚
从首战出征加纳，到接续奋战乍得，再到转战几内亚，建筑公司海外分公司党支部书记宗超始终坚守在海外施工生产一线，把自我成长与企业发展深深绑定，以赤子之心，矢志践行“走出去”战略，高质量参与共建“一带一路”，先后荣获中铁五局劳模、中国中铁五一劳动奖章、火车头奖章等荣誉。
攻坚克难，以实干拓市场
2020年，几内亚市政道路项目受疫情等多方面因素影响，工期严重滞后，宗超主动请缨，毅然跟随局工作组赶赴几内亚项目蹲点。“无论如何也要啃下这块硬骨头！”他默默承诺。白天，他徒步勘察每一处滞后工段；夜晚，与技术人员在昏暗的灯光下分析图纸，结合实际情况找出症结，并以技术方案、管理制度为切入点，带领团队一次次掀起大干热潮。最终，项目于2023年6月圆满完成主体工程封顶。这场漂亮的“翻身仗”，不仅实现了项目优质履约，还让企业实力得到了当地政府的认可。宗超趁热打铁，积极推动区域滚动经营，先后中标几内亚1.55KM道路、乌干达输变电、加纳德瑞别墅三个项目，为公司在西非市场的长远发展奠定了坚实基础。
几内亚市政项目工作结束后，宗超还没来得及休息，便接到公司通知，被紧急调往加纳办公楼项目担任项目经理。加纳办公楼项目是习近平总书记与加纳阿库福·阿多总统在中非合作论坛北京峰会期间达成的重要共识，责任重大，使命光荣。为提高施工效率，他带领团队详细策划施工组织、技术方案，细致规划物资调配、设备管理，并科学制定管理制度、考核体系。项目每个季度履约评价均为优秀，并在2024年11月提前两个月实现交付。在项目移交仪式上，中国驻加纳大使童德发、加纳国防部副部长马努等共同出席，盛赞该项目是“中加两国友谊的又一重要象征”。
价值创造，以精算创效益
项目管理过程中，宗超始终秉持“效益提升、价值创造”的理念。在中国驻乍得使馆项目建设期间，水泥选用是个大问题。为了找到最优方案，他带领团队对各地水泥取样、送检、比对数据，形成一份内容详实、论证严谨的分析报告。有了依据，也有了底气，他主动邀请业主和监理沟通协商，从材料质量到工期成本，从标准规范到设计需求，逐一展开说明，摆事实、讲数据。拿着清晰的检验数据，看着宗超执着的劲头和真诚的态度，业主终于松口，同意了优化采购方案。
水泥采购问题才刚得到解决，更多的考验接踵而至。项目点多线长且地处偏远，材料运输极为不便，加之雨季影响，导致施工窗口期被严重压缩，加上沟通不畅，工程进展缓慢。宗超果断推动变革，决定打破原有部门壁垒，积极推行“大部制”管理，通过整合部门设置，采用“集中办公+派驻人员+项目攻坚”的“三集中”管理模式，项目整体协作效率显著增强，管理成本大幅降低。通过业务整合，人员岗位职责更加明晰，团队战斗力显著提升、干劲也更足，推动项目提前三个月完成竣工交付，赢得了业主的高度赞扬与肯定。
和衷共济，以真心聚合力
海外职工长期与家人分居，容易产生思想波动，宗超便利用休息时间走进员工宿舍，与大家唠家常、问冷暖，并开展针对性的心理疏导。为了解决海外职工们的后顾之忧，他牵头建立起稳固的“后方联络机制”，分公司班子成员组成慰问组，定期看望职工家属，多次组织开展“云慰问”，竭尽所能为职工解决家庭实际困难，为海外职工搭建幸福之家、温馨之家。
面对风俗习惯和文化差异巨大的外籍员工与当地居民，他秉持“真诚与尊重”的原则，在闲聊中了解他们的家庭情况和实际困难，以真心换诚心。
十二年海外生涯，宗超参与了不少援建工程，但最让他印象深刻的还是那间被当作小学的土坯房。“虽然环境不好，设施也差，但这群孩子眼里充满了对知识的渴望。”为改善孩子们的学习条件，他主动联系当地社区，带领项目职工帮忙砌围墙、修屋顶，还用预制水泥板制作了数十张坚固的课桌。当地居民用生涩中文道出的 “谢谢”和孩子们脸上发自内心的笑容，深深刻在了宗超心里；而这个善举，也让当地居民牢牢记住了这群来自中国的建设者。
2023年9月，宗超因紧急任务重返加纳项目。在缺人缺队伍而一筹莫展之际，一位当地的班组长主动找上了门——来人竟是十年前援建小学时遇到的老熟人。短暂寒暄过后，这位班组长主动张罗，为宗超召集了一支可靠的队伍。这颗十年前播撒出去的善意种子，在十年后悄然结果，成为了推动项目建设的强大助力。
风雨兼程，初心不改。十二载逐梦路，宗超用匠心和担当在海外市场奋勇拼搏，用青春和汗水在异国他乡披荆斩棘。展望未来，他将继续以初心为墨，以奋斗为笔，在“一带一路”建设的壮美画卷上，书写更多属于五局人的精彩篇章。 （李淳蔚）
攻坚克难，以实干拓市场
2020年，几内亚市政道路项目受疫情等多方面因素影响，工期严重滞后，宗超主动请缨，毅然跟随局工作组赶赴几内亚项目蹲点。“无论如何也要啃下这块硬骨头！”他默默承诺。白天，他徒步勘察每一处滞后工段；夜晚，与技术人员在昏暗的灯光下分析图纸，结合实际情况找出症结，并以技术方案、管理制度为切入点，带领团队一次次掀起大干热潮。最终，项目于2023年6月圆满完成主体工程封顶。这场漂亮的“翻身仗”，不仅实现了项目优质履约，还让企业实力得到了当地政府的认可。宗超趁热打铁，积极推动区域滚动经营，先后中标几内亚1.55KM道路、乌干达输变电、加纳德瑞别墅三个项目，为公司在西非市场的长远发展奠定了坚实基础。
几内亚市政项目工作结束后，宗超还没来得及休息，便接到公司通知，被紧急调往加纳办公楼项目担任项目经理。加纳办公楼项目是习近平总书记与加纳阿库福·阿多总统在中非合作论坛北京峰会期间达成的重要共识，责任重大，使命光荣。为提高施工效率，他带领团队详细策划施工组织、技术方案，细致规划物资调配、设备管理，并科学制定管理制度、考核体系。项目每个季度履约评价均为优秀，并在2024年11月提前两个月实现交付。在项目移交仪式上，中国驻加纳大使童德发、加纳国防部副部长马努等共同出席，盛赞该项目是“中加两国友谊的又一重要象征”。
价值创造，以精算创效益
项目管理过程中，宗超始终秉持“效益提升、价值创造”的理念。在中国驻乍得使馆项目建设期间，水泥选用是个大问题。为了找到最优方案，他带领团队对各地水泥取样、送检、比对数据，形成一份内容详实、论证严谨的分析报告。有了依据，也有了底气，他主动邀请业主和监理沟通协商，从材料质量到工期成本，从标准规范到设计需求，逐一展开说明，摆事实、讲数据。拿着清晰的检验数据，看着宗超执着的劲头和真诚的态度，业主终于松口，同意了优化采购方案。
水泥采购问题才刚得到解决，更多的考验接踵而至。项目点多线长且地处偏远，材料运输极为不便，加之雨季影响，导致施工窗口期被严重压缩，加上沟通不畅，工程进展缓慢。宗超果断推动变革，决定打破原有部门壁垒，积极推行“大部制”管理，通过整合部门设置，采用“集中办公+派驻人员+项目攻坚”的“三集中”管理模式，项目整体协作效率显著增强，管理成本大幅降低。通过业务整合，人员岗位职责更加明晰，团队战斗力显著提升、干劲也更足，推动项目提前三个月完成竣工交付，赢得了业主的高度赞扬与肯定。
和衷共济，以真心聚合力
海外职工长期与家人分居，容易产生思想波动，宗超便利用休息时间走进员工宿舍，与大家唠家常、问冷暖，并开展针对性的心理疏导。为了解决海外职工们的后顾之忧，他牵头建立起稳固的“后方联络机制”，分公司班子成员组成慰问组，定期看望职工家属，多次组织开展“云慰问”，竭尽所能为职工解决家庭实际困难，为海外职工搭建幸福之家、温馨之家。
面对风俗习惯和文化差异巨大的外籍员工与当地居民，他秉持“真诚与尊重”的原则，在闲聊中了解他们的家庭情况和实际困难，以真心换诚心。
十二年海外生涯，宗超参与了不少援建工程，但最让他印象深刻的还是那间被当作小学的土坯房。“虽然环境不好，设施也差，但这群孩子眼里充满了对知识的渴望。”为改善孩子们的学习条件，他主动联系当地社区，带领项目职工帮忙砌围墙、修屋顶，还用预制水泥板制作了数十张坚固的课桌。当地居民用生涩中文道出的 “谢谢”和孩子们脸上发自内心的笑容，深深刻在了宗超心里；而这个善举，也让当地居民牢牢记住了这群来自中国的建设者。
2023年9月，宗超因紧急任务重返加纳项目。在缺人缺队伍而一筹莫展之际，一位当地的班组长主动找上了门——来人竟是十年前援建小学时遇到的老熟人。短暂寒暄过后，这位班组长主动张罗，为宗超召集了一支可靠的队伍。这颗十年前播撒出去的善意种子，在十年后悄然结果，成为了推动项目建设的强大助力。
风雨兼程，初心不改。十二载逐梦路，宗超用匠心和担当在海外市场奋勇拼搏，用青春和汗水在异国他乡披荆斩棘。展望未来，他将继续以初心为墨，以奋斗为笔，在“一带一路”建设的壮美画卷上，书写更多属于五局人的精彩篇章。 （李淳蔚）