A1版：集团新闻
中铁五局召开2026年一季度安全生产工作会
刊发日期：2026-01-01 阅读次数： 作者：谭武军
长沙讯2025年12月30日，中铁五局召开2026年一季度安全生产工作会。主要任务是：深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，全面落实上级决策部署，系统总结2025年工作，全面部署2026年重点任务，动员全局上下统一思想、压实责任，以更高标准、更严要求守住安全底线，为企业高质量发展提供坚实保障。局党委书记、董事长蒲青松出席会议并讲话，党委副书记、总经理田波主持会议。
蒲青松指出，2025年全局上下承压奋进，面对复杂严峻的外部环境，坚持“生命至上、安全第一”，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，狠抓全员责任落实，全局安全生产形势总体稳定，有力支撑了年度经营生产任务。他深刻分析了当前安全管理存在的问题与差距，要求全局上下以“时时放心不下”的责任感，将安全摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，全力以赴抓好各项工作。
蒲青松强调，2026年是实施 “十五五”规划的开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的“效能提升年”，总体思路是“强基础、控风险、提效能、保稳定”，要聚焦重点，治本攻坚，全面提升安全治理效能。一是筑牢责任体系，推动全员履职尽责。要压实领导责任，落实直线责任，夯实岗位责任，强化考核问责。二是深化双重预防，实现风险主动管控。要精准辨识风险，高效排查隐患，多采用“四不两直”方式，直插现场查真问题。三是强化科技标准，提升本质安全水平。要推进科技兴安，强化技术支撑，深化标准建设。将项目管理、现场布置、工艺流程标准化的要求贯穿全过程。四是警钟长鸣，筑牢高质量发展质量根基。要夯实技术管理，强化分包与物资管控，严肃问责追责，强化专业力量。五是锤炼严实作风，增强应急处置能力。要力戒形式主义，坚持深入一线，敢于碰硬，争当安全“吹哨人”；建强应急体系，加强实战演练，确保科学高效处置。针对岁末年初安全生产工作，他要求各单位立即开展安全生产综合大检查，严格节日期间施工提级管控，加强应急值守与信息报告，保障队伍和谐稳定，全力确保岁末年初安全稳定。同时，要科学制定复工方案，周密组织，推动节后安全有序复工复产。
蒲青松强调，安全生产是一项系统工程，必须坚持和加强党的全面领导，将政治优势转化为治理效能，凝聚共保安全的强大合力。一是要强化政治引领，扛起安全责任，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，以实际成效践行“两个维护”。二是要推动党建融合，发挥模范作用。深化“三勇”党建主题实践活动，设立党员安全责任区、示范岗，引导党员在安全生产中冲锋在前。三是要培育安全文化，筑牢思想根基。大力宣传安全法规和先进典型，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围，逐步形成具有五局特色的安全文化，让安全成为五局最鲜明的底色。
田波在总结讲话中强调，一是提高思想认识，全面强化管理人员刚性配置。要切实加强项目经理、总工程师、安全总监、技术主管等人才队伍建设，配齐配足配强项目管理人员，真正发挥项目安全生产“主心骨”作用。二是提高政治站位，坚决守牢企业安全发展底线。要把安全生产作为头等大事来抓，层层压实责任链条；聚焦高危领域，严格落实领导带班和现场盯控制度，确保各项安全措施执行到位；加强风险研判与预警，强化应急值守和信息报告，提升应急处置能力。三是紧盯关键环节，持续深化重点项目系统管理。要切实提高认识，不断深化局、处两级系统管理，发挥后台管控效能；将重点项目质量专项检查整治与岁末年初安全生产综合大检查统筹推进、同步开展。四是强化协同联动，确保实现铁路信用评价目标。全局上下必须统一思想、统一步调、统一目标，紧盯现场管理、履约质量和文明施工，加强沟通交流，确保取得优异成绩，为铁路市场开拓和滚动发展奠定坚实基础。
会上，全体参会人员观看了安全生产警示教育视频。局安全质量环保部通报了2025年度安全质量环保工作情况，对2026年一季度安全生产工作进行了安排部署。三家单位结合企业安全生产实际进行了发言。
会议采取 “主会场+视频分会场”方式召开。局领导，总经理助理，业务经理，专职副三总师，本部各部门、事业部负责人在主会场参会。各子分公司班子成员，安全总监，安委会成员部门负责人；各区域指班子成员及相关部门负责人，局区域管控稽查队全体成员；各指挥部（经理部）班子成员、各部门负责人在各视频分会场参会。 （谭武军）
蒲青松指出，2025年全局上下承压奋进，面对复杂严峻的外部环境，坚持“生命至上、安全第一”，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，狠抓全员责任落实，全局安全生产形势总体稳定，有力支撑了年度经营生产任务。他深刻分析了当前安全管理存在的问题与差距，要求全局上下以“时时放心不下”的责任感，将安全摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，全力以赴抓好各项工作。
蒲青松强调，2026年是实施 “十五五”规划的开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的“效能提升年”，总体思路是“强基础、控风险、提效能、保稳定”，要聚焦重点，治本攻坚，全面提升安全治理效能。一是筑牢责任体系，推动全员履职尽责。要压实领导责任，落实直线责任，夯实岗位责任，强化考核问责。二是深化双重预防，实现风险主动管控。要精准辨识风险，高效排查隐患，多采用“四不两直”方式，直插现场查真问题。三是强化科技标准，提升本质安全水平。要推进科技兴安，强化技术支撑，深化标准建设。将项目管理、现场布置、工艺流程标准化的要求贯穿全过程。四是警钟长鸣，筑牢高质量发展质量根基。要夯实技术管理，强化分包与物资管控，严肃问责追责，强化专业力量。五是锤炼严实作风，增强应急处置能力。要力戒形式主义，坚持深入一线，敢于碰硬，争当安全“吹哨人”；建强应急体系，加强实战演练，确保科学高效处置。针对岁末年初安全生产工作，他要求各单位立即开展安全生产综合大检查，严格节日期间施工提级管控，加强应急值守与信息报告，保障队伍和谐稳定，全力确保岁末年初安全稳定。同时，要科学制定复工方案，周密组织，推动节后安全有序复工复产。
蒲青松强调，安全生产是一项系统工程，必须坚持和加强党的全面领导，将政治优势转化为治理效能，凝聚共保安全的强大合力。一是要强化政治引领，扛起安全责任，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，以实际成效践行“两个维护”。二是要推动党建融合，发挥模范作用。深化“三勇”党建主题实践活动，设立党员安全责任区、示范岗，引导党员在安全生产中冲锋在前。三是要培育安全文化，筑牢思想根基。大力宣传安全法规和先进典型，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围，逐步形成具有五局特色的安全文化，让安全成为五局最鲜明的底色。
田波在总结讲话中强调，一是提高思想认识，全面强化管理人员刚性配置。要切实加强项目经理、总工程师、安全总监、技术主管等人才队伍建设，配齐配足配强项目管理人员，真正发挥项目安全生产“主心骨”作用。二是提高政治站位，坚决守牢企业安全发展底线。要把安全生产作为头等大事来抓，层层压实责任链条；聚焦高危领域，严格落实领导带班和现场盯控制度，确保各项安全措施执行到位；加强风险研判与预警，强化应急值守和信息报告，提升应急处置能力。三是紧盯关键环节，持续深化重点项目系统管理。要切实提高认识，不断深化局、处两级系统管理，发挥后台管控效能；将重点项目质量专项检查整治与岁末年初安全生产综合大检查统筹推进、同步开展。四是强化协同联动，确保实现铁路信用评价目标。全局上下必须统一思想、统一步调、统一目标，紧盯现场管理、履约质量和文明施工，加强沟通交流，确保取得优异成绩，为铁路市场开拓和滚动发展奠定坚实基础。
会上，全体参会人员观看了安全生产警示教育视频。局安全质量环保部通报了2025年度安全质量环保工作情况，对2026年一季度安全生产工作进行了安排部署。三家单位结合企业安全生产实际进行了发言。
会议采取 “主会场+视频分会场”方式召开。局领导，总经理助理，业务经理，专职副三总师，本部各部门、事业部负责人在主会场参会。各子分公司班子成员，安全总监，安委会成员部门负责人；各区域指班子成员及相关部门负责人，局区域管控稽查队全体成员；各指挥部（经理部）班子成员、各部门负责人在各视频分会场参会。 （谭武军）