A3版：党群园地
小舞台唱出精品戏强党建引领稳发展
--二公司钢结构分公司党支部建设纪实
刊发日期：2025-12-26 阅读次数： 作者：欧阳莉
在二公司基层党建版图中，钢结构分公司党支部是名副其实的 “小而精”标杆集体：50余名职工中有20名党员（含1名预备党员），党员占比达40%；下设6个加工厂遍布玉岑铁路等多个重难点工程一线；五年来斩获基层“四好” 班子、先进基层党支部等多项荣誉，真正实现了以高质量党建引领企业高质量发展。
多元搭配强班子，筑牢发展“主心骨”
“班子过硬，事业才能过硬。”分公司党支部构建“老中青”梯次搭配、职能互补的领导团队，形成“1+1>2”合力。支部书记以丰富管理经验把握方向、凝聚人心；80后副书记兼经理作为管理技术多面手，凭创新思维和实干精神攻克多项生产难题，获评2025年公司“优秀项目经理”；总工程师驻守邵永综合性大厂，白天盯生产、晚上研技术，扛起效率提升与技术突破重任；生产副经理兼安全总监以创新工作室为阵地，牵头技术革新与安全管控优化，推动创新成果快速转化。老经验与新活力碰撞、管理力与技术力互补，让班子成为分公司发展“定盘星”。
强基固本抓党建，凝聚支部“向心力”
“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”分公司党支部以“强基固本”为核心，让支部成为凝聚人心的“红色堡垒”。
制度落地不打折扣：严格执行“第一议题”制度，将上级精神与生产实际紧密结合；规范落实 “三会一课”，每月定主题、每季度有总结；每年将支部工作台账分类汇编，从会议记录到整改清单均细致规范。主题活动有声有色：跳出传统会议室学习模式，将主题党日搬到生产一线，开展“安全教育进车间”等融合活动；举办读书活动、“强担当同奋斗共筑梦”成长分享会，邀请优秀职工分享 成长故事；组织党员干部赴廉政教育基地研学，筑牢拒腐防变思想防线。党员发展精准发力：坚持“优先发展一线骨干、90后青年、管理技术人才”原则，五年间每年稳步发展1名新党员，如今发展的新党员均成长为各加工厂技术能手、管理骨干，为党组织注入青春活力。
多维度培育人才，激活队伍“源动力”
分公司党支部将队伍建设作为重中之重，通过 “平台搭建+一线锤炼”双路径培育人才。
平台赋能方面，依托杨树创新工作室、姚得军创新工作室及青创工作室，常态化开展“导师带徒”和“五小”创新创效活动。劳务派遣人员刘钦转为正式员工后成长为副总工程师兼工程部长，见习生谭永锦蜕变为拥有多项专利的技术骨干，创新平台成为人才成长 “孵化器”。 一线培育方面，落实公司“一切工作到项目”方针，将工程部、安质部、物机部三大核心部门安设到生产一线，推动管理技术工作“扎根基层、服务车间”。技术骨干以“理论+实践”导师带徒模式传授经验，目前5名后备技术人员和1名见习生在各加工厂接受实战磨炼，业务能力快速提升，为持续发展储备力量。
党建赋能提质效，擦亮管理“金名片”
分公司党支部借力局“三勇”党建品牌和二公司“鸿雁·先锋”党建品牌建设，推动党建与管理深度融合。
理念先行明方向：整理修订公司理念、管理思路和制度办法，通过各类会议宣传贯彻，引导职工在多方面精准发力。问题导向补短板：聚焦创新创效、内控合规等关键领域，对标先进企业梳理管理漏洞，建立问题清单限期整改；对照55条内控红线自查自纠，筑牢风险防控防线。制度保障严规范：修订《员工考勤办法》，出台《临聘劳务人员管理办法》，制定大商务管理实施细则和物资管理办法，让管理工作有章可循。
（欧阳莉）
多元搭配强班子，筑牢发展“主心骨”
“班子过硬，事业才能过硬。”分公司党支部构建“老中青”梯次搭配、职能互补的领导团队，形成“1+1>2”合力。支部书记以丰富管理经验把握方向、凝聚人心；80后副书记兼经理作为管理技术多面手，凭创新思维和实干精神攻克多项生产难题，获评2025年公司“优秀项目经理”；总工程师驻守邵永综合性大厂，白天盯生产、晚上研技术，扛起效率提升与技术突破重任；生产副经理兼安全总监以创新工作室为阵地，牵头技术革新与安全管控优化，推动创新成果快速转化。老经验与新活力碰撞、管理力与技术力互补，让班子成为分公司发展“定盘星”。
强基固本抓党建，凝聚支部“向心力”
“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”分公司党支部以“强基固本”为核心，让支部成为凝聚人心的“红色堡垒”。
制度落地不打折扣：严格执行“第一议题”制度，将上级精神与生产实际紧密结合；规范落实 “三会一课”，每月定主题、每季度有总结；每年将支部工作台账分类汇编，从会议记录到整改清单均细致规范。主题活动有声有色：跳出传统会议室学习模式，将主题党日搬到生产一线，开展“安全教育进车间”等融合活动；举办读书活动、“强担当同奋斗共筑梦”成长分享会，邀请优秀职工分享 成长故事；组织党员干部赴廉政教育基地研学，筑牢拒腐防变思想防线。党员发展精准发力：坚持“优先发展一线骨干、90后青年、管理技术人才”原则，五年间每年稳步发展1名新党员，如今发展的新党员均成长为各加工厂技术能手、管理骨干，为党组织注入青春活力。
多维度培育人才，激活队伍“源动力”
分公司党支部将队伍建设作为重中之重，通过 “平台搭建+一线锤炼”双路径培育人才。
平台赋能方面，依托杨树创新工作室、姚得军创新工作室及青创工作室，常态化开展“导师带徒”和“五小”创新创效活动。劳务派遣人员刘钦转为正式员工后成长为副总工程师兼工程部长，见习生谭永锦蜕变为拥有多项专利的技术骨干，创新平台成为人才成长 “孵化器”。 一线培育方面，落实公司“一切工作到项目”方针，将工程部、安质部、物机部三大核心部门安设到生产一线，推动管理技术工作“扎根基层、服务车间”。技术骨干以“理论+实践”导师带徒模式传授经验，目前5名后备技术人员和1名见习生在各加工厂接受实战磨炼，业务能力快速提升，为持续发展储备力量。
党建赋能提质效，擦亮管理“金名片”
分公司党支部借力局“三勇”党建品牌和二公司“鸿雁·先锋”党建品牌建设，推动党建与管理深度融合。
理念先行明方向：整理修订公司理念、管理思路和制度办法，通过各类会议宣传贯彻，引导职工在多方面精准发力。问题导向补短板：聚焦创新创效、内控合规等关键领域，对标先进企业梳理管理漏洞，建立问题清单限期整改；对照55条内控红线自查自纠，筑牢风险防控防线。制度保障严规范：修订《员工考勤办法》，出台《临聘劳务人员管理办法》，制定大商务管理实施细则和物资管理办法，让管理工作有章可循。
（欧阳莉）