A2版：施工生产
“五位一体”穿透式管理筑牢安全防线
刊发日期：2025-12-26 阅读次数： 作者：许浩乐
连日来，邵永铁路项目在连续多日产值突破500万的建设热潮中，以一套“组织、管理、培训、考核、智能”五位一体的穿透式管理体系，破解安全管控“最后一公里”梗阻，实现项目建设质量、安全、效率同步提升，为项目高质量建设提供了实操样本。
织密网络破解责任落实难题。为打破传统管理壁垒，项目部按主体工程与临建工程分类，科学划分72个施工网格，每个网格配齐“网格安全员+施工员+监理网格员”专业团队，建立“一网格一档案、一岗位一权责”的责任体系。通过穿透式管理数字化平台，实时录入网格信息，动态公示责任人员到岗履职、安全检查、技能培训等情况，对未完成事项自动触发预警，让安全责任从“纸上”落到“肩上”，彻底扭转责任落实层层递减的现象。
全流程管控筑牢风险防控屏障。班前讲话推行 “刷脸签到+视频上传”智能化模式，累计开展6120次，视频上传率达90%以上，严格考核奖罚，杜绝代签名等违规行为；梳理27项关键工序，实行“APP勾选+电子手签+影像留存”清单化管理，69项作业申请条件确认率100%；建立分级跟班作业机制，项目领导、安监专务、网格安全员累计跟班101次，将现场问题响应时间从2小时压缩至1.5小时；开展安全检查342次，排查整改隐患97处，闭环率100%，实现隐患“即拍即记、一键督办、全程追溯”。
精准化培训提升全员安全素养。构建“选用培退”一体化培训机制，累计开展入场培训586期、穿透式专项培训13期，覆盖3223人次，网格安全员100%通过局级考核，并为1854名作业人员建立电子档案。开发“图文+短视频”教程，让培训覆盖每个岗位、每位人员，实现安全能力精准提升。
差异化考核激活内生动力。创新 “月度考核+半年度评优+年度淘汰”考核机制，通过正向激励与反向约束激发队伍活力。在首次线上考核中，石曾贵班组以95分荣登红榜，2名网格安全员荣获“邵永之星”称号；规范劳务工工资发放，推动工资纠纷纾解，构建和谐团结的团队氛围。
智能化升级提升管控效能。在27处高风险工点部署视频监控，隧道安装“人脸识别+人员定位+毒气检测+一键报警”系统，梁场启用AI违章抓拍，雷家岭隧道配置监控机器人，违章识别效率较人工提3倍。搭建“1+4+10”智能化管理平台，通过1个BI看板、4类穿透应用、10个功能模块，实时呈现18项核心指标，实现数据“一键穿透”查询，让现场管控更精准、更高效。（许浩乐）
织密网络破解责任落实难题。为打破传统管理壁垒，项目部按主体工程与临建工程分类，科学划分72个施工网格，每个网格配齐“网格安全员+施工员+监理网格员”专业团队，建立“一网格一档案、一岗位一权责”的责任体系。通过穿透式管理数字化平台，实时录入网格信息，动态公示责任人员到岗履职、安全检查、技能培训等情况，对未完成事项自动触发预警，让安全责任从“纸上”落到“肩上”，彻底扭转责任落实层层递减的现象。
全流程管控筑牢风险防控屏障。班前讲话推行 “刷脸签到+视频上传”智能化模式，累计开展6120次，视频上传率达90%以上，严格考核奖罚，杜绝代签名等违规行为；梳理27项关键工序，实行“APP勾选+电子手签+影像留存”清单化管理，69项作业申请条件确认率100%；建立分级跟班作业机制，项目领导、安监专务、网格安全员累计跟班101次，将现场问题响应时间从2小时压缩至1.5小时；开展安全检查342次，排查整改隐患97处，闭环率100%，实现隐患“即拍即记、一键督办、全程追溯”。
精准化培训提升全员安全素养。构建“选用培退”一体化培训机制，累计开展入场培训586期、穿透式专项培训13期，覆盖3223人次，网格安全员100%通过局级考核，并为1854名作业人员建立电子档案。开发“图文+短视频”教程，让培训覆盖每个岗位、每位人员，实现安全能力精准提升。
差异化考核激活内生动力。创新 “月度考核+半年度评优+年度淘汰”考核机制，通过正向激励与反向约束激发队伍活力。在首次线上考核中，石曾贵班组以95分荣登红榜，2名网格安全员荣获“邵永之星”称号；规范劳务工工资发放，推动工资纠纷纾解，构建和谐团结的团队氛围。
智能化升级提升管控效能。在27处高风险工点部署视频监控，隧道安装“人脸识别+人员定位+毒气检测+一键报警”系统，梁场启用AI违章抓拍，雷家岭隧道配置监控机器人，违章识别效率较人工提3倍。搭建“1+4+10”智能化管理平台，通过1个BI看板、4类穿透应用、10个功能模块，实时呈现18项核心指标，实现数据“一键穿透”查询，让现场管控更精准、更高效。（许浩乐）