A1版：集团新闻
田波到通甬铁路项目宣讲党的二十届四中全会精神
刊发日期：2025-12-26 阅读次数： 作者：刘合林滕孟东
江苏常熟讯12月24日，中铁五局党委副书记、总经理田波到通甬铁路项目宣讲党的二十届四中全会精神，要求项目部认真抓好宣贯落实，优质高效推进项目建设。
宣讲会上，田波以《深学细悟实干笃行坚持以四中全会精神赋能企业高质量发展》为题，围绕全会提出的重要理论与决策部署，从准确把握二十届四中全会的重大意义，进一步增强高质量发展的战略主动；准确把握“十五五”时期的国内外复杂形势，进一步增强高质量发展的战略定力；准确把握“十五五”时期经济社会发展的主要目标，进一步增强高质量发展的战略耐心；准确把握 “十五五”时期经济社会发展的任务部署，进一步增强高质量发展的战略韧性等多维度展开系统阐释。
田波强调，要把宏观环境变化与建筑业发展趋势结合起来，加强前瞻性布局和系统性谋划，保持战略定力、增强必胜信心，克难关、战风险、迎挑战，努力把形势机遇转化为发展效能。一是深刻认识机遇与挑战的关系，做到辨危识机、防危寻机、化危为机。要不断锤炼内功，提升成本控制和风险抵御能力；主动研判、精准对接国家战略，在服务国家战略大局中创造新的增长点。二是深刻认识变与不变的关系，做到准确识变、科学应变、主动求变。要从追求规模扩张转向更加注重价值创造，从工程承包商转向国家战略承载者，从市场竞争者转向产业生态主导者。三是深刻认识守正与创新的关系，做到知重负重、知难克难、知险化险。要坚持把守正作为企业生存发展的根基与底线，坚持把创新作为企业开创未来的引擎与出路，坚持守正与创新的动态统一。
田波强调，要把学习贯彻党的二十届四中全会精神与高标准、高效率推进通甬铁路项目建设结合起来，以实际行动践行全会精神。一是精心组织筹划，全力攻坚确保快速推进。要积极主动、不等不靠，加强沟通协调，全面打开作业面；加强过程考核，开展形式多样的劳动竞赛，激发全体员工建功立业热情，全面完成年度目标任务。二是坚守红线底线，严抓细管确保安全质量。要持续深化安全风险预控，动态更新风险清单，高风险工程的防护措施必须做到百分百到位；全面提升质量管理标准，坚持精益求精，打造经得起检验的精品工程。三是紧盯关键指标，全力以赴争取信用评价领先。要牢固树立“全员保信用”的意识，将信用评价工作贯穿项目管理始终；加强常态化沟通交流，努力打造亮点工程，确保在各项检查评比中名列前茅。四是强化成本管控，多措并举提升项目效益。要加强进度管理，不断优化施工组织，提高工序衔接效率；加强过程成本控制，持续推进“财商法采”四融合，推动业务系统协同创效。五是坚持党建引领，深度融合凝聚攻坚合力。要切实推动全会精神入脑入心、落实落地，推动党建工作与生产经营深度融合，在不断加强党的领导和党的建设中增强必胜信心；丰富党建活动载体，深入开展“创岗建区”、党员突击队等活动；关心关爱职工，保障职工合法权益，丰富业余文化生活，增强团队归属感和凝聚力；注重培养各类人才，为企业高质量发展储备精干力量。
华东区域指挥部党总支书记、指挥长陈广森，通甬铁路项目、二公司有关负责同志参加宣讲会。（刘合林滕孟东）
宣讲会上，田波以《深学细悟实干笃行坚持以四中全会精神赋能企业高质量发展》为题，围绕全会提出的重要理论与决策部署，从准确把握二十届四中全会的重大意义，进一步增强高质量发展的战略主动；准确把握“十五五”时期的国内外复杂形势，进一步增强高质量发展的战略定力；准确把握“十五五”时期经济社会发展的主要目标，进一步增强高质量发展的战略耐心；准确把握 “十五五”时期经济社会发展的任务部署，进一步增强高质量发展的战略韧性等多维度展开系统阐释。
田波强调，要把宏观环境变化与建筑业发展趋势结合起来，加强前瞻性布局和系统性谋划，保持战略定力、增强必胜信心，克难关、战风险、迎挑战，努力把形势机遇转化为发展效能。一是深刻认识机遇与挑战的关系，做到辨危识机、防危寻机、化危为机。要不断锤炼内功，提升成本控制和风险抵御能力；主动研判、精准对接国家战略，在服务国家战略大局中创造新的增长点。二是深刻认识变与不变的关系，做到准确识变、科学应变、主动求变。要从追求规模扩张转向更加注重价值创造，从工程承包商转向国家战略承载者，从市场竞争者转向产业生态主导者。三是深刻认识守正与创新的关系，做到知重负重、知难克难、知险化险。要坚持把守正作为企业生存发展的根基与底线，坚持把创新作为企业开创未来的引擎与出路，坚持守正与创新的动态统一。
田波强调，要把学习贯彻党的二十届四中全会精神与高标准、高效率推进通甬铁路项目建设结合起来，以实际行动践行全会精神。一是精心组织筹划，全力攻坚确保快速推进。要积极主动、不等不靠，加强沟通协调，全面打开作业面；加强过程考核，开展形式多样的劳动竞赛，激发全体员工建功立业热情，全面完成年度目标任务。二是坚守红线底线，严抓细管确保安全质量。要持续深化安全风险预控，动态更新风险清单，高风险工程的防护措施必须做到百分百到位；全面提升质量管理标准，坚持精益求精，打造经得起检验的精品工程。三是紧盯关键指标，全力以赴争取信用评价领先。要牢固树立“全员保信用”的意识，将信用评价工作贯穿项目管理始终；加强常态化沟通交流，努力打造亮点工程，确保在各项检查评比中名列前茅。四是强化成本管控，多措并举提升项目效益。要加强进度管理，不断优化施工组织，提高工序衔接效率；加强过程成本控制，持续推进“财商法采”四融合，推动业务系统协同创效。五是坚持党建引领，深度融合凝聚攻坚合力。要切实推动全会精神入脑入心、落实落地，推动党建工作与生产经营深度融合，在不断加强党的领导和党的建设中增强必胜信心；丰富党建活动载体，深入开展“创岗建区”、党员突击队等活动；关心关爱职工，保障职工合法权益，丰富业余文化生活，增强团队归属感和凝聚力；注重培养各类人才，为企业高质量发展储备精干力量。
华东区域指挥部党总支书记、指挥长陈广森，通甬铁路项目、二公司有关负责同志参加宣讲会。（刘合林滕孟东）