清晨六点,早晨的薄雾还未散尽,一辆新能源轿车已悄然驶出机械化公司杭州湾Ⅱ标项目部大院。它不再像往日那台商务车那般轰鸣,而是以轻快的电流声,载着早班同事驶向3公里外的工地。这看似寻常的改变,背后却藏着一本精细的“降本账”。
2024年9月项目筹建时,一台二十余万元的商务车是后勤保障的 “标配”——月租1.2万元,油费三四千,日均花销超过500元。项目团队在日常工作中细心观察、精打细算,发现实际情况或许不需要如此“大动干戈”,从项目经理部到各施工工地均在10公里范围内,市区办事不超过30公里,到高铁站仅3公里,到机场也不到40公里。这些出行需求,一般的新能源电动汽车完全能够胜任。
2025年1月,在项目季节成本分析会上,团队提出了 “大改小、油改电”的建议——退租商务车,改租新能源电动汽车,并增加1-2台电瓶车。建议一经提出,立即得到积极响应。项目物机部迅速行动,与租车单位协商,将商务车换成了续航450公里的新能源电动汽车。这一换,效果立竿见影:月租金降至7000元,每2-3天充电一次,每月电费不到500元。细算下来,仅更换这一台车,每月就能节省约8000元花销,一年便可节约近十万元成本。
从商务车到新能源车,改的是车型,革的是观念。正如项目支部书记所说:“省下的10万元,不仅是数字,更是全体员工提质增效的共识。” (李琳)