A1版：集团新闻
田波到建筑公司西北公司调研区域化发展工作
刊发日期：2025-12-19 阅读次数： 作者：李中华
西安讯12月18日，局党委副书记、总经理田波到建筑公司西北公司调研区域化发展情况，并就西北公司下一步重点工作进行部署。局总经理助理邓进，西安分公司、建筑公司负责人等陪同调研。
座谈会上，建筑公司党委副书记、总经理张良详细介绍了西北公司体制机制建设、区域资源整合策略、区域经营进展等方面，系统汇报了西北公司运行情况。
听取汇报后，田波对建筑公司创新管理模式以及区域化发展中取得的成绩给予了高度肯定。他指出，现在建筑行业正面临深度调整，市场竞争日趋激烈，西北公司作为建筑公司区域化实体化的重要布局，要牢牢把握区域发展机遇，发挥区域公司优势，持续提升核心竞争力。
田波强调，一是持续管理模式创新。要不断加强生产经营等机制建设，强化区域经营组织力量与资源保障，加强对标学习，借鉴先进管理经验，以应对行业变化和企业高质量发展需要。二是不断改进体制机制建设。要转变管理理念、创新管控模式，明晰责权关系，切实提升“放管服”效能，同时强化属地经营和阵地经营的体制机制建设，实现资源集约化管理，强化核心市场拓展。三是坚守安全质量红线。要做好岁末年初安全质量管理工作，严格落实安全生产责任制，用过硬的现场管理水平赢得市场口碑，为企业在区域市场的深耕和拓展奠定坚实基础。四是强化经验总结提炼。要系统总结提炼区域化公司在运营管理、市场开拓等方面的先进经验，梳理总结可推广、可复制的管理实践经验，为其他区域公司建设提供借鉴和参考，促进整体管理水平提升。 （李中华）
座谈会上，建筑公司党委副书记、总经理张良详细介绍了西北公司体制机制建设、区域资源整合策略、区域经营进展等方面，系统汇报了西北公司运行情况。
听取汇报后，田波对建筑公司创新管理模式以及区域化发展中取得的成绩给予了高度肯定。他指出，现在建筑行业正面临深度调整，市场竞争日趋激烈，西北公司作为建筑公司区域化实体化的重要布局，要牢牢把握区域发展机遇，发挥区域公司优势，持续提升核心竞争力。
田波强调，一是持续管理模式创新。要不断加强生产经营等机制建设，强化区域经营组织力量与资源保障，加强对标学习，借鉴先进管理经验，以应对行业变化和企业高质量发展需要。二是不断改进体制机制建设。要转变管理理念、创新管控模式，明晰责权关系，切实提升“放管服”效能，同时强化属地经营和阵地经营的体制机制建设，实现资源集约化管理，强化核心市场拓展。三是坚守安全质量红线。要做好岁末年初安全质量管理工作，严格落实安全生产责任制，用过硬的现场管理水平赢得市场口碑，为企业在区域市场的深耕和拓展奠定坚实基础。四是强化经验总结提炼。要系统总结提炼区域化公司在运营管理、市场开拓等方面的先进经验，梳理总结可推广、可复制的管理实践经验，为其他区域公司建设提供借鉴和参考，促进整体管理水平提升。 （李中华）