A2版：施工生产
十二载房建路匠心筑标杆
--记五公司棚改项目经理方延超
刊发日期：2025-12-12 阅读次数： 作者：杨兴
他深耕房建十二载，筚路蓝缕中开辟新局；他以智慧为笔、汗水为墨，为企业房地产建设书写下亮眼名片。他是五公司棚改项目经理方延超，一位在平凡岗位上创造不凡业绩的匠人。
转战房建立大功
2010年，方延超从中南林业科技大学土木工程道路与桥梁专业毕业，怀揣着对基建事业的热忱踏入职场。凭借扎实的专业功底和务实的工作作风，他迅速在岗位上崭露头角。2013年3月，一份沉甸甸的任命落在他肩上——调任五公司首个房建工程泸定安置房项目工经部部长，负责合同成本管理工作。从合同审核到现场变更签证办理，从费用索赔攻坚到材料调差核算，每一个环节他都亲力亲为。在泸定项目期间，他累计完成工程量变更及现场签证单455份，成功推进费用索赔22份，用实打实的业绩为公司房建业务打响第一枪。而后他被调到娄底PPP项目，秉持“吃透政策、精准施策”的原则，深入研究合同条款与地方政策文件，敏锐发现项目合同中不合理条款，助力项目创效。
2019年9月，方延超被委以重任，出任郴州棚改项目总经济师兼工经部部长。他牵头开展全方位市场调研与横向对标，创新性地提出 “方案设计至施工图设计阶段介入一次经营”的思路，直接为项目节省投资。施工阶段，他更是从新增工程、变更设计、政策调整、保险理赔等多维度挖掘经营潜力，推动项目二次经营创收。
郴州棚改展实力
2021年，方延超正式接棒棚改项目经理，开启了“一手抓建设、一手抓销售”的双线作战模式。彼时，中铁岭南府一期即将封顶，卓越府需快速开工建设，双重压力扑面而来。他沉着布局，细化责任分工，构建“目标－策划－执行－考核”全链条管理体系，将“过程零缺陷、成品高品质”的要求贯穿施工全过程。在他的带领下，项目团队攻坚克难，不仅实现一期顺利封顶、二期安全高质推进，更成功承办2022年郴州市安全质量管理现场标准化观摩交流会，成为当地房建项目的标杆。
销售战场上，方延超同样战绩斐然。他打破常规思维，创新工作方法，仅用68天便取得卓越府“房产五证”，创下当地行业纪录。2021年9月，项目荣登郴州市销售榜首；11月，中铁?岭南府凭借过硬品质，在“宜居郴州 筑美生活”评选中斩获“宜居楼盘”称号。
“房子卖出去是能力，顺利交楼才是真本事。”这是方延超常挂在嘴边的话。疫情期间，项目建设面临诸多阻碍，他坚守“保交楼、保民生、保稳定”的初心，倒排工期、挂图作战，带领团队全力以赴抢进度、保质量。最终，项目成为郴州首家实现“交房即交证”的楼盘——中铁岭南府一期提前两个月交付，卓越府提前一个月完成交房交证，更创下一周交付342套、交付率达45%的亮眼成绩。截至目前，项目一、二期开发的1268套住宅仅剩余8套，销售率高达99.4%。凭借出色的建设质量与市场表现，项目先后荣获湖南省 “建设工程芙蓉奖”“室内装饰设计双年展金奖”、郴州市“人气楼盘”“建筑施工质量安全标准化示范工地”等多项荣誉，口碑与实力双丰收。
品质建造树标杆
2024年12月，中铁·岭南府三期成功摘地，方延超再次迎来新的挑战。项目规划初期，团队面临关键抉择：是追求传统设计的最大可售面积，还是牺牲部分住宅空间提升社区整体品质？他带领团队走访全国多个高端楼盘，发现居民对公共活动空间的需求日益迫切。“架空层不应是闲置角落，应是社区客厅、邻里交往的第二空间。”涵盖红酒荟、咖啡吧、健身房、四点半学堂、党建文化馆等多元场景的架空层体系应运而生，让社区生活更具温度。
方延超创新 “实景先行”施工组织模式，让客户提前直观体验未来小区的实景环境，真正实现“所见即所得”。他将铁路工程“厘米级”精度标准引入住宅建设，将楼板厚度从国家标准10厘米提升至13—15厘米，使隔音效果提升30%以上。在国家将层高标准提高到3米时，他早已将三期层高优化至3.25米，提升居住幸福感。同时，在项目规划阶段创新性地引入了物业管理团队，从源头上提升了服务品质。仅国庆8天长假，就直接销售签约101套，创下郴州市周、月签约数和成交额桂冠。
参加工作15年，深耕房建领域12载，他始终兢兢业业、锐意进取，以高超的专业技术、前瞻的创新思维和厚重的责任担当，在房建赛道上不断突破，用一个个标杆项目诠释着中铁人的匠心与初心。 （杨兴）
转战房建立大功
2010年，方延超从中南林业科技大学土木工程道路与桥梁专业毕业，怀揣着对基建事业的热忱踏入职场。凭借扎实的专业功底和务实的工作作风，他迅速在岗位上崭露头角。2013年3月，一份沉甸甸的任命落在他肩上——调任五公司首个房建工程泸定安置房项目工经部部长，负责合同成本管理工作。从合同审核到现场变更签证办理，从费用索赔攻坚到材料调差核算，每一个环节他都亲力亲为。在泸定项目期间，他累计完成工程量变更及现场签证单455份，成功推进费用索赔22份，用实打实的业绩为公司房建业务打响第一枪。而后他被调到娄底PPP项目，秉持“吃透政策、精准施策”的原则，深入研究合同条款与地方政策文件，敏锐发现项目合同中不合理条款，助力项目创效。
2019年9月，方延超被委以重任，出任郴州棚改项目总经济师兼工经部部长。他牵头开展全方位市场调研与横向对标，创新性地提出 “方案设计至施工图设计阶段介入一次经营”的思路，直接为项目节省投资。施工阶段，他更是从新增工程、变更设计、政策调整、保险理赔等多维度挖掘经营潜力，推动项目二次经营创收。
郴州棚改展实力
2021年，方延超正式接棒棚改项目经理，开启了“一手抓建设、一手抓销售”的双线作战模式。彼时，中铁岭南府一期即将封顶，卓越府需快速开工建设，双重压力扑面而来。他沉着布局，细化责任分工，构建“目标－策划－执行－考核”全链条管理体系，将“过程零缺陷、成品高品质”的要求贯穿施工全过程。在他的带领下，项目团队攻坚克难，不仅实现一期顺利封顶、二期安全高质推进，更成功承办2022年郴州市安全质量管理现场标准化观摩交流会，成为当地房建项目的标杆。
销售战场上，方延超同样战绩斐然。他打破常规思维，创新工作方法，仅用68天便取得卓越府“房产五证”，创下当地行业纪录。2021年9月，项目荣登郴州市销售榜首；11月，中铁?岭南府凭借过硬品质，在“宜居郴州 筑美生活”评选中斩获“宜居楼盘”称号。
“房子卖出去是能力，顺利交楼才是真本事。”这是方延超常挂在嘴边的话。疫情期间，项目建设面临诸多阻碍，他坚守“保交楼、保民生、保稳定”的初心，倒排工期、挂图作战，带领团队全力以赴抢进度、保质量。最终，项目成为郴州首家实现“交房即交证”的楼盘——中铁岭南府一期提前两个月交付，卓越府提前一个月完成交房交证，更创下一周交付342套、交付率达45%的亮眼成绩。截至目前，项目一、二期开发的1268套住宅仅剩余8套，销售率高达99.4%。凭借出色的建设质量与市场表现，项目先后荣获湖南省 “建设工程芙蓉奖”“室内装饰设计双年展金奖”、郴州市“人气楼盘”“建筑施工质量安全标准化示范工地”等多项荣誉，口碑与实力双丰收。
品质建造树标杆
2024年12月，中铁·岭南府三期成功摘地，方延超再次迎来新的挑战。项目规划初期，团队面临关键抉择：是追求传统设计的最大可售面积，还是牺牲部分住宅空间提升社区整体品质？他带领团队走访全国多个高端楼盘，发现居民对公共活动空间的需求日益迫切。“架空层不应是闲置角落，应是社区客厅、邻里交往的第二空间。”涵盖红酒荟、咖啡吧、健身房、四点半学堂、党建文化馆等多元场景的架空层体系应运而生，让社区生活更具温度。
方延超创新 “实景先行”施工组织模式，让客户提前直观体验未来小区的实景环境，真正实现“所见即所得”。他将铁路工程“厘米级”精度标准引入住宅建设，将楼板厚度从国家标准10厘米提升至13—15厘米，使隔音效果提升30%以上。在国家将层高标准提高到3米时，他早已将三期层高优化至3.25米，提升居住幸福感。同时，在项目规划阶段创新性地引入了物业管理团队，从源头上提升了服务品质。仅国庆8天长假，就直接销售签约101套，创下郴州市周、月签约数和成交额桂冠。
参加工作15年，深耕房建领域12载，他始终兢兢业业、锐意进取，以高超的专业技术、前瞻的创新思维和厚重的责任担当，在房建赛道上不断突破，用一个个标杆项目诠释着中铁人的匠心与初心。 （杨兴）