A2版：施工生产
攻坚克难勇争先笃力奋楫谱新篇
——写在黔南抽水蓄能项目一号隧道贯通之际
刊发日期：2025-12-12 阅读次数： 作者：伍东石
近日，建筑公司承建的黔南抽水蓄能电站交通I标工程一号隧道顺利贯通。该工程是串联黔南抽水蓄能电站上、下水库的核心交通枢纽，也是本标段实现贯通的首条隧道，建成后可满足运维车辆及人员快速通行需求，为电站后期运营维护提供重要交通保障。该项目两次夺得建设单位“安全环保月度优秀施工单位”流动红旗，连续三个月综合考评位列第一，充分展现了企业在项目管理方面的综合实力。
项目包含3段隧道及1段明路，其中隧道总长约2674米。黔南抽水蓄能电站总装机容量1500MW，是目前我国西南岩溶地区投资及装机规模最大、水头最高的在建抽水蓄能电站之一。电站建成后，将在保障电网安全、促进新能源消纳方面发挥关键作用，为贵州实现“双碳”目标、推动经济社会高质量发展增添强劲的绿色动能。
技术攻关，砥砺攻坚勇担当
一号隧道是项目上库标段最长隧道，全长1106米，其中65%的区域为稳定性极差的Ⅳ级围岩，岩层交错破碎，施工掘进过程中易发坍塌，堪称“地质迷宫”。更棘手的是，隧道洞口深陷沟谷，中后段通风散烟、反坡施工排水困难，且需穿越一条宽度约5-10米小断层影响带，局部洞段位于地下水位以下，存在沿隐伏岩溶管道、溶蚀破碎带、构造破碎带涌水的风险，成了施工掘进的“拦路虎”，进一步加大了施工难度。
自2025年3月进洞施工以来，面对复杂地质与恶劣环境，项目部迅速组建专项攻关小组、攻坚突击队。白天，团队钻进隧道深处，在岩层边观察围岩裂隙变化，用卷尺丈量、用笔记记录，不放过任何细微异常；晚上，他们聚在会议室里，围着地质图纸和监测数据反复推演，反复优化施工方案。针对开挖风险，团队严格执行专项施工方案，针对不同岩层，制定“一岩一策”，灵活运用多臂凿岩台车与人工钻爆相结合的方式，采用光面爆破技术让岩层断面平整如新，最大限度减少了对围岩的扰动。在施工过程中技术员全程旁站监督，每完成一个掘进循环，就用激光测距仪精准复核进尺数据，坚决杜绝超挖冒险作业。
为解决隧道通风难题，项目团队反复测算风流路径，架设大功率轴流变速风机形成压入式通风，并配合喷雾降尘、湿式凿岩等综合措施，显著改善洞内作业环境。同时，隧道内布设的传感器、气体浓度监测仪等设备24小时实时采集数据，动态检测有毒有害气体，为持续高强度施工提供安全保障。
强化管控，如履薄冰保安全
项目部严格贯彻落实各项安全管理责任目标，牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，将安全生产视为不可逾越的红线。坚持从源头管控入手，建立健全安全管理体系，完善管理制度，梳理标准化流程，为现场作业提供清晰的操作指南。推行安全“网格化”管理模式，构建了以项目主要负责人为中心的四级网格模式，形成了 “安全有网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局，进一步延伸安全监管触角，实现群防群治，构建全域覆盖、上下联动、齐抓共管的安全生产网格化管理体系。
针对隧道施工高风险特点，项目部坚持日常巡查与专项检查相结合，建立“三级巡查”模式，推动全员参与隐患治理，建立隐患排查治理“一张表”机制，累计开展各项安全检查114次，排查安全隐患356项，完成隐患整改356项。积极探索应用安全管理新方式，引入隧道安全管理系统，利用传感器、气体浓度监测仪、监控摄像头、扬尘监测和一键报警设备实时采集数据，及时有效监测施工环境。此外，定期组织坍塌、火灾、爆破等事故应急演练，使施工人员熟练掌握应急处置流程，提升全员应急处置能力。
强化安全教育培训与人员管理，全员建立“一人一档”，通过早班会、专题会、现场实操、警示教育等形式，多样化宣教安全知识，实施“理论+实操”模式。针对新进场人员、作业人员、管理人员进行分层分类培训，累计开展安全培训112次，覆盖385人次，安全教育覆盖率、考核通过率、特种设备作业人员持证率达100%。项目部还成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，与各参建方签订安全生产协议书12份，与作业人员签订安全生产责任书298份，确保安全生产责任横向到边、纵向到底。同时，制定了安全生产考核制度，设立奖金池，积极落实“吹哨”工作机制，定期严格考核，有效激发了人员的积极主动性。
党建引领，凝心聚力促生产
自开工以来，项目党支部坚持将党建融入施工生产全过程，以施工热点、难点和薄弱环节作为抓手，成立党员先锋队，划分党员责任区，设立党员安全质量监督岗，让“哪里有困难，哪里就有党员的身影”成为一种工作常态。
项目初期，面对恶劣的气候和地理环境，临时驻地条件简陋，道路泥泞不堪且距离施工现场遥远，加之雨季降雨频繁、地质条件复杂，给施工推进和人员心理带来了极大挑战。党支部第一时间稳定军心，为职工排忧解难，主动与员工谈心谈话，倾听诉求。齐心协力平整场地，修缮设施，改善住宿和生活环境，抢修施工便道，确保物资运输和人员通行顺畅，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，让员工以饱满的热情投入到施工生产中。
在隧道攻坚关键阶段，党员骨干带头驻守现场，主动承担技术攻关，实行24小时轮班作业，围绕技术难题开展专项攻关。深夜的临时办公室里，常有党员技术骨干仍在牵头完成数据核查，同步施工数据，为施工方案优化提供精准依据；洞内施工一线，党员安全质量监督员紧盯围岩变化与环保指标，监督降尘、废渣清运等工作，确保工程平稳推进，实现“环保零投诉”目标；材料保障组实行“人歇料不停”模式，轮班协调运输任务，全力保障施工生产供给。
党支部注重在实战中锻炼队伍，通过压担子、搭平台，积极开展各类主题活动，激发党员的责任感和使命感，推动青年员工快速成长为技术与管理骨干。同时，不断建立和完善考核激励机制，以质量月、安全月、劳动竞赛等活动为契机，定期开展考核，高效率、高质量推进项目建设，推动党建工作与项目管理深度融合，为工程建设注入了强大的精神动力与组织保障。
从“地质迷宫”的艰难突破，到安全防线的坚实构筑，再到党建引领下的合力攻坚，层出不穷的艰难困苦是项目团队的试金石，项目的优质履约也为企业深耕 “第二曲线”市场奠定了坚实基础。 （伍东石）
项目包含3段隧道及1段明路，其中隧道总长约2674米。黔南抽水蓄能电站总装机容量1500MW，是目前我国西南岩溶地区投资及装机规模最大、水头最高的在建抽水蓄能电站之一。电站建成后，将在保障电网安全、促进新能源消纳方面发挥关键作用，为贵州实现“双碳”目标、推动经济社会高质量发展增添强劲的绿色动能。
技术攻关，砥砺攻坚勇担当
一号隧道是项目上库标段最长隧道，全长1106米，其中65%的区域为稳定性极差的Ⅳ级围岩，岩层交错破碎，施工掘进过程中易发坍塌，堪称“地质迷宫”。更棘手的是，隧道洞口深陷沟谷，中后段通风散烟、反坡施工排水困难，且需穿越一条宽度约5-10米小断层影响带，局部洞段位于地下水位以下，存在沿隐伏岩溶管道、溶蚀破碎带、构造破碎带涌水的风险，成了施工掘进的“拦路虎”，进一步加大了施工难度。
自2025年3月进洞施工以来，面对复杂地质与恶劣环境，项目部迅速组建专项攻关小组、攻坚突击队。白天，团队钻进隧道深处，在岩层边观察围岩裂隙变化，用卷尺丈量、用笔记记录，不放过任何细微异常；晚上，他们聚在会议室里，围着地质图纸和监测数据反复推演，反复优化施工方案。针对开挖风险，团队严格执行专项施工方案，针对不同岩层，制定“一岩一策”，灵活运用多臂凿岩台车与人工钻爆相结合的方式，采用光面爆破技术让岩层断面平整如新，最大限度减少了对围岩的扰动。在施工过程中技术员全程旁站监督，每完成一个掘进循环，就用激光测距仪精准复核进尺数据，坚决杜绝超挖冒险作业。
为解决隧道通风难题，项目团队反复测算风流路径，架设大功率轴流变速风机形成压入式通风，并配合喷雾降尘、湿式凿岩等综合措施，显著改善洞内作业环境。同时，隧道内布设的传感器、气体浓度监测仪等设备24小时实时采集数据，动态检测有毒有害气体，为持续高强度施工提供安全保障。
强化管控，如履薄冰保安全
项目部严格贯彻落实各项安全管理责任目标，牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，将安全生产视为不可逾越的红线。坚持从源头管控入手，建立健全安全管理体系，完善管理制度，梳理标准化流程，为现场作业提供清晰的操作指南。推行安全“网格化”管理模式，构建了以项目主要负责人为中心的四级网格模式，形成了 “安全有网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局，进一步延伸安全监管触角，实现群防群治，构建全域覆盖、上下联动、齐抓共管的安全生产网格化管理体系。
针对隧道施工高风险特点，项目部坚持日常巡查与专项检查相结合，建立“三级巡查”模式，推动全员参与隐患治理，建立隐患排查治理“一张表”机制，累计开展各项安全检查114次，排查安全隐患356项，完成隐患整改356项。积极探索应用安全管理新方式，引入隧道安全管理系统，利用传感器、气体浓度监测仪、监控摄像头、扬尘监测和一键报警设备实时采集数据，及时有效监测施工环境。此外，定期组织坍塌、火灾、爆破等事故应急演练，使施工人员熟练掌握应急处置流程，提升全员应急处置能力。
强化安全教育培训与人员管理，全员建立“一人一档”，通过早班会、专题会、现场实操、警示教育等形式，多样化宣教安全知识，实施“理论+实操”模式。针对新进场人员、作业人员、管理人员进行分层分类培训，累计开展安全培训112次，覆盖385人次，安全教育覆盖率、考核通过率、特种设备作业人员持证率达100%。项目部还成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，与各参建方签订安全生产协议书12份，与作业人员签订安全生产责任书298份，确保安全生产责任横向到边、纵向到底。同时，制定了安全生产考核制度，设立奖金池，积极落实“吹哨”工作机制，定期严格考核，有效激发了人员的积极主动性。
党建引领，凝心聚力促生产
自开工以来，项目党支部坚持将党建融入施工生产全过程，以施工热点、难点和薄弱环节作为抓手，成立党员先锋队，划分党员责任区，设立党员安全质量监督岗，让“哪里有困难，哪里就有党员的身影”成为一种工作常态。
项目初期，面对恶劣的气候和地理环境，临时驻地条件简陋，道路泥泞不堪且距离施工现场遥远，加之雨季降雨频繁、地质条件复杂，给施工推进和人员心理带来了极大挑战。党支部第一时间稳定军心，为职工排忧解难，主动与员工谈心谈话，倾听诉求。齐心协力平整场地，修缮设施，改善住宿和生活环境，抢修施工便道，确保物资运输和人员通行顺畅，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，让员工以饱满的热情投入到施工生产中。
在隧道攻坚关键阶段，党员骨干带头驻守现场，主动承担技术攻关，实行24小时轮班作业，围绕技术难题开展专项攻关。深夜的临时办公室里，常有党员技术骨干仍在牵头完成数据核查，同步施工数据，为施工方案优化提供精准依据；洞内施工一线，党员安全质量监督员紧盯围岩变化与环保指标，监督降尘、废渣清运等工作，确保工程平稳推进，实现“环保零投诉”目标；材料保障组实行“人歇料不停”模式，轮班协调运输任务，全力保障施工生产供给。
党支部注重在实战中锻炼队伍，通过压担子、搭平台，积极开展各类主题活动，激发党员的责任感和使命感，推动青年员工快速成长为技术与管理骨干。同时，不断建立和完善考核激励机制，以质量月、安全月、劳动竞赛等活动为契机，定期开展考核，高效率、高质量推进项目建设，推动党建工作与项目管理深度融合，为工程建设注入了强大的精神动力与组织保障。
从“地质迷宫”的艰难突破，到安全防线的坚实构筑，再到党建引领下的合力攻坚，层出不穷的艰难困苦是项目团队的试金石，项目的优质履约也为企业深耕 “第二曲线”市场奠定了坚实基础。 （伍东石）