A3版：党群园地
以自我革命精神治理亏损项目
刊发日期：2025-12-05 阅读次数： 作者：韩广利
国有施工企业作为国民经济命脉的关键领域和基础设施建设的主力军，其经营状况关系国计民生，也关乎职工切身利益。然而，国有施工企业一些工程项目的亏损，却暴露出基层项目管理的深层次问题。对此，各级纪检组织必须以彻底的自我革命精神深化亏损项目治理。
提高站位，深刻认识亏损项目背后的政治危害。工程项目的亏损，表面上是市场风险、管理疏漏，但究其根源，往往是“人”的问题，是政治问题。有的管理人员将个人升迁、小团体利益凌驾于党和人民利益之上，片面追求产值、进度等“显绩”，对项目效益、职工权益等“潜绩”漠不关心。有的将决策权、审批权异化为谋取私利的工具，与不法分包商、供应商勾肩搭背，在招投标、物资采购等关键环节大搞暗箱操作，把风险和亏损甩给企业和职工。这种行为本质上是政治上的变质，是对党不忠诚不老实，是对职工群众的背信弃义。
精准发力，把监督“探头”对准关键领域。各级纪检组织要聚焦主责主业，坚持问题导向，把监督“探头”牢牢对准亏损项目背后的权力运行环节。要紧盯“关键少数”，坚决查处违规干预工程项目、搞利益输送等问题。要聚焦关键环节，对招投标、劳务分包、物资采购等腐败易发多发领域开展“穿透式”监督，运用大数据、信息化手段精准发现异常。要延伸监督触角，将职工薪酬发放、社保缴纳、福利保障等情况纳入监督视野，建立“职工点题、纪委破题、群众阅卷”工作机制，通过蹲点调研、下沉接访等方式，让职工感受到监督就在身边。
系统施治，实现由“治已病”向“治未病”转变。治理亏损项目必须坚持“三不腐”一体推进，系统施治、标本兼治。案件查处上，要敢于动真碰硬，对侵蚀职工利益的腐败问题发现一起、查处一起，坚决追赃挽损。制度建设上，要深入剖析案件暴露的漏洞短板，推动完善工程项目全周期管理制度，建立权力运行可查询、可追溯的反馈机制。政治监督上，要从政治高度审视亏损问题，对造成重大损失的责任人既问经济责任、纪法责任，更问政治责任。警示教育上，要举一反三、以案促改，用身边事教育身边人，引导党员干部树立正确的权力观、政绩观、事业观。
各级纪检组织要以对党忠诚、对职工负责的政治担当，持续擦亮监督“探头”，挥好问责“利剑”，以自我革命精神治理亏损项目。
（韩广利）
提高站位，深刻认识亏损项目背后的政治危害。工程项目的亏损，表面上是市场风险、管理疏漏，但究其根源，往往是“人”的问题，是政治问题。有的管理人员将个人升迁、小团体利益凌驾于党和人民利益之上，片面追求产值、进度等“显绩”，对项目效益、职工权益等“潜绩”漠不关心。有的将决策权、审批权异化为谋取私利的工具，与不法分包商、供应商勾肩搭背，在招投标、物资采购等关键环节大搞暗箱操作，把风险和亏损甩给企业和职工。这种行为本质上是政治上的变质，是对党不忠诚不老实，是对职工群众的背信弃义。
精准发力，把监督“探头”对准关键领域。各级纪检组织要聚焦主责主业，坚持问题导向，把监督“探头”牢牢对准亏损项目背后的权力运行环节。要紧盯“关键少数”，坚决查处违规干预工程项目、搞利益输送等问题。要聚焦关键环节，对招投标、劳务分包、物资采购等腐败易发多发领域开展“穿透式”监督，运用大数据、信息化手段精准发现异常。要延伸监督触角，将职工薪酬发放、社保缴纳、福利保障等情况纳入监督视野，建立“职工点题、纪委破题、群众阅卷”工作机制，通过蹲点调研、下沉接访等方式，让职工感受到监督就在身边。
系统施治，实现由“治已病”向“治未病”转变。治理亏损项目必须坚持“三不腐”一体推进，系统施治、标本兼治。案件查处上，要敢于动真碰硬，对侵蚀职工利益的腐败问题发现一起、查处一起，坚决追赃挽损。制度建设上，要深入剖析案件暴露的漏洞短板，推动完善工程项目全周期管理制度，建立权力运行可查询、可追溯的反馈机制。政治监督上，要从政治高度审视亏损问题，对造成重大损失的责任人既问经济责任、纪法责任，更问政治责任。警示教育上，要举一反三、以案促改，用身边事教育身边人，引导党员干部树立正确的权力观、政绩观、事业观。
各级纪检组织要以对党忠诚、对职工负责的政治担当，持续擦亮监督“探头”，挥好问责“利剑”，以自我革命精神治理亏损项目。
（韩广利）